企业国际化的关键是人才,而国际化人才需要具备国际化视野,国际化运营与管理能力,良好的外语水平,跨文化沟通能力等。早在1990年,中石油就根据本企业实情,制定相符合的国际化战略,着手培养国际化人才,以确保国际化业务的可持续和高质量发展。

一到暑天,客流量下降,门店业绩不好,很多门店管理者可能都有烦恼:诸位知道,如果店长提问语言表达不恰当,往往会把气氛搞得很僵,甚至导致有些优秀员工离职。其实只要稍作调整,同样的问题不但不会挫伤他们;反能使店员备受鼓舞。

目前为止鼎捷软件在软件行业,制造行业都属于头部企业。为了打破传统组织的边界,让人才在企业系统内部跨界流动,并加快业务创新步伐,为员工带来个人的发展机会,基于企业创新文化及人才发展的理念,鼎捷三管齐下分别实行了内部竞聘,内部人才市场和虚拟团队。

店长在店铺之中有着多重身份,承担着多重责职责。最近有很多朋友向零顾问咨询有关店长如何管理的问题。店长是“一店之长”,是个管理者,而且这种管理还是通过管好人来管好事的管理者。所以一定要清晰地知道,自己是什么,又该怎么做！

2023年8月24日，渭南市工业和信息化局领导一行莅临上海思创交流。双方就平台的应用与推广、学员学习态度的提升、数字化经济转型实践以及中小企业需求挖掘等议题进行

零售终端管理正在转型,如何管理和培养好终端人,是每家零售企业均需要深入研究的问题,盘活店长,对提升销售业绩而言,有至关重要的作用。

在追求月度目标的道路上,我们不能忽视达成目标的重要性。为了更好地评估我们的进展,解析指标和对标数据起着至关重要的作用。解析指标可以帮助我们深入了解其意义和计算方式,而对标数据则能够切实度量我们的目标达成程度。

进店客流减少,业绩下滑严重,新客户难转化,老客户难激活,想转型没方法.....零售终端的店长,寄托着单店的管理和业绩,是非常重要的角色。零售终端管理正在转型,如何管理和培养好终端人,是每家零售企业均需要深入研究的问题,盘活店长,对提升销售业绩而言,有至关重要的作用。