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说到喜茶,大部分人都不陌生,喜茶主要集中在一二线城市,口味多样,创意新奇,赢得了不少人的喜爱。仔细研究一圈发现,喜茶不仅奶茶好喝,背后的人力资源体系也做得十分优秀。喜茶自2012年出道至今,11年时间里,喜茶在海内外70多个城市,开出了超过800家门店。这样庞大的体系,如果没有一套统一化的管理体系,难以稳定运营。于是,喜茶通过借助数字化运营工具和平台,让门店运营和人员管理更加体系化。
本文主要阐述了查理·芒格的人才管理和选拔观点。芒格认为优秀的管理者不只需要扎实的专业知识,更需要有坚韧不屈的意志和正直的品格。他坚决反对平均主义,认为权力应该集中在最优秀的决策者手中,让优秀的人更优秀。芒格提出,他们在人才选拔中的稳定性主要得益于选对人,而非频繁更换人。他强调远离品行不端以及愚蠢而勤奋的人,因为他们往往会成为团队的祸害。总的来说,芒格提倡选择品质优秀、有智慧的人才,坚持稳定而高效的人员配置,以实现公司的长期繁荣发展。
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