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本文深入探讨了领导者在接班人规划中的关键作用,强调了培养潜在接班人的重要性。文章指出,通过制定完善的接班流程,领导者不仅可以提升下属的工作表现,还能加速自身能力的提升。此外,文章还强调了提拔领导者时考量其培养接班人的能力,以及发展有利于接班规划的企业文化的重要性。通过列举实际行动步骤,如制作公司阵容图,为企业提供了实施有效接班规划的具体指导。
本文探讨了团队绩效与组织系统之间的关系,强调了团队型组织在应对不确定性和提升整体效能中的重要性。文章介绍了PERILL模型,该模型通过六大要素分析了团队绩效的驱动与阻碍因素。为提高团队间战略共识度和信任关系,文章提出了实用方法,如鼓励团队分享故事、明确任务与角色、探索责任关联等。此外,文章还强调了信息交互在团队型组织中的关键作用,并指出团队教练在促进这一过程中的重要角色。
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