如何借助人才洞察提升招聘效能

本文详细介绍了飞利浦在人才洞察方面的实践,其人才洞察工作聚焦四大模块:选址研究、收购兼并调研、标杆组织分析和定制化研究。文章以飞利浦在深圳建立创新中心的案例,说...

如何设计有效的内部人才流动机制？

本文提出了推进内部人才流动需要具备的3大基础条件:获得高管支持、塑造组织文化、构建人才梯队。高管的支持是开展流动的基石,需要高管站台、制定管理制度。文化塑造则需...

如何使业务需求与员工发展保持一致？

在理想的世界中，你的团队将拥有无限的预算和资源来投资于员工发展。毕竟，职业发展对于激励员工、提高保留率甚至提高生产力至关重要。不幸的是，让你的员工片面地只追求他...

新员工培训素材

在职场中，精细化管理和工匠精神的重要性日益凸显，尤其在产品和服务至上的时代，关注细节直接关联到用户体验与职场成功。首先，寻求合作时，了解和满足合作方的心理需求至...

新员工培训的七大误区

新员工培训是企业整合新成员、传达企业文化和加速其技能发展的重要过程。有效的培训计划不仅提升新员工的工作能力，还有助于提高团队整体的绩效。首先，企业应该设计出一个...

门店销售技巧：8步成交技巧与顾客试穿心理分析

本文深入探讨了销售过程中的关键技巧，包括如何让顾客感受到自己的重要性，以及通过成套试穿提升销售效果。文章详细阐述了销售人员如何通过迎宾、破冰、需求判别、价值塑造...

零售业人才战略：构建高效人才梯队与培养机制

本文深入分析了中国零售业近40年的发展历程，并指出人才是企业发展的核心。文章详细探讨了在不同发展阶段下，零售企业如何通过未雨绸缪、伯乐常在、投资理财和水到渠成四...

企业绩效改进与人才培养：实现组织“软着陆”的策略

本文由辽宁成大股份有限公司企业大学副校长黎晓亮分享，探讨了绩效改进在企业稳健经营中的关键作用。文章将“软着陆”概念从航天领域引入企业管理，强调在经济萧条期如何通...

企业培训资源高效配置：如何通过精细化预算提升ROI？

在无处不在的“降本增效”压力中，很多企业的培训经费都在一砍再砍下逐渐捉襟见肘，不少大型企业的培训部门更是开启了从成本中心向利润中心跨越的新征程。在现实的压力下，...

汽车制造业员工体验管理创新实践

一汽-大众通过人力资源三支柱转型，构建了人事服务中心、共享体验中心和智慧运营中心的三阶段发展路径，目前处于以数字化为核心的共享体验中心阶段。企业通过“软硬并行”...

中层管理者如何高效管理团队？

中层管理者普遍面临工作超时但团队效率下降的困境，根源在于管理方法不当。本文解析一流领导的四大核心管理策略：睁眼法、放权术、问责鞭和暖心术。希望这4大秘籍，能让管...

风电企业国际化人才管理实践

金风科技围绕国际化业务发展，系统性探索风电行业人才管理策略。通过优化属地化人才结构（如关键岗位"1+1"配置）、构建以业务价值为核心的岗位胜任力模型（含行为清单...

新能源企业创新人才培养体系构建

阳光电源通过构建四大创新要素（宏观环境、微观环境、创新工具、创新人才）与三大能力维度（创新理念、创新心态、创新能力），系统性提升研发人员创新能力。项目以低成本创...

智能制造企业干部后备人才培养实践路径

东风汽车集团旗下岚图汽车聚焦高端新能源领域发展，构建分层分类人才战略体系，重点实施"扶摇行动"培养计划。该计划通过"搭建模型-AC测评-培养发展"闭环机制，针对...

企业人才发展项目落地实践路径

企业人才发展项目的落地需紧密围绕业务问题解决展开。HR需转变角色为业务伙伴，通过精准识别培训可解决的业务需求（区分环境与个人因素），设定知识、成果、业务三层目标...

企业高管可持续领导力培养策略

本文针对企业高管普遍存在的“偶像包袱、惯性思维、认知错位”三大顽疾，提出系统性解决方案。通过实践案例“鸿鹄班”验证，强调需构建组织级人才共识，建立“SAID人才...

企业如何高效提升一线管理者管理能力?

携程集团为提升一线管理者管理能力，打造了 “TLDP 一线经理训练营” 项目。该项目围绕提升管理能力、解决管理问题、促进个人职业发展、提高参与度等目标展开，通过...