2023年中国保险业数字化转型研究报告

《2023年中国保险业数字化转型研究报告》纵览全球保险机构数字化转型趋势，深挖中国保险业数字化发展脉络及驱动因素，并总结归纳“业技数”融合背景下中国保险机构的数...

诺华培训数字化转型3步曲

诺华创新药物公司通过推行数字化转型战略，在学习发展领域取得了显著进展。公司遵循龚焱教授的理念，打破认知隧道效应，采纳时代动力与明天思维相结合的策略，全力推动技术...

2023年中国银行营销数字化行业研究报告

在国内银行业数字化转型的时代浪潮下，营销作为银行经营的重要环节与核心利润板块，其数字化转型方式与能力部署流程受到行业内外的普遍关注。对此，《2023年中国银行业...

银行高价值客户服务数字化转型思考

数字化转型已经成为当今银行业的主要趋势。传统的银行业务已经无法满足现代消费者对快速、方便和个性化服务的需求。银行超高价值客户服务作为银行业务中的关键部分，必须随...

中国保险业数字化转型研究报告

《2023年中国保险业数字化转型研究报告》纵览全球保险机构数字化转型趋势，深挖中国保险业数字化发展脉络及驱动因素，并总结归纳“业技数”融合背景下中国保险机构的数...

四个绩效改进模型

在大数据时代,面对激烈的市场竞争和潜在的发展机遇,提高组织绩效已成为企业生存与发展的必然选择。企业需要借助人工智能技术,将传统的竞争优势转变为算法和数据资产,通...

业务发展新动力：绩效导向下的人才培养

文章探讨了在绩效导向的业务培训中，如何构建有效的人才培养体系以支持业务发展和组织效能提升。作者提出了“业务—组织—人才”三位一体赋能体系，强调从业务角度出发，同...

提升管理效能：领导力培训中的关键触点识别

文章深入探讨了当前管理及领导力培训领域存在的问题，特别是西方素质模型理论体系在不同层级管理者训练中的局限性。作者指出，许多培训项目转化率低，原因在于培训内容与实...

厦烟公司高潜人才建设实践

厦门烟草工业有限责任公司（厦烟公司）为适应“十四五”战略发展规划，实施了“1+5+N”人才培养体系，旨在构建企业人才培养基地，培养关键人才，并提供员工职业成长多...

AI赋能企业培训：赛诺菲如何提升学习效率

赛诺菲培训团队在AI技术的赋能下，实现了培训模式的创新与迭代。面对人员减少和任务增加的挑战，团队引入AI以提高培训效率、个性化学习体验、实时反馈和资源优化。20...

数字化培训体系：构建数据驱动的培训目标

文章批判了企业培训中不切实际的“许愿式培训”，指出这种培训模式忽视了员工的学习能力和职业发展规律，可能导致员工产生抵触情绪甚至“习得性无助”。为避免这一问题，文...

锦江酒店人才梯队建设逻辑

锦江酒店面对收购动作和组织变革，通过HR团队的努力，建立了完善的人才供应链以满足企业发展需求。通过明确人才画像、划分核心人才，并运用CARD人才培养模型（核心干...

2024保险行业人才趋势报告

文章基于《2024保险行业人才趋势报告》分析了保险行业的人才发展态势。报告显示，在经济复苏背景下，保险行业作为经济减震器和社会稳定器，其人才需求和发展趋势备受关...

向上管理与职业成长：必备的管理技能

文章探讨了培训部门在职场中实施“向上管理”的策略和重要性。向上管理不仅是与高层沟通的技巧，更是一种争取支持和资源的能力。文中通过特约通讯官的视角，讨论了根据不同...

海尔如何通过校园招聘吸引精尖人才

海尔集团在数字化转型过程中，对校园招聘策略进行了创新和优化。面对业务技术要求的提升和转型需求，海尔不仅寻求具有专业能力和创新精神的人才，还通过“人单合一”商业模...