培训人的工作图鉴

培训是人力资源管理的六大模块之一，是非常重要的职能之一，培训的目的是帮助员工获得符合企业岗位要求的能力，胜任岗位。目前培训从业者大致可分为两大类，一类是甲方，就...

成为企业培训“高手”的秘诀一文详解

国内的大中型企业之间，差异化竞争愈演愈烈，彼此间给到的内部压力也不容忽视。从根本上来说，企业的竞争就是人才的竞争，企业的每一位成员就是企业躯干内流动的血脉，给企...

人才培养如何体系化？八大关键指标打造科学人才培养体系

在企业人才发展工作中，设计出组织需要、个人欢迎的体系化人才培养项目是人才发展工作者所期望的首要绩效目标。以岗位关键能力指标为依据的体系化人才培养方法，是达成这一...

如何提高人效：培训是关键，不仅仅局限于裁员和降薪

越来越多追求高质量发展的企业踏上了人效提升的新征程。他们不仅重新审视并愈发重视“提升人效”于企业发展在新的经济周期中的重要意义，而且努力探寻更有效的取舍之道，将...

如何成为一名合格的培训师

在现今竞争激烈的职场环境中，培训师面临着各种挑战。本文将探讨培训之路上的四大挑战，并为培训师们提供宝贵的技巧和建议，帮助他们有效地解决这些困境，提升培训效果和个...

科大讯飞 | 组织效能提升两步法

随着讯飞业务的不断增长和团队规模的不断扩大，讯飞各个条线业务在不同阶段遇到了各种问题，而传统的人力资源工作模式和滞后的OTD组织能力不能满足和支撑业务多样化的需...

从培训管理到人才发展：这里有一套敏捷操盘流程

多数培训人都有一个终极痛点：培训对人才发展的整体贡献度没有那么高，仅仅依靠几场培训，员工不可能从根本上提升自己的能力，这是一个既定的事实，也是业务团队，对培训工...

企业培训，让员工真正掌握，学以致用！

学以致用，是企业开展培训学习的关键目的。培训人可以通过哪些方法和手段，以保障学员将所学知识,迁移至实际工作场景中？

工厂蓝领培养和发展路径,培训与留任策略剖析

近年来,制造业企业因各种因素影响出现排产不均衡,给企业的人力资源管理带来挑战。奇瑞汽车通过建立人员配置体系、招聘体系、培训体系和人员稳定体系四大子体系,实现了人...

阿斯利康学习发展策略进化之旅

BANI时代下不确定性进一步增强，作为人力资源的重要模块，学习发展面临着降本增效、内部人才供应、分散团队和人工智能等多个方面带来的挑战，由此也引发了一些新的思考...

构建多样化的培训管理体系

本文通过探讨培训班“无人区”的概念，阐述了这种独特的培训管理方式的起源和实施意义。培训班的“无人区”将学员阶段性地调至教室的一个空旷区域，使学员在孤独和压力中反...

如何借助人才洞察提升招聘效能

本文详细介绍了飞利浦在人才洞察方面的实践,其人才洞察工作聚焦四大模块:选址研究、收购兼并调研、标杆组织分析和定制化研究。文章以飞利浦在深圳建立创新中心的案例,说...

如何使业务需求与员工发展保持一致？

在理想的世界中，你的团队将拥有无限的预算和资源来投资于员工发展。毕竟，职业发展对于激励员工、提高保留率甚至提高生产力至关重要。不幸的是，让你的员工片面地只追求他...

如何促进企业数字化转型，提升组织效能

随着讯飞业务的不断增长和团队规模的不断扩大，讯飞各个条线业务在不同阶段遇到了各种问题，而传统的人力资源工作模式和滞后的OTD组织能力不能满足和支撑业务多样化的需...

五大需求分析模型

培训需求分析是培训管理工作中至关重要的一环。文章指出,组织中存在一些期望,并希望通过培训来解决,如更有效的管理、更高效的工作效率等。识别培训需求除了内部分析,还...

培训体系设计8张逻辑图

在数字化时代背景下，企业发展越来越依赖于有效的培训体系。本文深入探讨了培训体系设计和管理的重要性，并提出培训应被视为一种业务，强调了其对业务和战略支持的重要性。...