优秀员工经验萃取怎么做？

阿里有句黑话“今天的最好表现是明天的最低要求”。 这句黑话也成为马云退休前更新的新六脉神剑的一部分，也就是其价值观。

知识的分类在企业培训中的应用

提起经验萃取、课程设计、项目运营，培训人都能侃侃而谈，但是要想将这些与知识相关的工作做精，做细做专业，实属不易。

企业战略：选人比育人更重要

2022年8月26日，中国中化控股有限责任公司官网发布消息，宁高宁不再担任董事长职务。自1990年至今，宁高宁担任过华润集团、中粮集团、中国化工和中化集团四家央...

关键人群建设学习地图的选择(下)

如何选择关键人群建设学习地图？在我们选出关键岗位序列之后，我们的第三个部分是要对他进行优先排序，我在这里给大家举一个例子，比如我刚才有讲到从这几个不同衡量的标准...

人才发展体系搭建的步骤

当你到一家新公司负责人力资源工作，发现公司的人才发展体系几乎是零基础，但公司高层又希望你短期内取得成效时，你需要怎么做才能破解人才发展这一重大课题呢？笔者根据自...

优秀的企业内训师是这样炼成的

作为构建企业人才培养队伍的中流砥柱，企业内训师所受到的关注从来不少。如何成为组织和学员高度认可的内部讲师更是大家关注的方向。优秀的内训师通常都有哪些相通之处？什...

什么是学习产品？培训的挑战又在哪里？

学习产品的本质是什么？学习产品的本质，是促进知识的传播与落地。知识本来就是存在的，只是我们通过探究、萃取、梳理将其呈现出来，然后去传播和落地。传播解决的是让更多...

三招带你走出培训项目效果评估困境

众所周知，在培训管理中，最难的就是如何证明培训项目的价值，如果缺乏有效的培训评估方式方法，那么就无法向业务部门证明这个项目的价值。刚入行的时候，我曾按照领导要求...

做好保险销售“五个一”，让销售工作不再难！

保险营销的本职工作，不是简单的找人讲保险、卖保险。如果你还以这种推销式思维开展工作，你自然会遭受很多的拒绝，这份工作也会干得很累。总的来说保险营销的本职工作，也...

从四个维度制定年度培训计划

什么是年度培训计划？ 首先说一个观念。年度培训计划并不是一堆的项目清单，也不仅仅是对下年战略及业务需求调查后的单纯性的服务性工作。从结构上看，年度培训计划是公司...

培训中考核如何设计产出最佳效果，这五个步骤建议收藏

任何企业都可以大大改进第二级评估而无需增加额外的投资。合理的考核只比不合理的考核成本多一点点，却可以为个人和企业带来有重大意义的结果。考核的重要性在于它可以为学...

十大培训技术助力培训ROI提升

读这篇文章之前，先分享一个重要的假设：一家公司的人才培养体系的质量，永远不会超过所掌握的学习技术的质量与师资的质量（内部+外部）。因此，培训管理者必须意识到，引...

培训师必备工具，DACUM分析法

公司里的管理者、相关部门要去挖掘这些宝藏，细细打磨，复盘其中的成长规律，在组织内进行推广。你知道工作任务分析的方法选择取决于什么吗？相信这个问题难不倒你，工作任...

管理培训实用工具，SSC复盘模型

复盘是一种工作改善及经验管理工具。当我们换一个视角的时候，也可以将复盘理解为一种反馈的工具。在传统的领导力发展中，反馈是非常重要的技能。但是在中国的管理文化中，...

浅谈培训效果评估解决方案

一个完整的培训项目一般分四个阶段：培训需求调查、制订培训计划、实施培训、培训效果评估。作为培训的最后一环，效果的客观科学评估往往很难。目前，培训评估仍多采用经典...

如何通过培训赋能提升业务绩效？诺和诺德的实践案例

诺和诺德，一家成立于1923年的全球知名生物制药公司，以其高效的销售培训体系在业界树立了标杆。公司的培训分为领导力&人员发展和销售培训两大板块，尤其在销售培训方...

新华三训战实践案例:业务与培训的完美结合

深入探讨新华三训战的核心要素，从组织保障，业务与培训人的“语言对称”，需求拆解与高层访谈，业务场景到学习场景的转化，案例萃取与经验迭代，找“焦点”并做好“焦点”...

新晋管理者的领导之道：前置培养团队建设

随着新晋管理者晋升，他们将面临角色的转变和众多新的工作挑战。在这个关键时刻，前置培养和实践训练成为了必不可少的步骤。前置培养强调四个核心能力：建立团队信任、明确...

敏捷组织画像助力HR团队迭代

本文深入探讨了无限极公司在构建敏捷组织过程中所采纳的六大要素。这些要素包括：推崇开放的沟通文化，鼓励跨功能团队协作，实行以人为本的领导方式，定期进行绩效回顾以促...

如何通过知识管理解决业务难题?

九牧集团，作为国内卫浴行业的领军企业，自1990年成立以来，致力于企业知识资产的管理和运营。文章主要介绍了该集团如何利用知识管理SECI模型来促进知识的创造与转...

数字化培训体系：构建数据驱动的培训目标

文章批判了企业培训中不切实际的“许愿式培训”，指出这种培训模式忽视了员工的学习能力和职业发展规律，可能导致员工产生抵触情绪甚至“习得性无助”。为避免这一问题，文...

向上管理与职业成长：必备的管理技能

文章探讨了培训部门在职场中实施“向上管理”的策略和重要性。向上管理不仅是与高层沟通的技巧，更是一种争取支持和资源的能力。文中通过特约通讯官的视角，讨论了根据不同...