对于我们选出关键岗位序列之后，我们的第三个部分是要对他进行优先排序，我在这里给大家举一个例子，比如从这几个不同衡量的标准和维度中，我们需要把选出来值得建学习地图的岗位序列放到一起，然后推荐一个优先排序的方法就是针对于每一个岗位序列，在每一个评价的维度上面由1-5分打分，五分代表的是最高的，次之是四分，极其没有战略契合或者很低的战略契合度就是一分，这个一分到五分到底是怎么样的一个定义是由您来去确定的。

所以1-5分打分依次类推，对于每一个纬度分别进行1-5分打分，这里您可能有疑惑，就是这个在职员工数量多庞大才叫庞大，才值得打五分呢？

是相对于您的企业的，如果您的企业最大的位序列是500人，假定就是五分，那相对来说，如果是说低于500人，你可能会有几个阶梯，那么每一个阶梯，比如可能是400人的是四分，100人以下的就是一分等以此类推，所以我相信这个方法你自己可以去判定。

同样的新增员工人数也是相对的，也是相对于您的企业里面哪些岗位序列，比如说有的岗位序列一年当中新员工增长的人数最多的是300人，那以此类推去做岗位序列相应的打分，打分之后把所有维度的打分相加，你就能够看得出来。在我举的这个例子里面是销售的岗位序列，它所有的维度加起来的打分是最高的，其次是讲师的岗位序列。所以这样你就能够优先排序出需要作为第一批次来建学习地图的岗位序列。

而最后一步如果你筛选出来销售的岗位序列是最重要的，需要去急迫的建学习地图，那么你看看是不是所有的层级都需要去建学习地图，如果你的时间和预算充裕，当然可以全部层级都建。但如果是需要以最快的速度，最高的质量保障能够把最关键重要层级人员的学习地图建设出来，这个就要另当别论了。

其次比如是说你对销售这个岗位序列要进行学习地图的这个建设，而在销售的这个大序列里面可能有一个层级叫销售助理，可能都还不是正式销售的序列范畴，他只是做到一些辅助支撑，所以他是助理性的岗位。

这里你就要考虑是不是要对助理这个层级建学习地图，假如还有一些层级的人数非常的少，这种层级是不是也要建学习地图？还有些层级很高，但人数很少，比方说是销售总监，他应该是属于公司的中高管，这个层级可能是在领导力的学习地图里面就会涵盖到他所需要学习的方向和主题，所以在同一个关键重要的岗位序列里面，对于相应的层级来说是不是要建学习地图，这个也是供您可以参考的。

分享到这里，我相信你对如何选择关键对象群体来建相应的学习地图关键的四个环节步骤，您已经得到了相应的启发。

作者：胡丽博士

来源：培训江湖