企业培训在企业人才发展的过程中扮演着至关重要的角色。在一个高效完善的企业培训体系内，受训员工会拥有更多的时间来思考企业和自身所面临的实际情况，找到自身工作中存在的认知和能力差距。
同时，通过对人才发展的多年关注，我发现员工在参与企业培训和学习后，可以边提升自我认知水平边弥补自身能力的不足，并将之运用实践，最终为企业带来直接或间接的效益。此外，企业培训还能够在组织绩效提升和文化引领方面多向发力，呈现出多方面的应用价值。
企业培训最显著的功效就是帮助员工提升专业领域技能，并进一步挖掘自己的潜能。通过培训，员工能更好地适应工作环境，提高工作效率和质量，增强创新能力和解决问题的能力。应知应会能力的巩固和提升，能确保员工更好地胜任工作岗位的要求，并适应不断变化的职场要求，获得长久的提升。
先说说员工岗位的“应知应会”。大多数企业会认为“应知”仅仅只是一些通识知识——如何遵守规章制度、如何有个好心态等等。这是远远不够的，我们常说的，“一个萝卜一个坑”，一个岗位就像一台机器，岗位上的员工对设备要了如指掌，对知识要点要清楚明晰，对工作环境要十分熟悉，这些其实都是“应知”的内容。工作不是理论应试，若所学内容无法转化为工作技能，也注定不能胜任岗位。因此员工要做到“应会”尽会，通过鼓励员工主动学习、建立导师制度、一对一指导、支持跨部门合作等多种方式，拓宽他们的视野，增强个体解决问题的能力，同时也要兼顾发展团队协作能力。
学习团队管理、员工激励、决策制定等方面的技能，会让员工的管理与领导能力得到提升。而这些能力的提升不仅对个人的职业发展有益，更可以全方面提高工作团队的凝聚力、向心力，最终化作企业成功的助力。员工参加企业精心组织的各项培训活动时，能从中意识到企业对他们个人发展的关心与关怀，这将在很大程度上增强员工对组织的认同感。一个组织内部成员的忠诚度、认同感越高，组织的凝聚力也就越强，员工个人对自己的职业发展道路预期也就越充满希望。
时至今日，很多企业都已经通过组织内部培训、引入外部课程或邀请专家讲座等形式，构建起了全面系统的知识和技能培训体系，在这一体系下，员工的综合能力将得到长期稳定的提升，团队整体的竞争力和业绩水平也会得到持续的发展。“吾生也有涯，吾知也无涯”，作为个人发展的第一责任人，员工自己在职业生涯中也需要去主动地、不断地探索学习和寻求提升。企业理应在员工的学历、职称和能力提升方面提供支持和鼓励，借此在全公司范围内搭建长效、持久、主动的培训学习链条，以促进员工发展，充分激发每一个个体的潜能。
提升绩效 创造组织价值
对企业整体而言，培训工作有助于提高全组织的竞争力和创新能力。员工们各自具备了更强的专业能力，就可以同向发力，更好地应对外部环境的变化和挑战，从而为企业带来更大的竞争优势和商业价值。
企业在完成经营目标的战略解码之后，通常需要进行从上至下的绩效指标设定和目标确认，以经营目标为总体方向；而组织绩效能否与经营业绩构成正向曲线，最终还是由执行团队的执行能力和管理者的领导能力决定的。企业培训可以在组织内部促进知识分享和团队合作，在培训课程中，学员们通常可以有更多交流和互动的机会，有助于同事之间的知识共享和经验交流，进而增强各执行团队的凝聚力和合作能力。团队力量的增强加上员工个人能力的提升，企业和组织的整体效益必将得到巨大的提升，创造出更大的价值和收益。
当每一个员工都能出色完成个人的绩效目标时，整个组织的绩效才有可能得到提高。不可否认，组织中的每个员工能力水平存在客观差距，新员工与老员工在工作效率上也必然会有不同，一些专业骨干或者技术能手在生产效率上更是远远领先于其他员工。但企业培训的目的之一就是让老员工去带教新员工，让新员工能更好、更快地适应工作环境、胜任岗位职责。除此之外，老员工或技术能手们可以去探索和挑战新任务、新项目，虽然可能会存在一定的风险性或不确定性，但这样的挑战可以促使员工跳出舒适区，发掘自己新的潜力、拓展新的职业技能，有机会实现个人价值和企业价值的双重飞跃。
企业培训不仅能够为参加培训的员工个人带来成长，还能够在每一位员工获得成长之后将整个团队拧成一股绳，劲往一处使，增强整个企业组织的活力，推动企业目标的实现，为企业创造更大的价值。
塑造文化 引领企业发展
企业培训是宣扬企业文化和价值观的最有效途径之一。通过培训，企业可以向员工传达企业的理念、使命、行为准则和核心价值观，让每一位员工更好地理解和接受企业文化，从而推进全公司员工形成共同的价值取向，打造强大的文化向心力。
在当今这个知识经济时代，想要创建学习型组织，就必须在文化引领上下功夫，需要组织保证，更需要全员践行。通过组织企业内部分享会、读书会、知识库建设等各种培训学习活动，可以在全公司范围内建立起员工互相分享、互相学习和共同成长的良好氛围，营造积极向上、科学永续的学习文化。
人才培养与开发在人力资源管理和文化建设工作中占有越来越重要的地位，已经成为企业人才发展和文化发展的共同抓手。以千年舟集团为例，公司将“党建引领文化，文化引领战略”作为企业发展的基础理念，借助党建工作根植红色基因，每一次的企业活动，党员都能身先士卒、起到先锋模范带头作用。不久前，河北省部分县市遭遇特大洪水，公司党员带头参加志愿者活动，利用周末时间，帮助企业统计、搬运援助物资，除此之外，公司每年都会组织党员献血等活动，各党支部也都会踊跃参与。这些都是企业长期践行“党建引领文化”、红色文化扎根企业血脉的真实写照。
在企业持久稳定的培训矩阵影响下，公司上下始终能够做到思想统一，行为规范，士气高涨。从这一点上来看，企业培训绝不仅仅是塑造企业文化的主阵地，还应该被视作引领企业规范、高速发展的灯塔。
总而言之，企业人才价值的实现和总体运行机制的行稳致远，更加映证了培训工作对公司进步、人才发展的巨大助力，它有效提升了员工的个人能力、内部团队的凝聚力和企业组织的竞争力。因此，任何企业都不应该忽视培训工作的重要性，而应该将培训工作部署拔升到更高的战略层面，坚持不断地投资和推动。
上海思创网络有限公司成立于2000年，一直专注企业培训实效提升，以助力企业提升员工学习力、行动力、业绩力为核心服务目标，致力于成为“更懂培训，更懂企业”的数字化培训服务商。通过“内容+平台+运营”三大业务，帮助企业搭建企业专属培训体系，助力企业人才建设。 通过帮助企业搭建智能化在线学习平台，提供培训资源和工具，安排培训计划，构建学习生态，支持培训落地。
来源:培训杂志
