打造卓越领导力：干部培养的设计与实操

强调干部培养对企业发展的重要性，并提供详细的设计和实施策略，结合实际案例，展示了如何通过系统化的培养方法提升干部的能力。

干部培养与选拔：华为、字节跳动和谷歌的成功实践与策略

强调干部培养对企业发展的重要性，并提供详细的设计和实施策略，结合实际案例，展示了如何通过系统化的培养方法提升干部的能力。

Z世代新员工培训：培训中的文化融合

万帮数字能源股份有限公司的星火学院为新员工设计了“星火计划”新星创造营，一个结合线上和线下的培训项目，旨在传达公司文化和价值观。线上课程涵盖公司介绍和合规知识，...

深化培训认知：从知识传播到企业学习场的演变

文章探讨了培训在不同阶段的演变和认知，从早期作为知识传播的工具，到解决问题的手段，再到赋能业务和构建学习场。强调了第一性原理在培训领域的应用，即深入理解培训的本...

技术型人才高效培养：三大核心策略深度解析

文章探讨了在数字化时代，如何构建技术型人才的培训体系。提出了三个核心策略：建立技术知识平台“藏经阁”，促进技术文献和资料的沉浸式学习；组织“技术交流Talk”，...

HRBP深度解析：组织诊断、业务链接与平台思维的三重价值

文章通过电视剧《亮剑》中的角色赵刚，探讨了HRBP（人力资源业务伙伴）的真正价值和作用。赵刚的角色被视为HRBP的典范，他成功地为组织把脉、诊断问题，并与业务部...

构建数字化学习型组织的实践技巧

文章介绍了泸州老窖股份有限公司如何通过其商学院推动学习型组织的转型升级。泸州老窖商学院致力于培养综合性企业人才，构建了包括领导力、专业力和企业文化在内的课程体系...

领导力与团队互助：提升帮助效能的策略

文章探讨了领导者在提供帮助时的智慧修炼，强调了理解帮助的本质和区分有效与无效帮助的重要性。通过沙因教授的框架，分析了帮助过程中的互动和建立关系，指出帮助关系受文...

Z世代职场态度深度解析：如何通过创新培训策略激活新生代

强调了企业管理者如何通过理解、管理和培养这一代人来激活他们的潜力，推动业务增长。通过调研，揭示了Z世代的职场态度，包括求稳、愿意为钱工作但有底线、注重成长提升等...

管理干部培训：提升中基层管理者执行力的实用策略

在设计管理培训的项目中经常听到的需求是：利用素质模型，对管理者进行测评，以评价一名管理者的综合水平，并寻找差距制定领导力发展计划。那么，不用素质模型，不用测评的...

知识萃取技术路径与岗位经验内化策略

探讨了公司在知识萃取项目中存在的问题，如管理层的忽视、缺乏持续沉淀岗位经验的责任人，以及未掌握核心方法论。提出了三种知识萃取的技术路径：访谈法、工作坊模式和独立...

企业员工培训评估策略：提升学习行为与绩效的实用指南

探讨了企业培训中评估员工学习行为的重要性和方法。强调了培训的本质是产出价值，员工行为直接影响培训效果。提出了在制定评估体系时需平衡主观性和客观性，并从不同应用场...

中层管理者领导力提升与人才培养策略

中建五局信和学院为应对行业挑战和企业战略需求，启动了展翼班培训项目，专注于中层管理者的领导力提升。该项目采用“12239”系统化设计，结合线上线下学习、行动学习...

玛氏公司管培生项目深度解析：校园招聘策略与人才发展路径

玛氏公司在中国运营30余年，拥有多元化的业务和品牌。其校园招聘项目采用“1+n”模式，重点在于精英学生的管培生项目，旨在培养未来高层领导者。管培生项目经过变革，...

中移互联网技术岗位培训与职业成长

中移互联网有限公司为提升专业技术人员的知识结构，开展了一场全面的人才测评项目。通过与技术经理合作，公司建立了一个岗位技能量表，明确了技术方向和测评岗位。项目组运...

南网党校党建创新：体验式教学与数字化学习结合实践

中国南方电网有限责任公司党校（南网党校）自2011年成立以来，致力于中高级党员领导干部和中青年后备干部的国企党建理论研究与教学。面对传统党性教育的局限性，南网党...

提升创新力：掌握结构化思维与问题解决的培训课程

本文介绍了中国石油化工集团为提升员工创新性解决问题能力而开发的“运用结构化思维解决问题”课程。课程遵循成人学习规律，通过小组对话和结构化思考框架引导学员从感性认...

企业员工培训转化的行动策略与效果提升

文章探讨了企业培训中知识迁移转化的难题，并提出了解决方案。指出培训学员返岗后应用所学的比例较低，分析了动机不强、应用能力不足和学习转化氛围不强三大原因。为提升培...

阳光电源的国际化人才培养策略

阳光电源公司面对国际化团队管理挑战，推出了国际化团队管理者培养项目（MIT项目），旨在提升管理者的跨文化沟通能力和领导力。项目采用双语自研课程和海外管理者赋能系...

无限极私域运营人才培养

无限极（中国）作为李锦记集团的成员，专注于中草药健康产品。面对数字化和新零售的挑战，公司通过私域运营专项提升项目，强化内部员工能力，支持经销商业务发展。项目分三...

零售培训转型：天虹股份业务诉求拆解与运营能力提升

天虹数科商业股份有限公司在转型为购物中心化发展过程中，明确了“体验式”作为公司战略之一，并着力于提升购物中心的运营能力。通过与业务部门紧密合作，天虹股份拆解了业...

如何培养有效的内部师

本文探讨了团队在组织中的重要性以及如何通过团队教练提升其绩效。文章指出，团队是企业运作的基本单元，但往往面临规模、资源和技能的挑战。作者通过25年的研究，确定了...

Z时代青年员工的游戏化培养

凯爱瑞针对Z时代青年员工启动了U-Program，旨在通过游戏化学习项目提高人才留存率。项目通过微信小程序，结合企业文化和游戏化元素，设计了包含角色选择、关卡任...

AI助手在企业培训中的创新应用：提升效率与个性化学习

文章探讨了AI助手在企业培训领域的应用潜力和实现方式。AI助手通过整合智能客服、聊天机器人等技术，为员工提供即时学习支持，提高学习效率。它能够连接企业内部系统，...

青年后备人才培养：山东高速集团打造创新与管理兼备的青年人才培养计划

山东高速集团启动“星青年”计划，旨在三年内培养一批具有创新能力和管理潜质的青年人才。通过战略推导方法确定核心要求，定制能力模型，采用“自荐+推荐”方式选拔人才。...

沃尔玛员工培训：科技与实践结合的人才培养策略

文章深入探讨了沃尔玛的员工培训策略，揭示了其成功连续多年位居《财富》世界500强之首的秘诀之一。沃尔玛采用的培训店模式通过高标准和规范培养新员工，全面学习模式通...

台湾7-ELEVEn与全联超市成功策略解析

徐重仁，被誉为“台湾流通之父”，在90年代担任统一超商董事长期间，成功将7-ELEVEn扭亏为盈，并引领其成为台湾商超行业的领头羊。他的管理哲学强调部属培养、企...

贝特瑞人才培养：构建高效能管理团队

贝特瑞作为全球负极材料出货量的龙头企业，在新能源赛道的高速发展中，面临人才培养与发展的挑战。公司建立了人才发展体系，针对不同发展阶段，提出了相应的价值主张。在快...

业务视角下的人才培养与测评工具应用

文章探讨了人才发展专家与业务部门在人才问题上的沟通差异，并提出了业务部门对人才发展专家的三大期待：提供业务视角下的洞察、聚焦关键人才的寻找与配置、以及组织架构与...

南网数字集团的数字化转型与人才培养

文章探讨了南方电网数字电网集团有限公司（南网数字集团）在数字化转型过程中的人才培养策略。面对电网行业数字化人才紧缺的现状，南网数字集团的人才发展中心推出了“数研...

领导力培训项目：从理论到实战

文章探讨了西方素质模型在领导力培训领域的局限性，指出了传统培训项目课后转化率低的问题。提出了基于业务情境的领导力发展策略，强调了领导力行为与业务实践的紧密结合。...

领导力知识图谱：纳德拉案例分析

本文探讨了如何复制核心人才特别是创始人和高管的经验。通过分析微软CEO纳德拉在高管会议上的领导行为，运用《岗位知识图谱的技术》进行知识萃取，揭示了领导力背后的知...

华为导师制：人才培养策略

华为导师制是华为公司人才培养的核心理念，旨在通过优秀员工培养更优秀的人才。起源于中研部的“思想导师”制，后在全公司推广。导师制帮助新员工快速融入，提升管理能力，...

雅生活集团城市公司总经理培养计划：经营管理与领导力提升策略

雅生活集团针对物业行业竞争加剧的现状，提出了“树品牌、稳发展、强能力、促融合”的战略方针，旨在提升内部运营管理效能。为实现这一目标，集团特别设计了“躬行计划”，...

三只松鼠：互联网食品零售的创新与企业文化实践

三只松鼠股份有限公司，作为中国领先的纯互联网食品品牌，以B2C平台为依托，创新性地缩短了商家与消费者之间的距离，确保食品的新鲜度和品质。公司建立了独特的廉政管理...

潍柴集团：数字化转型下的管理者培养

潍柴集团，一个拥有多元化国际业务的公司，在数字化转型的浪潮中，面临新一代管理者的培养挑战。为帮助85后、90后管理者完成从专家到领导者的角色转变，潍柴职业大学推...

产业链协同发展：企业培训的策略与实践

文章探讨了产业链企业如何通过培训和赋能，促进与合作企业的共同发展。链主企业通过文化宣贯、管理层培养、技术指导等方式，增强产业链的抗风险能力和竞争优势。同时，文章...

光明地产的专业技术人才培训

光明地产积极响应国家和上海的战略布局，通过引入混合式学习概念，致力于培养技术匠才以适应消费升级的趋势。面对房地产市场的新变化和“三道红线”政策，光明地产加强了专...

如何通过培训评估表提升员工绩效

文章强调了培训评估表在人力资源管理中的重要性，指出其对于衡量培训效果、提高员工保留率和确保培训与组织目标一致性的作用。通过使用Phillips V模型，文章详细...

深化青年人才培养：国网天津电力的青马工程实践

国网天津电力自2019年起实施青年马克思主义者培养工程（青马工程），旨在深化青年人才培育。面对推广应用中的挑战，公司构建了“四全”量化评估体系，全面评估培训效果...

领导力培养：如何通过实践和组织支持提升领导效能

本文深入探讨了领导力培养的常见误区，并提出了有效的培养策略。文章指出，单纯的领导力课程并不能有效提升领导力，而是需要通过行动学习在实际工作中培养。同时，组织环境...

千年舟数字化转型：打造家居建材行业人才发展新典范

千年舟新材科技集团股份有限公司（千年舟）在2024年提出了“组织变革、科技引领、精益智造、客户至上”的经营方针，并通过数字化技术对组织能力进行重塑，以适应内外部...

【辉瑞案例分析】打造卓越候选人体验：招聘策略与培训实践

在竞争激烈的人才市场中，辉瑞投资有限公司通过构建以候选人体验为中心的招聘策略，成功吸引了众多优秀人才。本文深入探讨了辉瑞如何面对BANI时代的招聘挑战，提升候选...

企业培训如何助力业务发展？雀巢实战经验分享

培训是为了帮助业务发展，支持公司的生意。企业培训不仅是员工成长的关键环节，更是推动业务发展的重要力量。文章结合雀巢企业实践经验，探讨了高管支持对培训效果的影响，...

蜜雪冰城、泡泡玛特、大白兔等国货品牌人才培养方案

国货的复兴不仅源于产品和战略创新，更离不开对人才的持续投入。企业通过完善的人才培养体系、优化管理架构、提升企业文化等方式吸引并留住优秀人才。

企业如何通过青年人才库管理提升企业创新力？

构建青年人才库双模式模型，旨在通过对青年人才的系统化、标准化管理，解决当下企业人才实践的一部分突出问题，进而打通选才、育才、用才的良性循环，提升青年人才的竞争力...

车企人才管理实践：培训行业如何赋能汽车产业？

2025年，中国汽车行业迎来以电动化、智能化为核心的转型升级关键期，数字化人才与技术研发人才成为车企竞争的核心驱动力。头部企业如极氪、上汽通用、东风本田等通过“...

阳光保险实战型培训模式：数字化转型下的保险人才管理

训战，让阳光保险在激烈的人才竞争中脱颖而出。通过四位一体的人才培养模式，阳光保险锻造了一支能打胜仗、作风优良的中基层管理干部队伍，不仅确保了中后台工作稳健高效，...

无限极实践经验：如何构建高效的私域运营培训体系

无限极（中国）在数字化技术和新零售浪潮的推动下，结合私域运营提升其分公司员工和经销商的运营能力。通过多阶段的培训项目，围绕私域运营的认知和实践，成功培养了60名...

无限极实践经验：如何构建高效的私域运营培训体系

无限极（中国）在数字化技术和新零售浪潮的推动下，结合私域运营提升其分公司员工和经销商的运营能力。通过多阶段的培训项目，围绕私域运营的认知和实践，成功培养了60名...

无限极实践经验：如何构建高效的私域运营培训体系

无限极（中国）在数字化技术和新零售浪潮的推动下，结合私域运营提升其分公司员工和经销商的运营能力。通过多阶段的培训项目，围绕私域运营的认知和实践，成功培养了60名...

无限极实践经验：如何构建高效的私域运营培训体系

无限极（中国）在数字化技术和新零售浪潮的推动下，结合私域运营提升其分公司员工和经销商的运营能力。通过多阶段的培训项目，围绕私域运营的认知和实践，成功培养了60名...

无限极实践经验：如何构建高效的私域运营培训体系

无限极（中国）在数字化技术和新零售浪潮的推动下，结合私域运营提升其分公司员工和经销商的运营能力。通过多阶段的培训项目，围绕私域运营的认知和实践，成功培养了60名...

如何构建高效的私域运营培训体系？无限极私域运营教练培训案例

无限极（中国）在数字化技术和新零售浪潮的推动下，结合私域运营提升其分公司员工和经销商的运营能力。通过多阶段的培训项目，围绕私域运营的认知和实践，成功培养了60名...

AI技术如何助力费森尤斯医疗中国销售培训体系升级？

为进一步提升销售团队的竞争力与效率，费森尤斯医疗中国通过技术探索，研发了一款为销售人员量身打造的AI销售能力训练系统，真正实现“随时随地练、人人都能学、诊断分析...

光伏企业如何培养研发人员创新力？

光伏行业市场竞争激烈，企业需要加强对研发人员的培养，提升创新能力和产品迭代速度，以跟上行业的快速发展步调。然而，创新能力的培养并非易事。如何有效提升研发人员的创...

制造业班组长培训体系创新案例

联宝科技作为联想集团智能制造基地，于2023年启动一线班组长人才发展项目，以“人才定标、评价、培养、激活”4D策略为核心，系统性提升班组长能力。项目通过岗位素质...

企业如何对新员工进行角色认知培训？

​新员工步入职场，面临的首要问题是构建对自我角色的认知。以角色先行理念开展培训，可以将培训与新员工发展同时兼顾，并直面不同群体的差异性。做好一年一度的新员工培训...

如何打造高效企业内训师培养体系？

中国民生银行信用卡中心通过“训战结合”模式，构建内训师培养体系，推动知识资产沉淀与人才发展。项目分为“种子、育苗、桃李”三阶段，结合游戏化设计的“全民星途”计划...

电网企业如何创新党员培训，助力企业发展？

深圳供电局有限公司以“领航·星计划”为品牌，创新党员教育培训体系，打造党员教育阵地，以高质量党建引领企业高质量发展。该体系针对不同层级党员制定个性化培训方案，包...

中国汽车行业数字化人才培养策略

中国汽车行业正以科技创新为核心，加速推进“新四化”转型，构建现代化产业体系。中央经济工作会议强调加强基础研究与核心技术攻关，超前布局重大科技项目，并通过“人工智...

企业如何构建科研人才培养体系？

科研人员，是海科研究院的核心力量，承担着把研发成果转化为组织绩效的重任。通过高强度的四阶训战，研发难题陆续被学员用新知化解，不少工艺技术得到创新，进而取得切实绩...

AI技术如何赋能医药企业提升员工技能？

赛诺菲作为全球领先的医药健康企业，针对带人经理辅导能力不足导致团队凝聚力下降、员工流失率攀升的业务痛点，创新推出AI驱动的数字化学习平台Al Learning ...

如何通过实战培训提升中层管理者能力？

乐信软件科技有限公司推出的“追光计划”聚焦中层管理者培养，通过“卓越领导者”“卓越执行”“卓越经营”“卓越协同”四大模块，结合实战演练、高层参与及课后实践，全面...

企业如何激励与保留关键人才？

本文以关键人才为核心，主要从关键岗位与关键人才的界定、激励保留的核心要素以及具体案例分析三方面出发，深入诠释顺普汽车的关键人才激励保留策略。

中国民航业人才培养创新模式

水积而鱼聚，木茂而鸟集。东航研发中心通过自身平台建设，以“安全”为出发点，打造出结构优化、梯次合理、充满活力的航空水平人才队伍，既让每位员工都能在干事创业中追梦...

企业如何构建高技能人才培训体系？

通过“定、萃、转、验”，江苏油田向优秀工匠学习，沉淀了宝贵的实践经验，再借助数字化手段加以推广，帮助更多员工蜕变成为新一代高技能人才。本文深度剖析企业高技能人才...

中国企业培训行业难题解析

中国企业培训行业历经30余年发展，仍面临12大亟待解决的行业级难题：工学矛盾、培训价值评估与效果验证、专业学科建设缺失、行业标准缺位、数据共享中心空白、成人学习...

企业如何通过人效提升促进企业可持续发展？

在经济周期调整背景下，企业需通过提升人效实现可持续发展。本文以晶科能源为例，探讨人效管理的核心路径，包括定义人效指标、应用T.O.P工具，以及薪酬预算管理的两大...

AI技术如何赋能企业教育培训行业？

AI在企业教育培训中的应用正在深刻改变传统的学习模式。从自动化的内容创建到自适应的个性化学习，从互动沉浸的学习体验到及时自动的效果评估，AI为教育培训行业带来了...

企业如何提升培训效果？

四方模型，是提升培训效果和强化行为改变的一种行之有效的方法。通过四个层面的落地实施，我们可以不断优化学习内容，让培训变得更加引人入胜，并助力学员完成切实的行为转...

企业如何构建数字化人才培养体系？

东风本田立足“全员技能重塑”行动规划，通过聚焦数字化人才队伍建设，发挥极致人效、激活转型动能，最终赋能战略与业务落地。公司基于“DST规划方法论”，将数字化人才...

企业如何优化员工培训体系？

依视路陆逊梯卡集团在后疫情时代推出“明星班组长学习发展项目”，通过为期6个月的系统培训，覆盖124名一线班组长。项目采用内训师TTT训练营、胜任力模型驱动的领导...

企业如何建立关键人才培训体系？

叮咚买菜通过“营运三板斧2.0”战略升级，聚焦区域主管能力提升，推动企业业绩增长。本文详细解析其战略调整方向，包括用户服务优化、精细化运营及组织能力建设；重点介...

企业如何构建高效管理者培养体系？

为提升一线管理者的管理能力，解决现实的管理难题，携程集团打造了口碑项目“TLDP（Team Leader Development Program）一线经理训练营...

企业高管领导力培训创新实践

当下，无论组织还是个人层面，培训的价值越来越受到挑战，组织很难直接看到培训带来的业绩提升，而对于员工来说，参加培训确实可能带来短暂的激发，但随着工作的开展，这份...

企业培训实效性提升策略

本文回顾了资深培训专家36年的职业发展历程，从改革开放初期进入外企制造业管理岗，到跨界转型至学习与发展领域，分享了其在跨国企业积累的管理经验及人才培养实践。文章...

数智化时代产业工人培养策略

在全球化和数智化深度融合的背景下，企业竞争的核心逐渐转向人才潜能释放与组织韧性提升。本文深入探讨了产业工人培养的深化路径，强调通过重构人才流动生态、推动培训部门...

企业如何高效培养复合型人才？

依视路陆逊梯卡集团通过“功夫”人才发展项目，以行动学习为核心，结合70-20-10混合培养模式，推动高潜人才能力提升与业务战略落地。项目聚焦跨业务协同、高管导师...

企业如何构建游戏化数智化培训体系？

针对特立独行的Z世代新员工，通过精心布局训前、训中、训后三段进阶的培养体系，并巧妙融合游戏化的数智体验平台，不仅可以助力这群人顺利完成角色蜕变，还能够为他们的职...

医药企业人才梯队建设新范式

企业的运营实际上是一个不断升级战略、组织和文化，使之螺旋向上、闭环发展的过程。这其中，人是核心主体。企业的发展，源于人才，成于组织，兴于文化。华润双鹤药业将人才...

制造业如何提升组织能力促进高质量发展？

北京发那科机电有限公司在VUCA+++时代下，面对市场不确定性，通过自主研发“要事第一方法论”系统性提升组织能力与业务聚焦。该方法论结合经典管理理念（如德鲁克管...

AI技术如何驱动企业培训转型？

随着阿里将AI驱动增长纳入全员绩效考核，企业培训领域正面临组织能力重构的迫切需求。本文深入剖析AI技术深度融入业务场景引发的三大核心挑战：战略与员工能力断层、跨...

数字化转型下企业如何进行人才培养？

在快速发展的商业环境中，企业面临在岗带教的三大痛点：带教成本高、难以批量化培养、人才胜任周期长。传统带教模式因效率低下和资源限制，难以满足现代企业需求。数字化在...

车企如何培养数字化高技能人才？

汽车行业变革浪潮滚滚向前，上汽集团凭借全方位人才布局，在行业新赛道上疾驰前行，加速领跑行业变革的新征程。顺应行业发展浪潮，上海汽车集团股份有限公司（以下简称“上...

汽车行业人才培养模式优化实践

近十年来，汽车行业正在经历快节奏的变革，从燃油动力时代转型为以电动化、智能化、网联化为主的时代。汽车行业的这些革新，都饱含着“汽车人”的智慧与艰辛，当然，也对他...

新质生产力驱动下能源行业人才培养模式创新

本文深入探讨“新质生产力”的内涵与实践路径，聚焦其在能源与航天领域的应用。通过分析国家电网技术学院建设工匠学院、构建创新联盟及产业工人研修体系等举措，阐释如何通...

企业人才梯队建设实践

通过全面人才盘点、竞技选拔及展示等环节，“百一计划”深度挖掘高潜卓越人才，极大增强了项目管理团队的整体业务素养与综合能力，为组织持续高质量发展注入强劲动力。

企业如何构建新员工培训体系？

新员工培训是确保员工成功胜任角色并提升组织效益的关键环节。有效的培训体系涵盖工作期望、部门目标、技术系统、政策流程及利益相关者协作等核心要素。通过结合讲师指导、...

企业如何高效提升团队效能？

本文基于多企业实践与数据分析，揭示了高绩效团队的核心要素：多元化成员构成、鲜明的领导力风格、高效的内部协同性以及团队特征与市场需求的匹配度。通过两年观察与跨组织...

如何促进企业高质量发展？企业“训战结合”模式解析

以“训战”服务战略、赋能业务，需从理念引领、机制保障和策略组合三方面综合把握，并实施落地。本文深入解析“训战结合”理念在企业培训中的核心价值，强调其通过“仗怎么...