如何用OKR拆解培训需求？

近两年流行OKR，通过重点学习和研究了OKR，发现这不仅是一种MBO目标管理工具，更是一种管理思想。培训管理者可以用这个工具来协助业务部门拆解目标，拆解完成目标...

企业人员的可持续发展分析

在疫情常态化、全球贸易和国际局势复杂化的多重挑战下，不确定性已成为当前时代挥之不去的阴影，深刻影响着企业在业务和人员方面的可持续发展。DHL此前针对自身所在行业...

如何运用底层逻辑进行知识萃取？

我们为什么强调知识萃取？其实就是组织沉淀知识、生产知识的过程。于组织内部来说，有利于拉平员工能力，提升组织绩效。而对于整个社会来说，也在为行业提供优秀实践，贡献...

如何利用人才素质模型提升企业培训效果

讨论中心在于如何使用素质模型和知识、能力图谱来精准定位培训需求，以及对培训效果的评估方法。专家们意见不一，有的强调实际培训需求和知识沉淀的重要性，有的认为素质培...

如何采用正确的培训需求调研方法,提升培训效果

培训需求调研对确保培训效果至关重要。文章通过分析作者参加的一次公文写作培训的效果不佳,指出培训前未充分调研受训者需求是主要原因。作者将培训分为刚需培训和非刚需...

“客户管理的艺术”特训营

线上消费冲击，顾客分流严重，怎样吸引TA？顾客消费心理发生改变，怎样留下TA？VIP顾客逐渐不来消费，怎样经营TA？顾客想要更多，期待更高，怎样服务TA？客户管...

业务培训高手：在培训中，高效把业务做了！

业务培训的目的在于提升组织业务系统的效率,而不仅仅是培养员工的个人能力。要实现业务培训的有效性,就需要关注场景化培训和实战演练这两个关键点,让员工在模拟的工作场...

工厂蓝领培养和发展路径,培训与留任策略剖析

近年来,制造业企业因各种因素影响出现排产不均衡,给企业的人力资源管理带来挑战。奇瑞汽车通过建立人员配置体系、招聘体系、培训体系和人员稳定体系四大子体系,实现了人...

党性教育培训工作如何做

党性教育须更加扎实，要在党校教学中突出党的理论教育和党性教育的主业主课地位。通过长期干部教育培训实践，我们发现当前党性教育在落地方面确实存在诸多困难和挑战。其中...

《2023网络安全产业人才发展报告》

本文深度分析了2023年中国网络安全行业的人才现状，揭示了行业从业者的性别、年龄、专业等特征，以及企业的招聘岗位、行业、城市等需求情况。文章同时指出了网络安全行...

AI智能工具的实践与应用-银行队伍数字化能力建设项目

AI智能工具的实践与应用案例分享，本项目荣获2023博奥奖，年度最佳数字化项目，本项目由上海思创网络有限公司实施，主要提供了 AI 智能陪练，导师带教等服务。

喜茶的人力资源管理

说到喜茶，大部分人都不陌生，喜茶主要集中在一二线城市，口味多样，创意新奇，赢得了不少人的喜爱。仔细研究一圈发现，喜茶不仅奶茶好喝，背后的人力资源体系也做得十分优...

如何通过复盘提高工作效率和团队协作？

本文主要探讨了如何进行有效的复盘以及解决复盘问题的三个思路。首先，我们需要正确对待复盘，不只是事后的总结，而是对自己方法的沉淀和预判结果的过程。作者强调了诚实的...

央国企改革的新方向：干部管理和人才评估

本文阐述了当前国企改革的主要内容与重点方向，首先，强调了干部综合素质评估的重要性，通过对干部各项素质的评估，以便更好地提升企业的竞争力。其次，关注了干部考核指标...

线下脱产培训VS线上培训：哪一种更适合你的企业？

本文深入探讨了线下脱产培训和线上培训的特点与应用，针对四位具有丰富实践经验的专家——朱老师、代老师、刘老师和李老师的观点进行了解读。朱老师强调了团队共识、问题解...

从组织出发助力企业人效提升

本文主要讲述了企业如何通过收集和分析员工的复盘信息，从各个角度探索提升人效的途径。首先，企业需要更加关注优秀员工和问题员工的综合复盘，以便应用于全员问题诊断。其...

培训体系建设全流程

文章首先强调了数字化学习平台的重要性，它是一个坚固的基础，能够使人才培养项目、各支人才培养体系和资源建设更加便捷和高效。然后提出了全面建设培训体系的观点，根据企...

如何通过复盘提升企业效能

在复杂多变的商业环境和人工智能的迅速发展下，企业复盘的重要性愈发突出。要想有效地进行复盘，需要从操作手法、工具与方法、能力和心法四个方面下手。首先，引导者需要根...

如何布局高效人才梯队？

亿纬锂能，作为新能源产品制造领域的佼佼者，依托智能制造技术助推产品生产。为应对快速发展的挑战，该公司积极培养全能型厂长，通过实战课题培养其全链条管理能力和高效协...

人才强企标杆实践案例

本文从人才强企战略的角度，探讨了企业在面临经济寒冬时期，如何从“人”出发，寻找解决之道。企业大学作为企业推进人才强企战略落地的关键部门，应做好企业教育培训战略规...

如何通过内训师机制进行人才提升？

本文主要介绍了灵北中国医药公司如何通过建立内训师机制，实行细致的培训计划，萃取最佳经验，并推行全员学习，最后通过颁奖盛典对内训师进行激励，从而提升员工的职业技能...

如何通过专业的课程设计与开发提升企业员工绩效？

该文章主要探讨了企业如何通过课程定制解决员工绩效问题。首先，通过工作任务分析和DACUM方法，可以识别员工的能力缺口，并确定培训的具体内容。然后，根据这些分析结...

提升您的学习体验，思创企掌道学习平台一直在路上

2023年我们在企业培训的数字化道路上取得了显著的进步和认可。我们一直专注于优化用户体验，实现了一系列重要的升级。

给新晋培训主管的五个职业发展建议

作为一名新入行的培训管理者，你不仅需要设定明确的目标，还需要通过持续的学习来提升自己的专业能力。你可以通过加入社交群组和找寻一位值得信赖的导师来扩大自己的知识和...

如何制定有效的员工培训计划？

员工培训计划对于员工、客户、供应商、高管和企业本身都有着不可忽视的益处。制定有效的员工培训计划，首先要评估公司内部现有的技能差距和员工需求，这可以通过发送培训需...

正式学习VS非正式学习，哪一个效果更好？

随着信息技术的发展，非正式学习成为主流，而传统的集中式学习逐渐减少。四位专家分析了集中式学习和非正式学习的互补性和各自优势。他们认为这两种学习方式并非对立，而是...

通用技能培训如何贴合业务实际

本文讨论了通用技能培训如何贴合业务实际的方法。在企业学习与发展的趋势中，越来越多的企业意识到培训赋能业务的重要性。然而，在实践中，许多培训部门仍然只是组织传统的...

业务的数字化升级：从理解业务到优化流程的三个真实案例

文章主要探讨了在当前中国经济情境下，业务的数字化升级的重要性。文章通过三个真实的企业案例——晶澳、三菱电梯和有零有食，揭示了理解业务、合理搭建系统、优化业务流程...

企业学习与发展：打破业务赋能的恶性循环

文章探讨了企业学习与发展中的业务赋能问题。首先，作者阐述了业务赋能的复杂性，指出它是一个动态社会系统，其影响因素众多，且彼此间存在微妙的相互关系。然后，文章提出...

如何做好2023的年度复盘？

文章主要阐述了“复盘”的重要性和如何进行有效的复盘。复盘使人们有机会审视自身，发现自己的优点和不足，从而促进个人成长和目标的达成。有效的复盘需要遵循三个步骤：观...

构建多样化的培训管理体系

本文通过探讨培训班“无人区”的概念，阐述了这种独特的培训管理方式的起源和实施意义。培训班的“无人区”将学员阶段性地调至教室的一个空旷区域，使学员在孤独和压力中反...

理解组织学习、团队学习和个体学习：提升企业培训效率

本文通过对组织学习、团队学习和个体学习的深入理解，强调了在处理企业培训时，需要对问题进行深挖，而非简单地将问题归咎于员工能力。文章通过三个案例，即执行力培训、跨...

培训的5个痛点和5大趋势

中国企业培训行业关注的焦点问题主要集中在管理者培养、人才盘点、知识萃取与课程开发、培训对公司战略的支持，以及培训效果的跟踪评估。企业渴望通过培训解决实际问题，强...

培训项目如何精准设计实施，四个关键步骤

自2016年以来，中国重视通过教育技术提升省部级主要领导干部的培训效果。郭英杰介绍了精准化培训在中国的发展与实践。精准化培训采用大数据分析，以个性化学习路径为每...

如何构建高效培训体系？促进人才专业技能提升

国贸人才开发院强调教育创新，推出了一系列以职业培训为核心的教育项目，专注于学员技能提升和专业发展。这些项目不单单关注学术知识，更加侧重于学员实际操作技能和行业适...

面向未来的8项人才管理举措

人才管理是组织成功的关键因素，涉及到员工的招聘、培训、绩效评估以及晋升等多个方面。有效的招聘策略确保了吸引合适的人才，而绩效评估则有助于量化员工的工作表现和贡献...

如何让企业学习地图价值最大化

文章探讨了学习地图在企业年度培训计划、培训项目设计和课程开发方面的应用。学习地图能明确各岗位层级人员的学习主题、内容和目标，辅助培训管理部门和业务部门制定培训规...

培训游戏化的全流程指南

什么类型的项目适合植入游戏？如何设计游戏化培训项目？怎样保障游戏化学习效果？《趣味理论》一书曾言，游戏即为一个系统，玩家们执着于完成由规则、互动和反馈组成的抽象...

企业培训部门如何助力组织发展与成功?

文章详细介绍了方太组织文化的核心要素及其推广在提升企业竞争力中的实践应用。核心理念包括“标杆学习”，帮助定位目标，增进理解，并创新实施行动；“复盘改进”，推动回...

培训人的三重身份：:销售专家、案例指导员、咨询顾问

本文主要阐述了培训人应具备的三重身份:销售专家、案例指导员、咨询顾问。首先,作为销售专家,需要让学员掌握销售七大环节,并在每个环节与自身实践对应。其次,作为案例...

​三个维度提升员工体验

这篇文章探讨了如何从多个维度提升员工体验，核心理念为利用设计思维和数据分析来诊断和改进员工的工作体验。文章指出，贯穿员工体验管理过程的关键在于了解员工确切需求并...

金融企业的人才体系方案

方正证券股份有限公司【7†源文档】自2002年成立以来，长期致力于为客户提供专业服务。经过二十多年的发展，方正证券构建了综合的人才培养体系，以应对复杂的国际金融...

如何使业务需求与员工发展保持一致？

在理想的世界中，你的团队将拥有无限的预算和资源来投资于员工发展。毕竟，职业发展对于激励员工、提高保留率甚至提高生产力至关重要。不幸的是，让你的员工片面地只追求他...

如何通过组织学习实现卓越绩效

本文探讨了组织学习的核心目的，即通过学习实现并维持在不断变化的工作环境中的有效工作绩效。为了实现这一点，确定了五个“需要”时刻—学习新知、扩展知识、应用知识、解...

如何激发员工活力,组织重构破除业务壁垒

日照威奕在平台互联化、目标可视化等方面的实践。通过建立“奕事奕声”匿名互动平台,能够收集员工真实需求,推动公司业务改进。通过案例管理,实现知识的标准化和经验的沉...

培训管理革新：助力00后员工成长

本文探讨了如何对00后员工进行有效的培训。文章提出要利用他们喜欢的娱乐方式开展培训,实现寓教于乐。如设计沉浸式的“露营音乐会”“剧本杀”,让员工成为活动的主角;...

新员工导师带教模板

本文提出了“以员工成长推动企业发展”的人才兴企理念,着眼于企业转型升级的需求,通过制定针对性的职业化辅导计划,快速提升员工的职业化能力。文章从组织效能的角度,关...

中层管理者培养解析

在企业的人才梯队中，中层管理者的角色至关重要，上承企业战略规划，下达基层业务导向。但也正因为其重要性，很多企业在中层管理干部的选拔和培养上，都存在着缺口和难题，...

如何建立有效的培训供应商库?

本文档围绕提升员工培训效果和企业竞争力的主题，详细论述了如何建立和管理培训供应商库。作者依托多年的企业培训管理经验，提出了创新的“CAE模型”，涵盖了供应商库的...

探索行动学习，赋能业务发展

本文讨论的焦点是“行动学习”这一培训界的热门概念。文章通过洪老师、郑老师和项老师的观点展开讨论。洪老师认为行动学习不应被视为万能药，它旨在推进业务并涉及高层的参...

数字化转型下的员工体验创新

无限极公司优化员工体验，首先是明确改善目标，如提升工作效率或增强幸福感。其次，采用双向沟通，鼓励员工提出建议。第三，识别员工生命周期中的关键时刻，包括工作和个人...

20个“绩效改进”实用策略

本文总结了20个“绩效改进”实用策略，共分为三个层面，其一是提高知识与技能，其二是​改进人力资源管理，其三是改进资源、工具和环境......

23个“绩效改进”实用策略

本文总结了23个“绩效改进”实用策略，共分为四个层面，其一是改进架构和流程，其二是改进信息和交流，其三是改进财务系统，其四是改进健康状况带来的绩效问题........

高效人才队伍构建实践指南

上汽集团以“成为世界一流车企”为战略目标,制定了“新四化”战略来抢占汽车产业价值链制高点,加速业务转型升级。同时,认为人才是实现科学发展的第一资源,将建立完善的...

如何推动企业知识萃取和员工成长？

企业发展，如逆水行舟，不进则退。当下时境，困难重重，降本增效，势在必行。培训伙伴，受到影响，如何找到突破口，呈现自身价值？用好组织内部学习资源成为有效路径，但盘...

人才发展“三五九”体系，突破人才发展瓶颈

本文提出了优秀人才培育的九大课程体系。首先,围绕七大核心能力设计针对性培训,使用“压担子”“挥鞭子”“找茬子”“给机制”四种方法。其次,认为组织和个人是人力资源...

提升业务管理效率：员工能力培养的新策略

本文探讨了业务管理中提升员工能力的重要性。作者张立志强调，与其依赖传统的定期培训课程，管理者应更注重员工在日常工作中的能力提升。通过刻意练习和持续的知识更新，员...

如何打造高效绩效考核体系？

本文讨论了科技型上市公司在非销售岗位面临的员工能力评估难题，并以华为公司为例，介绍了其任职资格体系如何有效解决此问题。该体系通过职级划分和标杆员工的选取，清晰地...

新金融人才培养案例

建行四川分行针对新时代金融人才需求，启动了“众建贤才—蓝色创新力”培训项目，旨在通过系统化培训提升1100名科级后备干部的多项能力。项目分为调研诊断、体系建设、...

经济下行期间企业如何提升人效

在当前经济下行的背景下，企业面临重大的生存和发展挑战，人效提升显得尤为关键。文章首先描述了企业在经济困难时期的生存现状，并深入探讨了人效的含义及其对企业持续发展...

业务知识管理体系创新指南

车享汽车俱乐部（上海）有限公司自2000年成立以来，专注于提升客服行业的专业服务水平。面对需求广泛、快速更新的知识经济挑战及高员工流动率，车享建立了高效的业务知...

数字化助力业务流程优化设计

随着信息技术的迅速发展，人力资源管理领域迫切需要进行数字化转型。文章主要讨论了三条人力资源数字化转型的路径：一是通过核心指标如员工能力指数等衡量人力资本价值，优...

9个企业高效培训技巧

本文介绍了多种企业内部培训的方法，旨在改善员工行为和提高绩效。文章首先区分了教育与培训的不同，强调培训在企业发展中的重要作用，并且提出了包括日本岗位培训法在内的...

盘活企业知识资产的三大关键点

随着信息时代的发展，知识管理对企业的重要性日益凸显。文章分析了不同企业在知识管理实践中的多样性，指出其不仅仅是简单的信息存储或分类，而是要实现知识与业务流程的深...

掌握培训经理必备技能：聚焦业务痛点

文章讨论了培训经理在业务培训中面临的挑战。指出虽然某些培训经理掌握了培训技术，却未能在实际工作中取得显著成效，原因在于他们未能深入理解业务痛点。有效的培训应当解...

娃哈哈人力资源管理体系揭秘

2024年2月25日，娃哈哈集团创始人宗庆后因病逝世，终年79岁。宗庆后以其坚韧和拼搏的精神，将娃哈哈发展成为食品饮料行业的领军企业，并建立了强大的研发和生产体...

HRSSC运营实践

联想集团作为领先的全球化科技公司，其人力资源共享服务中心（HRSSC）扮演着重要的角色，致力于提升员工体验和赋能。通过引入先进的工具和敏捷流程，联想HRSSC实...

HRSSC优秀企业运营案例

本文介绍了快手HRSSC部门在提升用户体验方面的实践和探索。作为一站式用户研究服务,HRSSC立足HR大中台,通过用户意识和洞察报告帮助组织发现问题、解决痛点。...

五大需求分析模型

培训需求分析是培训管理工作中至关重要的一环。文章指出,组织中存在一些期望,并希望通过培训来解决,如更有效的管理、更高效的工作效率等。识别培训需求除了内部分析,还...

如何通过提升企业人效助力业务发展?

随着时间的推移,越来越多的国内企业开始重视"人效"。作为一家外资企业,奥托立夫一直在持续考虑如何提升企业人效。要真正做到人力资源助力业务,需要从业务视角出发,与...

如何激发培训课堂的“有效交互”

在传统的教学语境中，师生之间的互动往往是"无效"的。为了提高教学效果，需要在课程设计环节入手，拉近学员与讲师的距离，触发更多的"有效互动"。本文通过对几位老师的...

教练技术如何赋能组织转型？

联想教练应用旨在服务于企业核心管理层和高层管理人员，专注于领导力和业务运营领域的提升。应用通过结合外部资深教练和内部教练的专业能力，强化管理者的管理技能和战略理...

《2024年全球人才招聘洞察》报告

在当前日新月异的商业环境下，企业为了应对就业市场的 快速发展和复杂形势，以及人工智能带来的颠覆性影响，纷纷采取了较为保守的员工队伍管理方式。然而，适应变化和技能...

HRSSC赋能企业人力资源管理

人力资源转型已成为企业发展的必然趋势,金地集团顺应时代发展,开启了智慧化共享服务的新时代。通过建立人力资源共享服务中心(HRSSC),金地集团实现了人力资源管理...

如何破解新业务拆解中的难题？

在拆解新业务时,需要将其细化到最小颗粒度,针对每个具体任务制定详细的行动计划,包括任务名称、描述、负责人、时间表、资源需求和关键里程碑等。面对问题时,可以运用"...

在线学习平台体验优化策略

本文深入探讨了线上学习平台在科技快速发展和疫情背景下的体感优化和运营策略。文章首先指出，随着企业对e-Learning平台依赖的增加，提升员工学习体验成为重要议...

10个培训需求访谈误区

挖掘业务部门的培训需求是培训管理者的关键技能之一，其中面对面访谈扮演着至关重要的角色。为了更有效地通过访谈深入了解需求，管理者需避免十个常见的访谈“禁忌”：缺乏...

网易HRSOC案例分析

自2015年成立以来，网易人力资源共享服务中心（HRSOC）已从SSC成功转型为SOC，其服务范围覆盖中国40多个城市，90多个主体公司，为3万多名员工提供服务...

如何实施有效的企业人才培养策略？

本文档详细探讨了人才培养与发展的策略和方法，核心提出了7-2-1原则，即认为70%的学习应来源于工作实践，20%来自于反馈和指导，而10%来自于正规培训。文档按...

企业关键人才留存之道

当代企业竞争日益激烈，人才成为企业核心竞争力的关键。特别是关键人才的留存问题，对企业的生存与发展至关重要。企业培训部门在提高关键人才留存率方面发挥着不可或缺的作...

企业AI应用在HR领域的创新实践

文章探讨了"无人值守"概念在HR领域的应用。首先,作者提出构建HR微服务架构,重塑流程,实现流程端到端打通,并加强自动化控制。当前,AI文本聊天机器人是成熟场景...

企业如何通过雇主品牌建设吸引和留住优秀人才?

随着外部环境的不确定性增加,企业对雇主品牌建设的重视程度持续提升。费森尤斯医疗顺应数智化发展趋势,将数智化技术和工具融入人才战略,推动雇主品牌的传播。 公...

小米SU7亮相：人才培养与科技创新的双引擎

小米集团在3月28日晚正式公布了小米SU7，标志着其正式进入智能电动车领域。这一举措不仅体现了小米在智能科技领域的雄厚实力，也彰显了其对未来科技创新的深远布局。...

组织经验萃取：案例开发

企业在成熟或发展阶段，面对变化的业务需求和系统性经验缺失时，案例开发的重要性。案例不仅能积累经验，更是解决问题的有效手段。文中强调，开发案例时应提取关键岗位专家...

如何运用ROI思维优化培训投资回报率

字节跳动强调ROI（投资回报率）思维在其企业文化中的重要性，尤其在员工培训方面。这种思维方式鼓励从根本问题出发，寻找最佳解决方案，而非仅仅追求财务指标。文章以张...

培训“第二课堂”如何打造？

浙江泰隆商业银行一直重视人才培养，致力于将能力提升融入员工职业发展的全过程。为了寻找人才培养的重要阵地和训练战场，他们创新打造了泰隆人专属的“第二课堂”——实践...

如何科学划分岗位层级：企业学习地图构建指南

近年来，许多企业致力于构建分层级的学习地图以促进员工发展，但面临岗位层级如何划分和学习地图如何有效构建的挑战。文章强调了科学划分岗位层级的重要性，包括理解岗位层...

低成本高效率的游戏化培训设计解决方案

随着Z世代员工的加入，游戏化学习成为提升培训效果的新趋势，但其在培训中的应用并不广泛，主因包括高昂的成本、效果难以直接衡量，以及专业设计难题。文章通过介绍Q12...

数字化赋能人才盘点

华胜天成，一个成立于1998年的高科技上市公司，专注于提供领先的云计算解决方案和数字化服务，其业务覆盖全球15个国家和40个城市。为了有效管理人力成本、激发组织...

中国企业如何优化人才管理？

在当前全球经济疲软持续影响下，企业正面临着巨大挑战。文章分析了中国企业如何从增量时代转向存量时代，特别是在资源集中和马太效应日益明显的背景下，企业和个人如何应对...

培训需求分析（TNA）全面指南

培训需求分析（TNA）是一项关键的人力资源工具，旨在识别员工现有的知识、技能和能力与组织期望之间的差距。通过这一过程，人力资源专业人员可以确定哪些学习和发展领域...

员工转岗培训怎么做？

在当前企业面临外部环境变化和战略转移的背景下，员工的调岗和转身管理变得尤为关键。文章强调，有效的人员流动不仅可以激活组织和个体，还能防止人才流失和内部矛盾。徐一...

《2024机械/制造行业人才发展报告》

2023年，中国经济展现出复苏的势头，GDP增长5.2%，消费品零售总额同比增长7.2%。然而，疫情后遗症仍对经济复苏构成挑战，特别是在劳动力市场需求方面。城镇...

企业员工如何建立业务思维与提升业务能力

本文深入探讨了企业员工如何建立业务思维以及通过理解和实践提升对业务的认识和能力。文章指出，理解业务首先是一个思维层面的问题，要求员工能够从公司的角度出发，思考如...

适应人工智能时代的企业人才培养策略

随着人工智能时代的到来，企业面临着人才结构的转型升级，对人才能力提出了新的要求，包括专业技术、跨学科能力、问题解决、持续学习、组织协同、创新精神和沟通技能。企业...

有效减少员工流失15个实用策略解析

本文讨论了减少员工流失和留住高绩效员工的策略，强调了职业发展、工作生活平衡、积极的企业文化、竞争力的薪酬福利体系以及有效的绩效评估对于维护员工满意度和忠诚度的重...

如何利用学习地图优化企业培训管理

本文讨论了学习地图在企业培训体系中的重要性和应用。学习地图不仅是规划员工学习发展的工具，也是培训需求分析、培训项目设计和实施的基础。文章首先指出，学习地图帮助培...

员工训后效果调研83个问题

本文讨论了员工培训后调研的重要性。培训后评估可以帮助组织深入了解员工对培训课程的反馈,包括培训交付方式、培训内容的适用性、培训模块的吸引力以及培训结果是否符合预...

企业如何搭建创新人才培养平台？

本文主要介绍了一项通过线上线下平台展示创新成果的项目。文章从多个角度阐述了如何提前公示、深度访谈以萃取和展示各体系具有“前瞻性、可复制性”的创新成果。首先，项目...

如何守护员工健康？

文章描述了纬湃科技如何通过组织多样化的健康培训和活动来提升员工的健康意识和职业健康水平。高层领导的积极参与和支持，使得健康活动能够更加深入人心，例如将整个健康活...

如何利用案例教学法优化培训程序

通过“深度聆听”和“理性程序”，案例教学法能够有效提高学员的参与度和互动性，突破传统教育模式的局限。特别提到，在讨论阶段，导师鼓励学员放下先入为主的观点，以开放...

华为的知识收割技巧和联想的复盘方法

本文讨论了华为和联想在知识收割和复盘方面的实践，强调知识管理和经验总结在企业发展中的重要性。华为通过设立首席知识官和针对关键项目的知识收割，有效地管理和利用企业...

如何创建积极的企业文化：8个实用策略

建立积极企业文化是很重要的尤其是在竞争激烈的商业环境中。作者提出了八个关键策略，以提升办公环境并增强团队合作精神。首先，建立一个合适的工作环境和团队和谐是基础。...

如何通过沉淀内部经验提升HR价值？

在充满不确定性的BANI时代，企业面临巨大的挑战，特别是人力资源部门需应对快速变化的业务需求。文章强调了内部经验沉淀的重要性，指出在不可预测的环境中，依赖内部经...

提高培训投资回报有效策略

在企业中，高效的培训管理是提升员工能力和业务绩效的关键。然而，很多公司未能正确识别合适的培训对象，导致资源浪费。文章强调选择对培训感兴趣且具备学习意愿的员工是提...

服装行业周度市场观察消费趋势与品牌策略

2024春夏季鞋履市场预计泛运动类鞋款将成为主流。同时，“国潮”风格盛行，传统汉服与“新中式”共同引领潮流。多家国际运动品牌业绩亮眼，耐克虽面临直营挑战，但仍在...

食品饮料行业周度市场分析：第19周要点

文章综合分析了当前食品行业的多个趋势，包括现制酸奶的健康形象问题、烘焙单品店的崛起、预制菜产业的标准化、无糖茶饮的流行、农产品的跨境出口以及休闲食品市场的增长。...

如何通过优化行动学习模式提升培训实效

行动学习在帮助"新入职、新转岗、新任职、新技术"四类员工(简称"四新")快速适应新岗位、提高工作效率和质量方面的优势。相比传统培训模式,行动学习通过实践锻炼,让...

企业文化诊断如何开展？

本文讨论了开展企业文化诊断的重要性和步骤。企业文化诊断作为文化发展的起点，应定期开展，并应该与文化发展的目标挂钩。文章介绍了文化诊断的程序，包括资料分析、调研问...

复合型人才培育实战指南

本文介绍了招商蛇口举办的第三届“高管远航班”项目，旨在培养青年干部和领军人才，以支持公司的战略转型和创新发展。项目聚焦于结果导向，通过三个阶段的培训主题——“战...

企业数字化转型胜任力模型解析

ABB面临着数字化转型的挑战，为了应对这一挑战，他们推出了基于“4C”核心价值观的胜任力模型。这一模型包括了好奇心、勇气、关怀和合作这四个方面，旨在激发员工的...

如何做好企业在岗带教

本文探讨了中国传统师徒文化与现代企业在岗带教的联系。在传统师徒文化中，师傅通过考验徒弟的品行并传授技艺，师徒之间相互启发，共同成长。现代企业借鉴师徒文化，提出了...

新员工培训的十二个关键细节

这篇文章探讨了培训新员工的重要性及有效方法。首先，它强调了扩大新员工的经验范围，使其在紧急状况下能够处理事务，提高工作效率。其次，提供手册以帮助新员工记忆重要...

内外并行的蓝领转型实践案例

本文介绍了施耐德电气在工业4.0时代的发展情况。施耐德电气积极推进智能化操作，其中中国23家工厂中一半以上已达到智能化标准。公司通过"鲁班计划"和"地平线计划...

组织效能提升的关键方法

该文章介绍了一种名为“组织运行诊断方法论”的方法，旨在提升组织效能。该方法论分为三个阶段：问卷设计和定量打分，深度访谈和数据分析，以及研讨会召开和问题解决建议。...

美妆行业周度市场观察

文章综合分析了美妆行业的最新趋势和市场动态。面部精油品牌在抖音电商中竞争激烈，而300~500元价格带显示出较大市场潜力。美妆品牌正寻求线下渠道重构的新机遇，以...