科研人员，是山东海科创新研究院有限公司（以下简称“海科研究院”）的核心力量，承担着把研发成果转化为组织绩效的重任。通过高强度的四阶训战，研发难题陆续被学员用新知化解，不少工艺技术得到创新，进而取得切实绩效，人才与业务实现双向奔赴。海科研究院成立于2019年4月，是中国民营企业500强海科集团旗下专门从事特种化学品、新能源材料、高分子材料、高新技术研发和商业孵化的企业级研究院。

海科研究院成立的第一个五年目标，就是要通过开放式创新，对韩、日、欧、美企业拥有的已经或即将在5年内过期的中、高端产品的核心专利工艺技术开展跟随式（Me too）研究，进而做到在每个研发平台上，均能推出2~3项拥有自主专利的差异化工艺技术包，同时帮助润晶、新源、赫邦这三家子公司实现产业化，从服务中、低端市场逐步升级。

这一过程中，科研人员起到不可替代的作用，不仅需要如期完成生产创新任务，更承担着把研发成果转化为组织绩效的重任。一旦技术得到突破，将直接缩减工艺流程的经费消耗，并获得集团资金的继续投入和支持。

我院最初的研发团队是由技术骨干（集团各子公司的技术中心选拔）、博士和硕士（社招或校招）组成，这三类科研人员分别需要在特种化学品、新能源材料、高分子材料等三大研发中心，负责不同方向的配方或工艺研发。

虽然采用了集成式产品研发流程（IPD）来进行项目管理，但大部分科研人员尚未掌握解决科研问题的高效方法，表现就是立项的研发项目虽然不少，但普遍进展缓慢。长此以往，便造成了诸多不利影响。

于是，海科研究院领导决定紧急为科研人员开展培训，并要求创新支持部必须取得“立竿见影”的效果。在接到任务后，创新支持部首先对研究院院长、三大研发中心总监、部分研发骨干进行了访谈调研，了解关键利益相关方的需求，并学习了十余个在研项目。

经过反复的沟通与调整，同时结合未来长期的人才和培训资源建设，创新支持部设计了“精英训战营”，通过四个阶段助力关键人才与业务双向奔赴。

在研究了大量行业实践，并咨询了不少专家前辈后，我们最终选择“训战”作为本项目的培训形式。

结合目标以及各方群体的意见，创新支持部将本期项目的时长设定为四个月，每月集训两天，其他时间需要在岗实践。具体而言，包括四个行动阶段。

考虑到集训时间的有限，我们还邀请了外部专家，围绕特种化学品、新能源材料、高分子材料三个研发方向，以现场集中、互动授课的方式，为这些精心选拔的科研骨干，进行补充知识导入。

当然，在案例讲解之外，我们也为学员提供了一些简单的练习任务。这些任务一般是在研项目中已经解决的科研问题，学员需要用所学的新技能开展应用练习，加速对TRIZ新知的内化，更熟练掌握新技能。

回归岗位实践

因每个学员基本参与了多个在研项目，因而在培训启动之初，我们就尽量把同一项目的学员划分为一个小组。这也是一个训战队伍，他们共同参与的研发项目即为训战载体。

每次集训返岗后，学员需要立即参与在研项目会议，轮流上台，结合自己的岗位实际，分享他们所学到的新方法、新工具，以及可以如何与当前项目结合。

专家深度辅导

我们选聘了能够熟练应用TRIZ，且取得多项国际发明专利和产业化成果的化学专业博士，以及TRIZ方法论四级专家，作为兼职导师。

每周，各训战队伍都需要与导师深度交流一小时，呈现如何应用了新学，或者仍然无法解决的难点。基于此，导师要快速判断到底是学员没有融会贯通，还是所教授的知识和技能不对症。尤其是特别复杂的问题，导师还要适当“开小灶”，为该队伍进行一些专属辅导，或者提供查询相关文献的方向。

建设内训资源

培训后期，学员已经掌握了较多关于TRIZ的知识和技能，阶段性任务已经陆续完成，我们便会采取三方面措施，以丰富内训资源。

一是筛选六位参训的科研骨干，作为主题专家（SME）参加学习地图共创营。

二是安排十位学习能力强且乐于分享的科研骨干，花费两天的时间学习课件开发技巧。

三是从上述十位中再筛选六位表达能力强的学员，强化他们的授课能力，以培养出至少六名合格的训战导师。

通过“精英训战营”，研发难题陆续被学员用新知化解，处于IPD流程中的项目加快进入下一阶段。据统计，整体人力成本降低15%，大约300余万元；在1~2年内，三家子公司能够完成部分工艺技改，并实现年均降本500万至2000万元；集团决策层表示了高度认可，批准了未来三年金额过亿元的研究院建设规划。

在训战项目取得一定成果后，创新支持部又相继进行了一些实践探索和经验总结。

首先，搭建了流程化的训战模型。其主要分为需求访谈、需求设计及准备、实施、复盘阶段。