1987年成立，至今发展32年，从一个“草根”公司，成长为举世瞩目的科技巨头，令西方竞争对手心惊胆战、坐立不安，令今日的超级大国举全力压制。华为凭什么获得如此惊人的发展？这是一个复杂的问题，是奋斗者文化？是超常的巨额的研发投入？是营销铁军？是国际化战略？
成功的背后都是苦难，偶然与必然因素交织存在，剥开层层疑问，我们发现，华为像一颗钻石，刚毅无比，而钻石的里层，是强大的学习能力。从特定方面讲，华为的成就，来自他优秀的学习态度、一流的学习能力，他是业界的学霸，整个公司就是一个超级学习体。
01
走出混沌、自觉学习
在历史上有一些典型事件:1994年，任正非赴美考察，并写下《赴美考察散记》，1997年赴美考察，并于1998年发表《我们向美国人民学习什么》的文章。华为的学习，是从最高领导者开始的，如同古时的先知，他必须走在队伍的最前面，突破自己认知的壁垒，从而带领人们找到正确的道路。美国之行带给任总很大的震撼，他花巨资引进了IBM公司的咨询顾问，坚定、系统地推进的公司的管理变革。
一个靠纯粹的奋斗精神发展起来的企业，向他们认为的最优秀的老师学习，奠定了持续高速发展的管理基础。自此以后，华为持续向世界各领域顶尖的咨询公司学习，研发、财经、HR等领域均经过一流顾问的反复检验和洗礼，这意味着巨额的资金投入，却铸就了华为至今千亿美金的年收入。
至今，仍然看到华为在与顶级咨询机构的合作。有一次公司发文，记录的是任总与某一流咨询机构的总裁的谈话要点，同事们纷纷感叹老板境界之高。华为在长期持续的积累之下，形成了自身独特的管理框架和风格，这份积累超出了很多合作伙伴的专业范围，并激励着合作伙伴为这个强大的企业贡献局部的智慧。
02
全球学习，构筑系统
我们经常形容华为是洋葱文化，剥开一层是德国的严谨的工匠文化，再剥一层是美国的创新文化，再剥一层又是中国深厚的古典文化，最内核也许就是外界听得最多的以客户为中心的奋斗者文化。
所以华为经常让人看不懂是他学习的东西太多了，而且所有学习的内容都经过自身的消化，不同的思想在华为机体内经过化学反应，从而形成了独特的华为文化——这也是众多企业学华为学不深的原因，因为大家只知道华为奋斗，而围绕着奋斗，华为的众多特质，是保障其奋斗文化能够贯彻，落实的要素。
换言之，华为的文化是经过长时间、多角度的学习后，所形成的文化系统，如果要学习华为文化，必须从更加宽广的视角入手。更重要的是，华为的文化从理念、到方法论、到操作，都落实到了整个公司的管理体系中，组织架构中，绩效要求中，员工行为中。所以这个文化是一个整体，如果只是想只把其中一块挖出来，都是不完整的。
03
学无定法，达者为先
华为在激烈的市场竞争中野蛮生长，过程中接受着生与死的考验，所以其学习风格也是极其“彪悍”的，突破了意识形态，突破了东方西方，真正是开放包容，其胸襟也非常开阔。
华为有几位顾问是人大的教授，任总喜欢和顾问聊天，顾问会惊奇地发现，第二次聊天的时候原先自己的观点已经被任总所吸收，成为了他自己的观点，顾问感叹任总是在“血洗”他的知识。
在华为大学的课堂上，我们经常见到军队的将军、国外大学的一流教授在不同的课堂讲学。华为人爱学习，同时也是在批判性地学习，他们会在培训班研讨这些“外部专家”的观点，哪些可以吸收，哪些不符合华为的现状，研讨不清楚的内容呢？也不纠结，毕竟，在知识的大江大河面前，只要保持前进的姿态，过度的纠结只会贻误战机。
很多华为领导都能说会道，毕竟接受过这么多优质知识的洗礼，而且经受血与火的考验实践，大都形成自己独特的理解和风格，特别善于消化、吸收、表达特定的知识。田涛先生曾经写了一本书《下一个倒下的是不是华为》，最终收到了极高的评价，但此书的第一版出来的时候，华为的心声社区上其实提出了很多不同的意见，有一些员工对其中的观点并不买账，华为人思想中的批判性可见一斑。
04
高层领头，层层传承
首先，任总就很好学，每次有机会听任总讲话，或者看他在公司的发文，感受到的是大气恢宏，气势磅礴，可谓旁征博引，跨越古今。好些同事说听完一次任总讲话，回去要看很多部电影，看很多部著作，读若干篇文章才能消化。
有一次任总到华为大学和新员工座谈，此前一段时间刚好是周有光先生逝世，外面也不少与他相关的文章，那次座谈任总就谈周有光谈了40分钟左右，从汉语拼音对中国的意义，到人应该度过这一生，到职业的选择，到产业和文化……让人不得不佩服其视野的宽广和知识间的广泛关联。
所以，老板就是一个巨大的标杆，从思想上为公司18万员工打开天窗，去探索产业、行业、对手、战争、管理、基础研究。任正非从哪学习呢？电影，著作，文章，观察……任何时间任何地点都在学习。
华为有一个管理理念叫做“深淘滩低作堰”，就是看了都江堰后得到灵感提出的，并且写进了公司管理哲学的教材中。我一个体会是，任总做到了以自然为师，而世间所有的一切一切，何尝不是都在自然之中呢？
自任总往下，整个组织，所有人都在孜孜不倦地学习：最上层有一批思想领袖，他们被公司鼓励多喝咖啡，多和业界交流，向一切优秀的思想学习，吸收宇宙能量；中层被鼓励承接上，将思想转化成能力，研发新产品，优化管理体系；基层在末端学习，发挥能动性。
在华为，大多数干部/员工每天上班第一件事情就是打开公司的内网，看公司发文，看公司高层的文章……在华为，贯彻力是很重要的特征，包含学习这件事情，从高级干部的思想学习，到新员工的入职培训，都被高层关注而且精心设计，其效果就是公司的文化、思想、方法一以贯之。
05
将军摇篮，铸就铁军
华为大学被称为将军的摇篮，起着传承公司管理哲学的作用。在这里，高层管理干部只要到一定级别以上，都要接受公司管理哲学的培训。
华为的管理哲学，构筑在经年累月的经验积累的基础上，由公司的最高管理层直接负责其内容的确认和更新，由公司的高级管理干部担任讲师，滚动式地向下传承。
正是这样的一个机制，使得所有高级管理干部的思想达到一定程度的统一，从而紧紧地凝聚起18万的铁军。除了管理哲学班，华为大学闻名于外的还有战略预备队，各层组织的优秀干部/员工都会在这里接受特定的培训，使得公司的核心员工层的能力得到更新。
华为大学的一个特色是，无论是何种层级和类型的培训，核心价值观的传承都会贯穿其中，所有的培训班都会唱华为大学校歌《中国男儿》：“中国男儿中国男儿要将只手撑天空，睡狮千年，睡狮千年，一夫振臂万夫雄……”这首歌是2011年1月播出的电视剧《五星红旗迎风飘扬》的片尾曲，慢慢的家国情怀与责任担当；有一段时间，华为大学请金一南将军来讲《队伍的灵魂与血性》，也请西点军校的名师来讲西点管理的精髓，各路英豪在华为大学“路演”，留下的是被华为学员批判吸收的思想，这些思想经过华为大学的学员，去到了他们所在的部门、岗位……
除了在华为大学的学习，公司的一些重要学习项目，会去到世界的每个角落。华为机构、员工遍及全球，为了使得学习项目匹配每个区域的诉求，华为大学的项目组会到全球各机构，开展区域化的学习，在华为大学所梳理的思想、方法，也就随之到达公司的各个机构。
到不同区域的华为公司，总有一种感觉，华为人的行为、说的话都很像，这就是因为学习的渗透率很高，价值观、方法论经过反复的讨论，每个人接收到同样的信息，从而保证了沟通的顺畅和执行力。有的同事说：奔走在世界各大机场的时候，只要是华为人，总能一眼看出来，也不知道是为什么，也许是工牌、是随手打开工作的电脑，也许是气质……
06
业界精英，群体升级
华为员工18万，其中多数都是业界精英，来自外企、民企、央企，国内、国外的高端专家纷纷加盟。日本的精益管理专家、原英国政府的官员、原苹果公司的设计师……这些高端人才很多都是一辈子研究一个领域，且有独到的见解，他们的加盟，本身就是一场知识的洗礼，华为的高激励使得这些专家们把一身的才华，投入到针尖大的一个领域中去，带来一轮轮的提升。
华为就像一个高速运转的机器，机器的每一个部位每一天都在升级，升级的依托就是这些专家、管理者们。
在华为，有一种遍地英雄的感觉，公司以高绩效为导向，不拘一格，不管你是心怀民族工业崛起的理想，还是为了个人能够突破阶层，只要遵守公司的核心价值观，做出高绩效，都可以在公司施展才华。
当然，有部分的专家受限于各种因素，一段时间后离开公司，但他们带进来的经验、思想已经留了下来，他们在公司期间与同事之间的互动，从而带来的知识的流动，也为华为体系的改善起到了作用。华为的人才流动机制，本身就是一种学习机制，华为作为一个企业有机体，必须与外界交换能量，从而保持其迭代更新。做到了这点，华为就不是一个人在学习，或一群人在学习，而是整个有机体的方方面面都在向外界优秀的思想学习。
在华为工作期间，最喜欢的就是公司浩如烟海的工作和学习资料，我自认为吸收能力还可以，也比较舍得花时间学习，依然感觉压力很大，公司的知识体系太完整、太庞大了，只要你愿意学，几乎是没有止境的。
从这个意义上讲，可以把华为比喻为少林派，积累了业界领先的众多绝技，还有很多你想得到想不到的甚至没听过的绝技，放在公司巨大的藏经阁中，从一个小沙弥，一直到成为扫地僧，只要你愿意，你都还是有东西可以学。因为华为的整个藏经阁也在更新，而且是基于产业、行业、企业的发展需要整体式的更新。
现今世界，全球的文化、经济的碰撞愈加激烈，黑天鹅乱飞。华为当然深刻理解了这一点，也许他认为，黑天鹅可以飞，但还是要在我的咖啡杯里飞。作为一家充满危机感的企业，“活下去”是经过对久远历史、行业规律的深切思考后发自内心的宣言，“极限生存”是时刻萦绕内心的关注。所以很多华为人心里，对公司有一种莫名的自信，因为思考过死的企业，必定能更好地生。企业原有的竞争优势可能会在市场的冲击下很快失去，这时候谁学得更快，谁就能构筑出新的动态的优势，取得市场的成功，所以我更愿意从学习的角度看待华为。
爱学习的人，运气也许都不会差，像华为一样学习态度好，学习方法正，学习效率高的企业，其令对手恐惧之处不在于他已经是巨无霸，更在于他还在急剧地生长中。更令人敬佩的是，他有能力一次次将外部的重重压力，转变为驱动自身进化的强劲动力，这种历久弥新的特质无论是对个人，还是组织，都有极高的借鉴意义。其苦学困学的背后，是孤独，是骄傲，是苦难，是彷徨，是坚决，是胜利，是这些厚重心理磨砺出来的从容和淡定，华为用32年的学习史、发展史告诉对手：学霸的世界，你不一定懂。致敬华为，祝福华为。
来源：学习如何学习
转载自：培训江湖
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