市场环境及业务需求的瞬息万变，使得企业要面临更多未知的挑战，这种环境下，组织对管理层的领导力提出了更高的要求。企业也开始意识到，在面对当前时期的动荡环境，最佳的战略就是在修炼中不断考验、激发、增强领导力。

不同阶段、不同行业的企业，其成功或失败的因素各有不同，但“领导力”对企业发展的重要作用则是不会变的。

《成长期企业管理者领导力调研报告》这份报告分析了调研对象对成长期企业领导者的领导力期待，从层级、代际、职能、领导风格等各个维度，阐释了成长期企业中领导者收获成长和走向成功的关键，并为领导者及企业提供了相应的行动建议。

创业中，人们追随怎样的领导者

在创业中，人们喜欢追随什么样的领导者，而领导者身上的哪些问题又最容易让人生厌呢？通过报告中的调研数据，我们发现了成长期企业中领导者成功吸引和留住人才的关键——成功领导者的共性是外柔内刚、带人带心。

强大的商业敏锐度可能只是领导者进入创业赛道的入场券，事为先，人为重的领导风格往往比大目标和大战略更能持续地吸引追随者。尤其对成长期企业的主力军——新生代员工而言，为人处世有方向且有担当的领导者更受青睐。

员工喜欢的领导者特质，排名前3位

与此同时，调研发现，不同层级的领导者对于好领导的定义虽不尽相同，但没有员工思维，不懂换位思考的领导可能难以凝聚人心，将事业做大做强。

员工不喜欢的领导者特质，排名前3位

不同职能的领导者，成长关键各有侧重

企业的高效运转，仰赖各职能部门的持续运作。基于对成长期企业受青睐领导者画像的解析，报告还针对营销、运营、产品研发和职能部门领导者的调研数据进行了剖析，发现了不同职能部门各层级领导者成长突破的关键。

营销领导者的成长关键：远见卓识，当断则断

营销领导者在职业初期需依靠人际能力成功起步，并以短期结果为导向；向更高层发展则需要更富远见卓识，在深谋远虑的同时，当机立断。

运营领导者的成长关键：善于倾听，有感染力

运营领导者在中基层更需有明确的规则感，公平公正；向更高层级进军则需要成为更具感染力的引领者。

产品硏发领导者的成长关键:尊重客观，兼有定力

产品研发领导者在以好产品塑造业务增长起始点的同时，需要有洞察行业的战略远见和大局观。

职能领导者的成长关键:抗压耐挫，心系全局

职能领导者的门槛技能在于善于沟通、人情练达，但向上跃迁则需贴近前线，纵览全局。

高效能团队的管理者具备的能力一：

1、时间管理：时间管理的本质是任务管理。规定时间内完成各项任务，是高效管理的直观体现。

2、注重贡献：注重贡献、强调责任是组织管理的首要原则。判断一个人是否是优秀的管理者，要看他做了什么事项，他对公司有没有贡献？对团队有没有贡献？能对公司和团队成员负责，能给公司和团队成员谋发展的管理者，团队不会弱。

3、用人之长：卓有成效的管理者在择人任事时，是以一个人能做什么为基础的。他的用人决策不是为了尽量克服人的短处，而是为了充分发挥人的长处。

4、有效决策：决策能力对管理者和组织的长期发展非常重要。高效、高质量的管理决策是高效能团队领管理者必须具备的能力。团队的成员和时间是有限的，高效用人、高效做事的前提是管理者能够以要事优先，能够在多项发展选择面前做出最佳判断。

高效能团队的管理者具备的能力二：

1.规划与方向

2.计划与总结

3.目标管理

4.人才培养与任用

5.资源运用

6.团队激励

7.高效决策

8.团队建设

9.沟通能力

这些能力是一位合格管理者的基础能力。

来源：培训杂志