近年来，随着企业竞争的激烈程度日益加剧，企业越来越意识到人才是企业发展的重要支撑。因此，建立有效的人才评价体系，培养优秀的员工，已经成为企业发展的重要环节。如何建设企业人才评价体系，培训优秀的员工，成为了企业管理者面临的一个重要问题。

一、企业人才评价体系建设

1.制定合理的评价体系。企业要根据自身的实际需要，制定合理的人才评价体系，包括工作绩效评价、能力素质评价、潜力评价以及成长性评价等，使员工的工作得到公正的评价和考核。

2.构建全面的评价体系。企业要从员工所属的各个方面进行评价，不仅仅是工作表现，还需要评价员工的思想意识、价值观、沟通能力、领导力等方面。这样评价结果才能更真实、更全面。

3.建立标准化的评价程序。企业要建立标准化的评价程序，使评价结果能够客观、公正、准确地反映员工的实际情况。绩效考核、能力素质考核要在员工、经理和人力资源部门之间进行共同沟通，使评价程序的构建更加科学化。

二、人才培训

1.培养企业文化。企业要有一个完善的企业文化，能够使员工重新认识自己的职业和价值观，激发员工的工作热情和创造力，促进员工的成长和发展。

2.制定合理的培训计划。企业可以根据员工工作的不同阶段和发展方向，设计不同的培训课程和培训计划，全面提升员工的职业素质和能力。

3.多渠道的培训方式。企业可以通过多种途径开展培训，例如内部培训、外部培训、网络培训等，提供多种形式的学习机会，使员工能够及时掌握各种新知识和新技能，不断进步和成长。

三、总结与展望

企业人才评价体系和培训是企业管理的重点和难点，体系建设和培训计划的科学性与有效性是企业人才管理的重要依据。未来，企业应该注重人才管理的战略化和与企业发展战略的结合，在人才激励、人才梯队建设、人才评价、人才培养等方面进行深度改革，不断提高员工的素质与能力，推动企业不断创新和发展。