项目从设计到完结，可调用的人力和时间都非常有限。既要承接规划完成培养，又要保证项目专业性不打折扣，同时配合业务节奏实现最大价值。以下“智、快、准、狠”的项目设计思路。
第一是“智”，即智能
培训团队时间有限，无法等待学习资源全部开完权限再推广上线；学员业绩压力大，也无法投入大量时间学习并转化。为了适应互联网与经营人才的快节奏，培训部门调整项目设计方向，首先用到的即是数字学习平台的模块解锁功能。
传统的销售培养设计，较多参考NBS流程或直接使用该流程。为更贴合业务实际，本期训练营在传统理论框架范围下，又重新梳理了业务流程，果断去除流程中的非重点影响因素。最终，我们将经营人才的培养内容定义在4大方向16个模块，同时结合产品专栏的学习，最终形成了项目的标准化内容。
第四是“狠”，狠是深度学习的意思
有效学习不仅是“学校”的责任，更是“家长”的目标。培训部门就是企业中业务板块的进修学校，要想学习效果好还需要“家长”的参与。我们在项目中充分调动了多方资源，包括业务主管、代理商高管、渠道管理人员以及总部培训师作为“家长”，共同为这群学员设计了标准和要求，让培训做得更细致更有效。
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来源：培训杂志
