2023年即将进入尾声，很多企业的培训部门也开始着手准备自己本年度的最后一次“大考”——年终汇报总结。形式与内容孰轻孰重，年度总结和来年规划谁先谁后，汇报的文采和篇幅如何把握，不妨看看通讯官老师们如何解答这些问题。

随着金秋叶落，气温转凉，

2023年也已步入尾声。

经历了堪称“魔幻”的一年，

企业培训人们必定感慨万千。

面对即将到来的最后一次大考

——年终工作总结汇报，

企业培训行业的同仁们

是否已经做足了准备，

关于培训部门年终总结的相关讨论

@特约通讯官李老师：

年终总结主要是为了总结一年的成绩和不足，当然谋划来年，也很重要和必要。

1）在年终总结梳理做过的工作时，切莫忽略其中的环节和细节，既要“颗粒归仓”，但是也不能什么鸡毛蒜皮的小事儿都写进去。

2）要避免进入年终总结越长越有分量的误区，年终总结并不是篇幅越长越好，要敢于去掉总结中的“杂质”，大胆地给总结做瘦身。

3）不少年终总结没有太多实际内容，水分很大，对成绩大肆铺排渲染，对问题却总是一带而过，这种形式主义的年终总结，往往是写的人苦，看的人累。因此，对于年终总结必须要尽量避免假大空，让总结真实可信。

4）总结工作时，要勇于、敢于找到工作中不足的地方，只有这样总结，才能够提醒自己来年努力的方向和追赶的目标，增强自己乘势而上的信心。

@特约通讯官左老师：

关于年终汇报中的个人能力，可以回到能力模型上去思考总结，比如从专业能力、通用能力、领导力三大维度去进行分析，针对每项维度提炼三到五项关键能力即可。

@特约通讯官陈老师：

我们在进行年终总结时，比较注重和业务方沟通来年的工作规划，这将是年终汇报总结的重点。

比如我们和下属各企业、店铺端的沟通并不一定是临时的，在年中的时候，企业培训和人力资源部门就已经和业务方的leader们交流过，获取了他们的业务需求。因此，我们在年终时，就需要根据这些需求制定相应的规划方案，并与他们进行磋商优化，如果能够达成共识，就可以进一步进行细化汇报了。

来源 | 培训杂志