在当今快速变化的知识经济时代，企业培训与员工发展面临着前所未有的挑战与机遇。上海思创根据二十四年以来的教育理念和技术手段，打造了O2O（线上到线下）混合式学习模式的革新实践。我们深入挖掘各行业特性，精心设计并实施了一系列定制化的混合式学习项目，有效融合线上自主学习的便捷性与线下互动研讨的深度，实现知识高效传递与技能精准提升。接下来我们将展示近期为五家代表性企业量身打造的成功案例，它们不仅彰显了我司在混合式学习领域的专业实力，也充分验证了这一创新模式对企业人才战略和业务发展的显著推动作用。
-- 某时尚潮流奢侈品品牌--
◇参与人群及周期
参与人群：Top Sales
项目周期：2个月
◇项目概述
▶ 面对当前严峻的市场环境，挑战与机遇并存。一方面，市场竞争日益白热化，同类品牌的快速涌现为消费者提供了前所未有的丰富选择，这无疑加剧了店铺经营压力。
▶ 另一方面，消费行为的新趋势——降级现象，直接冲击了店铺业绩。
▶ 与此同时，店铺内部亦存在显著的人力资源短板，员工普遍在商业洞察力方面有所欠缺，对那些关乎店铺业绩命脉的关键指标理解不深，难以精准掌握和解析经营状况的核心所在。
▶ 员工在提升业绩方面的技能表现参差不齐，无法有效识别并提出针对业绩下滑问题的解决方案，这一现状进一步加深了店铺所面临的困局。
为破解以上难题，思创为其打造了为期四阶段的线上学习项目，致力于让学员全面掌握并灵活运用数据分析的相关知识。
该项目精心设计了全方位的学习流程：课前深度市场调研、系统性课程讲授、严格考试测评、实战型作业练习、个性化点评反馈、生动案例分享以及满意度综合评估等环节，全程采用游戏化的互动教学模式及专业运营团队的贴心陪伴辅导，确保学员在内容理解、行动落地到效果跟进等各方面均能得到全面提升。我们期待通过这样的深度学习之旅，帮助店铺准确把握市场动态，激活员工潜能，实现业绩突围与持续增长。
◇成果
★ 考核人员验证率100%、阶段平均参与率93.9%，平均完成率90.6%，远超目标设定的80%
★ 本次课程培训中，15门课程，58位学员在2个月内学习次数达到1939次，学习时长累计94小时
-- 某全球知名餐饮品牌 --
◇参与人群及周期
参与人群：中基层管理者
项目周期：6个月
◇项目概述
当前，由于市场环境快速变化和发展，企业原有的培训课程体系已无法满足岗位所需的能力标准。内部各个课程之间缺乏有效的逻辑衔接和系统性串联，导致知识与技能的连贯传递受到影响。
同时，区域管理者在培训水平和辅导能力方面存在显著差异，这不利于团队整体素质的均衡提升。
不同区域管理者的培训方法各异，且在追踪各自区域执行落地情况时的标准和方式不统一，难以通过准确的数据来判断实际执行效果及改进需求。
因此，亟需储备一批具备教练技能和教练思维的区域管理层人才，以强化组织内的人才培养机制，确保各层级人员能力的有效提升以及战略部署的高效落地执行。
思创在项目启动阶段，通过需求访谈的方式深入企业内部，全面收集并理解各类业务需求，明确企业对于当前培训的具体诉求。紧接着进行能力访谈，精准探寻企业在发展过程中遇到的能力瓶颈和阻碍点，以便于确认并细化实际的培训需求，并将项目目标予以量化。基于前期的深度访谈与分析，思创团队着手进行系统的分析诊断工作，精准挖掘出企业员工在能力结构上的缺失点。同时，对现有的课程体系进行全面梳理和评估，结合访谈结果，明确课件开发的核心主题，确保课程内容紧密贴合企业的实际需求。
在实质性的课件开发阶段，设计出科学合理、具有针对性的课件整体大纲与详尽的学习内容，精心制作相关教学资料，力求让每一个知识点都能够有效传递给学习者。
在赋能实施环节，通过组织课程知识点的学习研讨，开展线上直播培训，以直观高效的方式提升员工的各项技能。与此同时，借助线上评估系统实时追踪员工学习成效，确保培训效果能够得到充分检验与反馈，从而助力企业实现人才能力的全面提升。
◇成果
思创根据企业培训需求、实际工作场景，为企业与中层管理者打造教练带教的标准化方法，以及为店铺员工梳理新零售模式下的拓宽渠道营销方法。
训后满意度调查中，学员整体满意率达到96%，他们反馈指出，本次培训不仅成功融入了原有企业培训的核心内容，还引入了新颖的模型和实战案例，有力推动了对教练辅导技术的统一学习进程。学员们深刻意识到，通过强化实践操作，方能稳固所学技能，提升自身业务能力。
训后跟踪，形成闭环：通过3个月的训后跟踪，掌握培训的实际落地效果，充分保证参训学员对于培训内容的实际运用，并协助学员解决实际工作中遇到的问题，从而改善培训的课程内容，形成闭环。
-- 某全屋净水器品牌 --
◇参与人群及周期
参与人群：全国5大区的销售高手
项目周期：2个月
◇项目概述
随着消费对于品质的追求促进品类升级，单品类净水器已不能满足消费者全方位净饮水需求。
▶ YC在净水行业中关注的不仅仅是直饮水，更多关注全屋净水领域，让净水生活成为一种享受；
▶ YC净水会在双11和双12期间举办一场持续一个多月的全国大促活动；
▶ 近2年以来，全国有很多新的经销商和区域加入到YC，他们中有很多不知道怎么销售。
基于YC公司产品的领域、团队的状况，结合双11和双12的大促活动，通过鼓励用户晒单分享、推广成功营销案例等方式，广泛征集并展示一批具有代表性的优质销售案例，为全国的新老合作伙伴提供可借鉴的成功经验和实战指导。
◇成果
共计收集204份案例，其中优秀案例33份。超客户预期
-- 某全球知名的汽车制造品牌 --
◇参与人群及周期
参与人群：PF/PL/PM/PC/MQ/EP/HS等部门 高级经理、安全管理人员
项目周期：6月2日-6月10日
◇项目概述
根据沪汽安委(2022) 3 号《关于开展 2022 年“安全生产月”活动的通知》要求，为统筹抓好疫情防控和安全生产工作，重点宣传贯彻《安全生产法》，推动安全生产责任落实。
督促部门负责人自觉把安全放在第一位，贯穿工作全过程各方面，切实担起安全生产“第一责任人“责任。
负责人严格履行《安全生产法》规定的各项职责，带头尊法、学法、守法，主动研判风险、开展排查隐患，认真组织开展应急救援演练和知识技能培训。
◇成果
通过培训，做到安全开展部门的生产经营活动，有效预防和减少生产安全事故，保障职工生命和财产安全。
-- 六大国有银行之一 --
◇参与人群及周期
参与人群：新员工
项目周期：3个月
◇项目概述
为应对2022年疫情影响，统筹做好疫情常态化背景下数字化培训工作，组织来自集团内共12家综合经营公司的300名新员工参与此次线上混合式培训。本次训练营是集团首次面向各综合化经营公司统一组织的校招新员工培训项目，实现了集团综合化公司2022年校招新员工的全覆盖。
本次培训严格按照集团新员工培训要求，从“集团人”、“岗位人”、“职业人”和“创新人”四方面提升综合经营公司校招新员工的核心能力，并根据Z时代新员工特点，创新设计和引入了“次元”概念，同时通过搭建数字化学习平台，帮助新员工利用碎片化时间实现了体系化学习，推动其融入集团、适应岗位角色，从而助力组织绩效提升和员工职业发展。
训练营采用次元升级故事贯穿学习全程，通过闯关解锁、小组PK模式营造游戏体验，激发学员竞争力，获得成就感，提升学习体验。
在强化新员工必备技能的同时，还加入大咖直播、座谈会、脱口秀、MBTI性格测试、社群交流等设计，帮助新人实现线上线下联动，加深员工之间的互动链接，融入企业文化。
◇成果
训练营历时40天，共发布次元任务卡4张、活动公告66条，举办直播课程5次、录播课程6次，开展交流活动4次（其中，发帖1116条、员工互动2655人次、帖子阅读量9714人次），完成课后作业572份。通关证书共发放960份。
项目咨询可联系
小思:13917649634
上海思创网络有限公司成立于2000年，聚焦为业务部门提供训战结合的数字化解决方案，以大数据、人工智能为驱动，集“平台+内容+运营”三位一体服务，助力企业人才发展、业绩提升。
20多年来，先后为安踏、adidas、VF集团、安德玛、波司登、MaxMara、宝姿、PVH、潘多拉、Qeelin、COACH、联合利华、可口可乐、百威、丝芙兰、雅诗兰黛、贝因美、科勒、怡口净水、菲仕乐、上海永琪等众多零售企业提供培训解决方案。更多详情敬请访问：https://www.sinostrong.com/
来源：思创云学习
