在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战：员工敬业度低、跨部门沟通困难、缺乏市场竞争能力、高离职率等。这些问题往往源于企业缺失核心文化，员工缺乏责任感和积极性，导致组织效率低下，业绩增长困难。企业迫切需要一种新的领导力模式，以激发员工的责任感、创造力，并实现关键目标。

基于以上问题，上海思创引入美国领导力版权课程-当责领导力，经过29年在全球各五百强及中国各大企业的实践，被广泛认为是高效且实用的领导力课程。

当责领导力是什么？

它通过重新定义责任，并运用当责的工具，将当责的行为融入组织的各个层级，激发员工动力、担当和创新，帮助个人、团队、组织将强大的当责模式融入日常工作。

当责领导力的核心在于帮助组织/企业达成关键目标，并建立当责文化。

它不是简单的领导技术和领导艺术的提升，而是从企业的业务入手，从调研阶段就开始切入关键目标，通过闭环落地的领导力工作坊，帮助企业找到差距，并产出可以落地的解决方案。

课程特点

1、与业务密切结合的领导力课程

2、重方法论、重成果、重知行合一

3、管理层必修课

落地方式

当责课程交付，按微咨询方式进行

1.课程前和企业在线会议，确定关键目标；

2.课程中，两天时间8个模块导入当责方法工具，引导学员破解关键目标

3.课后出具课程报告，并提出下一步发展建议

实践案例

▶ 中国银行-针对五个省行落地服务

在面临上下无共识、目标达成差、内部无生气、当责意识差的问题时，引入了当责领导力。

课程结束后，对关键目标的认同度提升了30%。

学员反馈很接近实际，很落地，可以很好地指导我们的工作，坚定了我对公司目标的认可，同时让我正视问题，不再停留在当责线下。

▶ 东风康明斯公司

作为中外合资的标杆企业，二十一世纪之后，面临着激发知识型员工的主人翁意识和激活组织创新活力的挑战。

当责领导力项目的引入，得到了美方总经理的高度认可，认为课程与公司管理理念完全吻合，并切中了当下管理改善的痛点。总经理强调“让当责文化融入东风康明斯的血液里”。

▶ 意大利高级成衣品牌

品牌以精致剪裁与独特设计著称，专为现代都市女性提供既时尚又实穿的衣橱精选。

当责项目的顺利交付赢得学员们的如潮好评、企业老总的高度认可。

从结果来看，不仅激发了创新思维，解决了管理难题，还通过寓教于乐的方式直击组织与个人发展痛点，有效引导参与者发现并实施解决方案。它激活了员工潜力，增强了组织能力，有力支持了企业转型。更重要的是，活动成功促进了个人目标与企业愿景的深度结合，通过实用工具和方法，现场制定了高效行动计划，加速了战略目标的实现。

▶ 中广核阳江电厂

作为全球最大的在运轻水压水堆核电基地，也是我国一次核准机组数量最多和规模最大的核电项目。当责领导力项目的顺利交付超出了客户的期望。

培训负责人反馈“这是公司六年来第一次堪称完美的项目”。“两期当责之旅让学员开拓了全新的管理思路，对组织的关键目标达成了共识，并收获了解决问题的创意方案，打破了部门壁垒，实现了经验智慧的集体化和价值最大化”

当责领导力不仅仅是一门课程，它是一种文化，一种能够激发员工责任感、创造力，帮助企业实现关键目标的领导力模式。

通过实践案例，我们可以看到当责领导力在不同企业中的落地效果，它真正能够帮助企业解决痛点问题，引领企业走向成功。

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