对于企业来讲，培训是自身新陈代谢、不断发展的催化剂和必由之路。培训的主体是“人”，每个受训者对培训的需求是不同的，什么样的培训符合什么样受训者的需求，真正做到培训“以人为本”，才能让培训起到更好的效果。企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争，从某种意义来说，企业培训的竞争。对于企业员工来说，在这个“知识＋资本”的年代，在残酷竞争的市场中，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运。

让新员工赢在培训起跑线

新员工入职后，企业都会对新员工进行培训，以帮助新员工快速融入企业。可真正探究到新员工培训细节及效果时，可能并不尽如人意，究其原因是缺乏对新员工培训的整体计划。

新员工培训计划应涵盖培训目的、培训方式、培训课程设置、培训效果的评估。新员工培训有别于其他培训，新员工培训旨在引导新员工快速了解企业，尽快适应新岗位、新环境，以最短的时间赢在“起跑线”。新员工培训方式也可多样化，内部培训与拓展培训相结合。培训课程的设置宜分类进行，业务类课程需要业务部门参与，这样课程才更有针对性，实操性。培训效果的评估，是为了检验培训达到怎样的效果，便于优化后期培训流程。

后备人才培训，建设梯队人才库

后备人才培训，即能应对现有人员可能流失的风险，又能为后备人才提供职业发展的机会。梯队人才库建设以人才为核心，量化人才状况，尽量挖掘个人的潜质和可能的发展方向，做到人尽其才，当企业需要时，按用人标准进行查找。

强化内训师队伍，确保培训效果

培训师的重要作用不言而喻，然而，即使选择再优秀的外部培训师对员工进行“量体裁衣”式的培训，效果有时也会差强人意。分析原因不难发现，外部培训师对企业的制度、文化、生产经营情况和存在问题不甚了解，培训的针对性自然不尽如人意，所以培训工作的主体还需要依靠企业内部培训师承担。因此，企业培训师队伍建设成为当前企业培训体系中的重要一环。

企业内部培训师具有丰富的专业技术理论和生产实践经验，熟悉企业存在的问题及难点，能够结合企业的实际情况不断调整培训内容，加强培训的针对性，满足企业对员工培训需求。企业通过对各条线人员的选拔、培养，建立一支符合企业实际需求的内训师队伍，内训师队伍涵盖各条线，能满足多种培训课程需求。另外，通过加强对内训师队伍的建设与培养，帮助内训师不断挖掘潜力，提高课堂授课教学水平，丰富授课技巧和经验，掌握员工培训方法和心理，从而不断提高培训的效果。

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