行动学习法作为一种全新的企业培训模式，从20世纪90年代末逐渐被国外一些先进企业所接受和运用，并被誉为“快速提升实战能力和改进绩效的秘密武器”。那么行动学习法到底是一种怎样的培训模式可以给企业带来如此大的冲击呢？

行动学习法，简而言之就是通过实际的团队项目操作来学习来增加经验，最大的优势是直观直接获取经验而非纸上谈兵。

开展行动学习需要具备以下要素： 

1.采用工作中正在遇到的问题或事件来学习而非陈年旧事

2.需要团队协作，提出不同观点

3.必须要有领导层的支持，保证行动学习法可以正常进行

4.提问才是最好发现问题的方式，所以要善于提问而非等待答案

行动学习法的优点：

1.直接进入实践环节，边实践边学习边积攒经验，减少了学习时间

2.可以从团队成员的实际表现来反馈学习状况

3.没有陈旧案例的束缚，员工可以提供多种创意性的解决方案

4.可以增强团队凝聚力

通过学习思创开发的微课《颠覆传统培训的行为学习法》，我们可以了解其与传统培训的差异，了解行动学习法的五大特性、溜达核心要素以及其中六类关键角色，并了解开展行动学习具体步骤与必要条件。