在审核A同事的《XX社群激励机制》的时候，发现里面全是现金的奖励。我的第一反应是TA没有掌握方法，于是问TA为什么……

同事A：现金奖励好，给钱就是实在，有刺激。

  Ada：你觉得开多少奖金才能满足大家的欲望，让大家觉得真刺激？

同事A：……

我们在设计激励的时候要考虑的是怎么样让激励产生最大的价值，找到自己认为最佳的解决方案前脑子里至少要有几个方案，最后择其优，呈现在方案中。

比如同样是奖励100元，这个100元获得的刺激有可能短时间就消逝了，拿到100元的参与者估计都不怎么在乎100元，有些人有可能还觉得钱少了。

如果是奖励价值100元的“每月4束鲜花”，一整个月办公室桌面都有花，而且只有自己有，让获奖学员里子面子都有了，还能顺带给项目做宣传，因为其他人一定会好奇花哪来的。

那为什么A同事想不到我想的呢？

我想，可能是因为TA没有像我一样用2W1H的方式+发现乐趣的思维去思考这个奖励机制。

——WHY 为什么我们要设计奖励机制？

因为我们要激励更多的学员参与。

——HOW 怎么样才能激励更多的人参与？

只有奖励发挥最大的价值的时候，才能激励更多的人参与。

——WHAT 做什么才能让激励发挥更大的价值？

满足学员里子和面子需求的奖励，这激励可以是物品，也可以是“激励规则”。

如果说奖励物品，奖励给90后员工，如果有6000元的预算，建议不给现金，而是给时下最新的数码产品，比如：最新的iphone手机。

那么“激励规则”又怎么解释呢？

即设计玩法。

地上有1毛钱，看到了都不会去拣的，可是群里1分钱也是会抢的。为什么？玩的是乐趣，玩的是不确定性，或者说是可期待的不确定性。

比如：

如果我们设定学员完成任务前三名能获得300元、200元、100元奖金，总体要付出奖金金额是600元。

要变得好玩，可以有两种玩法

　第一种　

预备的600元奖金平均分三次发放。完成任务的前三名学员有三次一起抢200元红包的机会。（在社群里，我们可以用小U管家来发送定向红包，见下图）

管理员设置红包界面：

抢红包者界面：

围观者界面：

　第二种　

奖金 = 基础奖金50元 × 骰子数。完成任务的前三名同学用微信自带的表情库里的“筛子”功能滚筛子换取奖励。

我们总体预备奖金在如下区间：

50元×筛子6 × 3人≤ 预备奖金 ≥50元×筛子1 × 3人

也许你还不知道有这么好玩的QQ表情——骰子，见下图：

除了骰子，还可以玩石头剪子布的游戏哦！想知道“石头剪子布”在社群中怎么玩吗？

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