@特约通讯官陈老师

1）针对校园人才，公司做了系统的校园人才培养项目。该项目分为三阶，走进+公司名称、融入+公司名称、起航+公司名称。

2）I阶：入职当天，做系统的线下培训，涵盖入职报到、企业介绍、应知应会、参观等（人力中心组织）。

3）II阶：入职第二天至1个月，是线上学习与线下学习相结合，包含学习平台的II阶课程、线下岗位业务主题课程、迎新融入小活动等（人力中心+业务部门+各控股公司组织）。

4）III阶：入职1月至2月，是线下岗位培训+导师制的培养方式，包含新力量分享Show，结项报告（含汇报）等。其目的是让新员工系统地了解岗位工作、适应岗位工作，更快职业起航（人力中心+业务部门组织）。

@特约通讯官李老师

1）规划为期1年的新人入职培训体系。其分成5期培训，分别为入职时、第3个月、第6个月、第9个月、1年时进行。入职培训、3个月训重点让新人看到本次培训对于他们成长的重要价值，形成足够的吸引力，让他们萌生都想要参加后续培训的欲望，减少入职不到半年就离职的冲动。

2）设置培训评估奖励/激励政策。在入职培训或3个月训时，设置训后评估机制，评估周期为3个月短期评估、6个月中期评估。对于达到评估标准的给予奖励（资金奖励、精神奖励、知名企业交流名额、旅游名额、展现机会等）。

3）建立企业和家庭互动机制，其目的是从情感角度建立稳定性。培训联合人事部门，以企业名义与新员工的父母建立信息传递分享机制，将新员工的精彩瞬间、优异表现、日常节日等与他们的父母建立互动，让父母也对企业产生认同感。在持续的互动中，新员工也慢慢会有自豪感，不会轻易离职。

@特约通讯官姬老师

1）入职前一周：安排带教导师，并告知应届生导师带教的内容、周期、要求等。建议入职前对试用期及未来1~3年工作进行思考并生成行动计划，让新人感知到企业对员工成长的重视，激励新人珍惜岗位机会，让他们意识到好的职业生涯是需要经营的；推送公司简介、工作作息及办公环境介绍H5，让员工提前感知办公环境，进一步拉近距离，减少应届生对职场的焦虑。

2）入职当天：进行3小时内的入职引导培训，内容涉及企业园区参访、企业宣传片、企业文化、组织架构、职业通道、企业生产价值链、人事行政制度、财务报销、常用信息化系统、信息安全等，在集训前及试用期为新人普及基本工作规范；

组织拜师仪式，并让双方签订师生带教协议，全程进行视频录制和拍照留念，做足仪式感；带入部门，组织新人欢迎仪式，协调第一顿工作餐（部门负责人、导师、新人、HRBP）。

3）入职30天：新员工集训及组织考试；导师辅导带教课题及开题。

4）入职60天：辅导日常工作；导师带教课题实践。学员小组分享；协调不同岗位、不同条线新人间进行互相分享，帮助应届生开眼界、树立大局观、形成比学赶帮超意识，提前预防本位意识的滋生，以及激励员工认识到自身优势与不足，从而更好地进行交流学习和自我提升。

5）转正前（入职90天）：进行课题汇报，以检验带教成果、提升学员总结意识与能力；从带教师生、HRBP方面进行评价；祝贺转正，让企业正式员工发放祝贺信。

@特约通讯官肖老师

1）以终为始的看，应届毕业生离职可能有如下因素：员工能力不胜任，离岗位要求差距大。可以加强岗位培训、传帮带、技能考核等。

2）员工意愿度不高。可能是因为其本身眼高手低、有其他offer、不喜欢工作环境和工作内容。这就需要领导加强管理、增加沟通和了解。

3）文化融合问题。可能对公司文化不了解、无法及时融入团队、没有归属感、沟通和团队协作不畅。这需要通过企业文化价值观宣贯、团建等增进团队之间的感情。

以上讨论内容来源于《培训》杂志特约通讯官社群