用户思维是产品思维的核心体现，绘制用户画像、开展用户需求分析是基础。从电销事业部整体人力画像分析，专员坐席层级人均产能较低但人数占比高，因此，项目组聚焦专员坐席的技能培养与绩效提 升，以改善事业部人力结构，提高人均产能。针对电销事业部个体画像，项目组经过调研访谈，梳理出专员坐席的需求痛点、爽点、痒点，并基于需求设计了产品的运营策略。从业务场景知识需求分析，电销业务的作业流程主要分为开场白、报价、异议处理、服务介绍和促成五个环节。

项目分析了各环节的难点，比如怎样提高通次、根据不同场景配置相应话术、提升服务的专业知识、促成最后一公里，从而提供与业务流程高度匹配的场景化案例，保证坐席有需求时能够快速、精准地找到对应锦囊。

数据思维

初生→成长→爆发→平稳

产品的运营离不开数据的收集和分析，“锦囊集市”项目通过梳理指标体系、建设产品模型、监测分析数据变化，并不断调整运营手段，支撑了项目的顺利有序实施。

“锦囊集市”项目利用产品全生命周期的AARRR模型，将用户行为分为登录、激活、应用、互动和推广五个环节，从买方、卖方、锦囊内容、学呗金四个层面，细化形成了锦囊集市的指标体系。此外，项目设计了锦囊和学员两个维度的双漏斗数据分析模型，通过用户的访问率、转化率、购买率、互动率、转发率等多级指标筛选出高粘性用户，通过锦囊的审核通过率、购买率、学习率、转发率、复看率等多级指标筛选出广受欢迎的高质量锦囊，进而根据数据不断优化迭代锦囊，同时有针对性地服务优质用户。在“锦囊集市”从初生期到成长期、爆发期、平稳期的不同阶段，项目组会持续采集和分析日活动量，及时有针对性地调整运营机制、开展运营活动，保证了平台运营效率和效度。

“锦囊集市”于2021年4月上线初期，仅为专员层级配置了学呗金，日活率为1%。为广泛触达目标群体，平台为管理层级人员也配置了学呗金，促动管理层级了解并影响团队的专员，同时通过内部线上线下渠道进行多 轮宣传，将日活率提升至3.48%。 有产品才能吸引并留住用户。平台在起步阶段严格把关内容质量，由总部培训管理岗直接教授绩优坐席萃取销售话术，同时鼓励更多绩优坐席将个人经验萃取为知识锦囊。

从技术支持的角度上，系统开始布局后台埋点开发，为实现学习行为可视化做准备。

成长期：加强品控，提高门槛

经过起步阶段的宣传推广，“锦囊集市”的日活率在5月达到9.99% ，具备了一些人气。平台建立起追踪体系，在每日报表中可以看到分中心、区部、团队、个人的锦囊购买情况。针对一些群体刷单行为，平台会通过日限额情况加以控制。

本阶段，平台开始加强锦囊品控，在采用盲盒激励收集节日/活动锦囊专题、丰富产品线、推动增量的同时，建立锦囊审核标准，强化审核规则，保证上线锦囊的质量。6月，平台日活率超过26%，日活量达到1000人，具备了一定的客户粘性，主动学习群体逐步增加。项目组开始弱化追踪，强化引导和提醒，促进学习持续性。比如，提醒学习数据落后的员工多学习互动；挖掘表彰学习标杆，正向激励员工的学习热情。启动学呗金退出机制，是这个阶段的又一项关键动作。“锦囊集市”刚上线时，很多电销分中心、机构和坐席持观望甚至习惯性拒绝的态度，平台进入成长期便收回了那些未启用账户的学呗金，同时设置了学呗金回收再配置的资格条件。当这些员工看到持续学习的坐席提升了经验和业绩，希望重新配置学呗金进行学习时，会发现需进行层层审批，颇有一种“当初你对我爱搭不理，如今我让你高攀不起”的味道。

这种心理战术，让员工更加意识到了集市的价值，进一步提升了学习主动性。这个阶段回收群体的复学率（复学人数/回收人数）可达10.5%。

爆发期：数据评估，运营小社群

在前两个阶段的运营基础上，平台8月份的日活率达到44.81%。这时，各分中心开始自主进行日常追踪，事业部的重点则放在了学习数据分析、效果评估和深度学习人数增长上。

项目组还建立了锦囊学习VIP交流群，对深度学习群体进行单独运营，及时梳理大家的学习体会与思考、业务中遇到的新问题，为锦囊开发工作提供参考。

平稳期：深度学习行为研究

自9月起，平台的日活率达到60.61%，运营重点从买、卖的量转向质，并进行深挖，开始开发兴趣值等深度行为指标。项目组的目标是，进一步分析买方的锦囊学习深度和卖方的锦囊产品效果，为之后的买方画像和业务系统对接做准备。同时，为了提升卖方的知识贡献积极性，项目组将集市与积分商城对接，让学呗金收益可以及时兑现，锦囊提审数量明显增多。

四维评估

推动正向循环

企业培训的评估机制，主要聚焦于用户满意度、学习效果、行为改变和绩效改善四个维度。“锦囊集市”自上线以来，也逐步在这四个维度开展了价值评估。接下来，项目组将从四个方面进一步优化迭代，更深入地支持员工成长和业务发展。

其一，扩用户，从现阶段聚焦客户专员用户层级扩大到主管、经理、事业部长及内勤员工等；

其二，加内容，在内容分类上进一步丰富，探索销售管理专题内容，而不只是销售经验话术；

其三，建模型，继续积累学习数据规模，通过统计分析工具建立培训学习与业绩提升的关联模型，作为电销渠道人才培养和业绩提升的重要工具；

其四，连系统，将锦囊集市所属的学习平台和业务系统平台对接打通，当坐席在业务系统遇到销售困难，锦囊集市可以自动推送难点关联的锦囊，成为随需索取促成交的闭环支持服务系统。

数字经济时代，数据是衡量产品成功与否的关键要素。 以产品思维创新培训模式，以数字化运营支持业绩提升，培训模式由传统讲授过渡到知识案例萃取赋能，再到“锦囊集市”这种问题导向、随需索取的学习产品，阳光保险不断提升知识资源应用的信度和效度，同时让培训价值可视化，实现了员工成长和业务提升的双重效果。

作者:陆军   张志鹏   李维民

来源： 《培训》杂志8月刊