零售终端管理正在转型，如何管理和培养好终端人，是每家零售企业均需要深入研究的问题，盘活店长，对提升销售业绩而言，有至关重要的作用。
2023年8月25日，由上海思创主办的，“引爆门店业绩增长的'店长素质新模型'”店效增量沙龙在同济科技大厦成功举办。20多家知名零售品牌相关负责人参加，共同与探讨社交新零售时代的店长素质模型。
零售数字化增长之道
上海思创总经理章璇英做开场演讲，分享了关于零售培训数字化解决方案的重要内容。从零售行业的普遍痛点出发，介绍了思创在零售行业数字化训战解决方案，其中包括销售经验复制/案例萃取、门店标准化监察体系、门店数据分析和决策以及门店数据分析和改进等方面。
通过多个案例的讲解，如销售案例沉淀、新人AI智能陪练和门店标准化-巡店，进一步展示了思创在数字化解决方案中的成功实践。
最后，介绍了思创在服务几百家客户，是如何做到品质稳定有保障。包括强大的团队支撑、自有版权课程、专属课件定制服务、强大的运营体系和先进的技术研发。以互联网+人工智能，助力企业培训数字化转型。
通过这场分享，与会者可以更深入地了解零售行业数字化解决方案的重要性和应用前景，并对思创的创新成果有了更加清晰的了解。
新零售时代的店长素质模型
店效增量专家捷克老师分享了在新零售时代，店长素质的模型也需要与时俱进。面对社交新零售和管理新思维的环境，店长要具备一定的素质以实现业绩增长。
根据社交新零售时代的要求，可以构建三种不同的店长素质模型。
首先是精细化店长模型，将业绩作为核心，注重1个终极目标、6项经营指标和9项精细化管理能力的培养。
其次是全域化店长模型，以顾客为中心，关注1个终极目标、12项经营指标和9项全域化管理能力的培养。
最后是数字化店长模型，以数据为中心，注重1个终极目标、18项经营指标和9项数字化管理能力的培养。
这些不同的模型强调了店长在不同方面的素质培养，帮助他们适应新零售的挑战和机遇。精细化店长注重业绩管理，全域化
店长注重顾客关系建立，数字化店长注重数据应用和分析。店长们应该根据自身需求和环境，选择适合自己的素质模型，并不断提升相关能力。
总的来说，新零售时代要求店长具备多方面的素质和能力，从而在激烈的市场竞争中取得成功。不断学习和提升自己，不断适应变化的环境，将是店长们迈向成功的关键所在。
为了让与会者更具参考价值，沙龙活动还特别准备了优秀品牌案例的分享环节。
本次沙龙已落下帷幕，思创也将不断创新，把握零售行业发展新趋势，带来更多的新技术新产品，赋能零售业务场景，聚焦增长，让培训的价值真实可见！
关于思创:
上海思创网络有限公司成立于2000年，聚焦为业务部门提供训战结合的数字化解决方案，以大数据、人工智能为驱动，集“平台+内容+运营”三位一体服务，助力企业人才发展、业绩提升。20多年来，先后为VF集团、LVMH、安德玛、波司登、MaxMara、宝姿、PVH、潘多拉、Qeelin、COACH、安踏、adidas、联合利华、可口可乐、百威、丝芙兰、雅诗兰黛、贝因美、科勒、怡口净水、菲仕乐、上海永琪等众多零售企业提供培训解决方案。
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