企业国际化的关键是人才，而国际化人才需要具备国际化视野、国际化运营与管理能力、良好的外语水平、跨文化沟通能力等。早在1990年，中石油就根据本企业实情，制定相符合的国际化战略，着手培养国际化人才，以确保国际化业务的可持续和高质量发展。

从零开始，向“前辈”学习 

同年，中石油从各石油学院中选拔了一批石油工程等主干专业的优秀大学毕业生，开展为期一年的英语培训。训后，他们进入国内企业实习，再被选派至国际石油公司在中国的合作区块或合资企业现场学习。国际合作让我们逐渐了解到对方的经营模式和人才培养体系，在对标中补足自身短板。

随后，中石油迈入海外的风险投资，进一步学习国际石油公司如何开发、运营、管理跨国合作项目。期间，参与工作的管理和技术人员熟练掌握了国际油气合作项目的招投标、人员配置与轮换、合作与利润分成等多方面知识、理念。

重金投入，建立体系化机制

基于对过往实践的充分研究和总结，中石油制定了体系化的人才培养机制。

国际合作初期，中石油认为语言沟通和石油专业技术是核心，因此，于1995年启动了“511人才培训工程”，即通过5年时间，花费1亿元人民币，培养1000名合格的国际化人才。中石油采取“选拔、培训、考核、上岗”的模式，辅以“先外语、后专业”的方案，全方位建设人才队伍，截至2000年共培训合格人员982人。在这个过程中，配套的培训师资、考试中心、相关奖惩办法、选训考用流程、下属机构等相继建立。

随着对国际化人才的基础培养日见成效，2001～2005年，中石油按照类似的模式，组织了“对外合作骨干人员培训班”，以解决国际化人才核心能力提升的问题。接下来的“十一五”至“十三五”期间，中石油继续推出了“国际化千人培训工程”，为下属各企事业单位培养了1800余名国际化人才。

2021年至今，中石油根据国际形势以及对人才的需求，启动了“国际化后备人才培训计划”，为国际业务的可持续发展提供了有力支撑。除了规模化的国内培训外，中石油每年还会选拔少量的管理精英或骨干前往国外大学深造，系统学习经营和管理理论，助力国际化领军人才的培养。

守正创新，打造人才培养模型

在“全面性、系统性、层次性、多样性、持续性”纲领的指导下，中石油不断推进国际合作，掌握了企业由“走出去”到“走进去”，再到“走上去”各阶段的国际化人才培养规律，形成了以语言为基础、安全为前提、业务技能为支撑、商务运营为核心、经营管理为引领的国际化人才培养模型。

当然，不仅集团，各企事业单位也在根据自身的业务需求，制定相应的国际化人才培养方案。比如，有的企业安排高级项目经理前往国外的培训机构或大学，学习国际项目管理等课程。

来源：培训杂志