在疫情结束之后，线下培训回归正常，关于各种培训形式优劣之分的争论也从未停歇。脱产培训作为最传统的线下培训形式，虽然成本高昂，却也依旧受到了很多企业的青睐。

关于脱产培训和线上培训的讨论

朱老师

从我们的实践来看，有几类培训是线上无法取代的，是非常需要线下脱产进行的，包括：

1）需要凝聚团队共识的；

2）需要深入解决问题，现场确认方案的；

3）需要强化技能，有明确刺激、练习、反馈循环的；

4）中国人常说，百闻不如一见，需要加强彼此沟通联系的。

代老师

我司的新任岗位人员（实操要求强的）需要脱产四周进行培训。培训内容包括基础知识学习、专业技能演练、市场实践、定期测试评比等。同时，我们按照参训的期数，会给每一期学员编排序号，建立自己的身份认同，参与这类培训被视为我司人才梯队培养的必经路径。

刘老师

我觉得培训形式的选择还是要取决于企业文化。比如说，在我司的实践中，脱产培训更适合周六日来实施，因为在这个时间，学员可以全身心投入到培训当中。在平时工作日，培训即使名义上“脱产”，学员也难以做到“手心脑”的“脱产”。综上而言，在我司，有强互动性且亟需实践落地的培训项目都会首选线下脱产培训。

李老师

今年7-9月，我司组织全体3000名左右的客服岗位员工分批次前往北京总部进行脱产培训，每批次为期2.5天，培训内容包含了：

1）半天的北大游学培训（参观北大校园+听北大教授讲座），该活动大家反馈特别好；

2）一天半的其他省份优秀老师分享经验；

3）半天的公司高层战略分享+提问。

本次脱产培训，参训学员的整体反响特别好，对他们来说既开阔了职业视野，也更加深刻认识到了公司的战略，还结识了很多全国各地的优秀小伙伴，学到了好的经验和做法。

来源：《培训杂志》

作者：培小助