近年来，随着能源问题日益凸显以及大众对环保意识的加强，新能源逐渐成为国家重点发展战略之一。新能源行业提速发展，为企业培养新一代人才创造了更大空间，但同时也加剧了顶尖人才的争夺和人才培养复杂度。
惠州亿纬锂能股份有限公司（以下简称“亿纬锂能”）作为高质量锂电池平台企业，成立于2001年，于2009年在深圳创业板成功上市。在一路突破与迭代中，亿纬锂能研修院（以下简称“研修院”）作为内部人才培养部门，一直坚持内部“造血”——充分调动Z世代校招生的创造力革新新能源产品生产模式、在实战课题中锻炼制造部门新厂长、于国际交流中提升管理层全球思维。从长计议布局人才梯队，助力这家已有22年发展历史的新能源企业向着卓越持续迈进。
01
及早储备校招新人
高校人才济济、卧虎藏龙，是巨大的人才储备库。亿纬锂能不仅积极引进优秀应届毕业生，将他们看作中坚力量的重要组成成员，更与高校合作提前培养新能源行业未来可用之才。在具体培养举措上，研修院不会停留在新能源产品及装备的设计、工艺、制造等专业课程的教授上，而是着力帮助他们从行业前辈身上直接汲取知识精华，少走弯路。在日常工作中，则通过岗位实操训练，以较短的时间将“小白”培养为能工巧匠。
行业专家来解惑
新能源行业的“准新人”与新人们，对该领域的知识了解还不够深入。研修院特邀企业高管分享前沿知识、业务条线专家前来解疑答惑、富有经验的导师开展导师带教，助力这些新人顺利迈入行业门槛。
首先，研修院结合实际，安排公司内部专家为校企合作班授课。新能源产业快速发展，但该领域的技能人才存在较大缺口。亿纬锂能未雨绸缪，与某些高校新能源院系合作建立现代产业学院，以产教融合带动人才培养。实施几年来，研修院坚持安排公司内部专家根据当前新趋势编写教材、前往学校授课、定期与学生开展学习交流。
其次，邀请公司高管与校招新人共同展望未来。研修院积极深入高校引进合适的新能源行业对口人才，并在他们入企初期组织“CEO SHOW”活动，即邀请公司高管前来分享极致制造、锂电池发展及未来趋势、新能源发展与挑战、数智化未来等主题内容，不仅拓展校招生的视野，还拉近他们与企业高层之间的距离。
最后，当新人步入各自岗位后，研修院则协同研、产、销、职能等各业务板块的管理者根据实际情况，对校招生进行针对性的导师带教培养。例如，研发条线先由富有经验的导师和新人进行双向选择，然后，前者在自身负责的项目中亲自带领新员工熟悉岗位知识、强化岗位技能。
“三专”加速职业晋级
00后是典型的Z世代代表，他们思维开阔、不惧权威。各业务部门充分调动校招生丰富的创造力，将他们投入到攻坚克难的研发项目中，解决疑难杂症的同时打造新能源行业专业人才。
例如，为了培养出新能源制造系统铁军部队，公司成立了“大学生干部战斗队”（以下简称“大干队”）。大干队由刚入职的Z世代“新鲜血液”组成，在企业提供的专项实践、专项汇报、专项考核的“三专”培养方式中，以全新的思想克服瓶颈工序、革新生产模式、达成最高生产目标。
专项实践 相关部门择优选拔校招新人后组建“大干队”，并结合公司制造现状，选定具体的工序开展专项实践，同时为学员分配具体机型，让实践活动实现专人专岗。
专项汇报 定期开展周例会、月例会，部门领导邀请董事长、副总裁等高层参加报告会。高层必须在学员汇报后提出改善意见，指导学员完善工作。
专项考核 “大干队”成员通过3个月、6个月的阶段考核，达成目标后即可享受对应的职业发展激励，可比其他校招生更快获得职业晋升与发展机会。
02
打造工厂“全能”一把手
新能源产品的生产离不开智能制造技术的支持。例如，在锂电池生产过程中，通过创新智能制造技术和优化生产流程，能够提高制造精度和生产速度，并降低人工成本。
亿纬锂能快速发展过程中，亟需大量的全能型智能制造工厂厂长。研修院采用作战小组和训战结合的方式，在长达六个月的脱产培训中，持续提升这些运营管理人员的全面管理能力和专业技能。
作战小组重协同
产品制造离不开生产、工程、工艺、品质、IT等职能部门的协同分工，因此，研修院在为作战小组招生时，便有意识地关注学员的职能分布情况，着重提升大家全链条管理能力和高效协同力。若招生不满足作战小组要求，则会与学员沟通转职能的意愿，或由BU长推荐合适的人选。
目前，作战小组主要以实战课题的形式推进。课题分为实践课题与专项课题两种。实践课题大多数是与质量改善、设备综合效率提升等现场核心问题，旨在帮助小组成员快速了解现场，并在磨合中养成默契度；专项课题则为制造中心战略课题的子课题，与制造战略目标挂钩，意在支撑最高制造目标的达成。这些课题都由担任小组教练的BU长选定，同时，他还会选择一位成熟的厂长担任导师，辅导作战小组课题实践。
厂长班培训现场
行动学习偏过程
与业务生产紧密关联的课题，自然讲究落到实处。为了更好地管控课题流程，研修院采取行动学习的形式，历经课题澄清、立项评审、实践反馈等环节，帮助作战小组顺利结业，并在此过程中发现绩优学员。
课题澄清处于行动学习第一步，旨在引领作战小组成员与导师正确理解教练所设定课题的内涵与目标。该步骤尤为重要，所有人都不敢掉以轻心。首先，作战小组与导师对课题进行深入分析与充分沟通，共识课题的价值、意义和目标；之后，大家开始讨论从哪些维度分析课题、过程中可能会遇到的阻碍与所需支持；在输出“课题确认表”后向教练汇报，由后者确认大家是否理解正确。
上一步顺利完成后，由教练与导师共同评估该课题是否可升级为公司级专家项目或精益项目。若可以，则由导师指导作战小组输出立项报告，研修院根据项目类别邀请评审组进行评审。
课题正式实施阶段，作战小组每周都需要向导师汇报课题进展，并结合导师的反馈与建议，输出下一步工作计划。研修院安排人员整理大家汇报时提出的“待解决问题”，并在下周汇报会上邀请内部有相关经验的专家前来分享、辅导。每个月末，研修院还会邀请所有教练对各作战小组的课题进行点评，不仅及时纠偏，而且着重了解各小组的成功经验、失败教训，并决议是否进行萃取与推广。
03
塑造国际视野的管理层
新能源作为新兴产业方向，正在受到世界投资者的瞩目，此时，能够带领组织成长、变革和再生的优秀领导极为重要。亿纬锂能也在着力塑造高管领导力，通过经验分享与海外进修等方式，帮助高管们掌握必备的管理知识、拓展行业视野，进而提升组织能力。
“你的经验与我共享”
“己欲立而立人，己欲达而达人”，亿纬锂能讲究“你的经验与我共享”，鼓励每位管理者分享经验，助力彼此共同成长。每个个体的成长经历不同，面对同一问题常常会形成各自观点，若大家能够敞开心扉分享一二，可以有效帮助他人多角度思考问题。当然，彼此分享经验也是实现价值倍增的重要方式。
目前，研修院已经面向所有管理层级开展案例萃取与编写的培训。大家结合过往工作经历萃取成功经验和失败教训，经评审通过后纳入公司案例库，开放给遇到同类问题的管理者学习了解。
走向海外领略前沿趋势
知己知彼，百战不殆。为了在国际市场竞争中占据主动地位，不少企业派遣高管前往全球领先企业与商学院，开展标杆研学活动。脱离固有的“舒适地带”，置身于海外学习环境中，高管们尽情汲取异域知识体系，培养更健全的人格。
在这些常规海外研学方式之外，亿纬锂能还结合公司的实际业务帮助管理者开展国际交流活动。例如，结合市场部的国际展会计划，营销中心的国际客户、供应商拜访情况，选派若干名管理人员随同前往。管理者在随团参与的过程中拓展视野，了解友商发展现状，实际感受和体验先进制造与新能源发展趋势。
为了促进大家的知识转化效果，结束海外进修后，管理者们需通过“531行动计划表”输出学习感悟与具体计划，并在干部大会、海外人才培养项目中进行分享。当然，在日后的工作中，研修院也会对管理者的行动计划进行月度跟进、季度复盘，确保大家将计划落实到位。
打开亿纬锂能官网，“打造最具创造力的锂电池龙头企业，为人类可持续发展做出突出贡献”的愿景映入眼帘，而这背后，则是强大的人才力量的有力驱动。面对未来，研修院会提供更加优渥的环境，助力企业和人才共同成长。
来源：《培训》杂志
作者：陈旭
