你有没有面临这样的困境？高管培训每年都要搞，但每年都很难搞。首先高管培训要不要搞？答案是肯定的，高管要靶向掌舵，作出重大决策，带领团队推动战略执行，实现组织持续健康增长。但全球大势动荡多变，市场竞争瞬息万变，新技术新玩法层出不穷，高管在做决策、推变革、抓落地时都面临着更多变量和不确定性，一步走错可能就会给公司带来重大的不可挽回的损失。

因此，高管要保持极强的学习力，不能局限于自己熟悉的领域，沉浸于固有的认知牢笼。需要保持开放心态，不断进行认知升级。高管培训有三个特点：新、全、实。

新

就是要经常接触新事物，尤其是对于新趋势、新技术、新模式，要保持敏感性。不是将这些内容照搬全收，而是要洞察到外部发生的变化，不能坐井观天夜郎自大。

我们都知道PEST分析，分别为P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)，这四个维度是瞬息万变的，而且变化越来越快，在这种大趋势下，高管就要经常学习这些维度的信息，作为战略决策和执行的重要输入。从这个角色来看，高管要拓展视野。

全

高管和中层管理者的差别在于他们不再是主管某个领域，而是要在全局出发去思考和决策，所学内容不在于某个领域的专业知识，而要对企业经营和发展进行系统学习和掌握。

进一步你会发现，有些公司不仅仅是让高管学习企业经营的知识，还会学习军事思想，哲学思想，人文修养，还要进行跨界学习。任正非曾多次邀请军事专家金一南到华为授课；2012 年 12 月 28 日任正非签发 EMT 决议《关于体验顺丰速运、海底捞服务的倡议》，倡议全体员工用一次顺丰快递，吃一次海底捞，感受它们的服务。其中提出：“华为公司要同步于这个快速变化时代不落伍，就必须坚持自我批判，开放自己的心胸，不断地向优秀企业学习。”从这个角度来看，高管要系统思考。

实

毛泽东曾说：读书是学习,使用也是学习,而且是更重要的学习。高管学习不仅仅停留在“学”，更关键的是要解决企业问题；不仅要开拓视野、升华思想，还要落到实践。有没有学到真本事在于有没有解决真问题，有没有带来组织的变化和发展。

所以，不要盲目学习，而是要能找到企业或自己负责领域所存在的问题，基于战略需要寻找良药妙方。

从这个角度来看，高管要勇于革新。

高管培训有四条路径：

1、向大咖求学

在每个领域都有大咖专家，比如宏观经济学专家、数字化转型专家、战略管理专家、组织能力专家、营销专家等，他们深耕某个领域，在该领域有着扎实的研究功底，也对该领域的变化和发展有着更加敏锐的洞察力。

因此，有必要经常向这些专家学习，甚至邀请他们成为贵公司的顾问和教练。正如，华为有专门的顾问团，比如彭剑锋、吴春波、田涛等，任正非也定期向他们请教问题。大咖专家未必能给到高管直击要害的建议，但是他们可以开拓高管的视野，在视野宽度和专业深度上帮助高管看到更立体化的世界。

2、 向牛企访学

你的盲区可能对别人来说是常识。

牛企自然有牛的地方，1997年12月，任正非率领公司高层去美国“拜师”。先后拜访了美国休斯公司、惠普公司、贝尔实验室等，最后一站是IBM公司。此时的IBM刚从破产的危机走出来，任正非觉得IBM的成功经验对华为很有意义。于是开启了花几十亿美元学费向IBM学习的变革之旅。

我们要说的是向牛企学，就要真学，不是走马观花变成工业旅游，要找到这家企业相关领域的负责人，虚心求教，要问他们的心路历程，曾经踩过的坑，总结的经验教训。

比如，现在流行学华为，但大都学的只是皮毛，知其然不知其所以然，并没有学到真谛。正如吴春波老师曾说，在学习华为的过程中，以下几点值得注意：

学习的前提是痛苦的自我批判；

学习是建立在理性的智慧思考基础上的；

学习不是模仿，也不是拿来；

学习是成长的机会，但不是机会主义；

学习是一个持之以恒的过程；

学习是为了付诸实践；

……

3、和同侪共学

高管要在外部找到一些志同道合的朋友，他们既是老师，也是镜子，帮助自己找到认知盲区。现在流行私董会，比如领教工坊，伟事达教练等。其学习方式是在教练引导下，一组参与者群智涌现，共同解决其中一位的真实问题，在此过程中共同学习。

其实这个真实问题也许在每个公司都有，是大家共同面临的问题，而这个问题的解决方案本身既有价值也可能没有价值，更关键的是在此过程中深入学习，智慧连接。这些学习小组会持续运营很长时间，阶段性见面共同学习，形成良好的运营机制，同侪共修，抱团成长。

很多高管会参加外面的创业营、总裁班、EMBA班等，但更多是向这些班级的老师学，而同学间以社交为主，并没有互为老师。因此，构建学习小组，还是要有专人组织，且有教练主持引导，能激发成员间向深探究，推进智慧间结网成链。

4、带团队真学

在华为流行训战结合，“仗怎么打，兵怎么练”。任正非认为“将军是打出来的，不是培养出来的，也不是分配出来的。” “宰相必取于州郡，猛将必发于卒伍”是华为选拔干部的原则。

打造将军的最好方式就是在战场上锤炼，企业每年都有一些必赢之战，高管要带领队伍完成挑战性任务。我们看到国家领导人都是兼任一些领导小组的组长，就是要带队啃下难啃的骨头。

为什么强调带团队真学，团队学习是打造学习型组织的关键方法。我们看到众多企业，高管出来学得多，但回到企业，总感觉队伍跟不上，反而增加焦虑。其实，最好的方法是，高管带着团队一起学，即使自己出去学到了好课程，也要回来给团队分享，带着团队围绕企业中的问题，寻找应用场景，共创落地方案，持续推进并阶段性复盘。

在企业里解决挑战性任务既是高管的责任，同时也是学习和提升的必由之路。唯有经历磨难，才能提升韧性，也才能提升组织的反脆弱性。

来源：组织学习力

作者：张立志