2024年，“新质生产力”被列为政府工作十大任务之首。新质生产力的发展，离不开技术的高速迭代和产业的持续变革，而这也推动着对人才需求和定义的升级。
于企业而言，人才仍是其核心竞争力的重要组成部分。要推动企业向新质生产力转型，离不开高素质人才的培养与创新能力的提升。这也重新定义了当下企业培训工作的重要使命与核心价值所在。
本次盛会探究了企业培训如何重塑人才发展理念、如何优化人才培养与赋能成长的方法路径，助力企业在新质生产力时代保持增长新动能。
大会聚焦12大核心议题，涵盖近140场丰富而专业的主题分享，以及百余家全国优质培训供应商，吸引了来自全国各地约3500位企业培训行业从业者莅临参会，贡献了一场专业交流、知识汇集、思想创新的行业盛会。
01
紧扣时代趋势
布局未来
主会场开幕式及主旨演讲，历来是培训年会的重头戏，也是最受参会者关注的环节。
围绕年会主题，《培训》杂志主编朱伟正分享了他的行业新观察。
他表示，在新一轮科技革命席卷各行业的当下，以大模型为代表的人工智能技术以及基于技术建立的学习体系，可被视为企业教育培训领域的新质生产力。企业教育培训领域垂直大模型，是针对企业教育培训领域或特定任务的大规模深度学习模型。
目前，已有不少企业认识到这一新趋势，并开始通过大量的数据训练，实现对数据高效、准确地分类、识别、生成等。总之，“AI+培训”的发展空间十分广阔，亟待培训人布局与进军。
培训人正顺应这一趋势，勇做行业发展的推动者。这从主会场演讲主题的受关注程度中得以体现。微调研显示，“AI驱动的人才发展”议题并列主会场最受参会者关注的主题之一。
阿里云智能集团人力资源部副总裁孙中元在分享中谈到，AI是新质生产力时代企业追求高科技、高效能、高质量发展的桥梁，如今AI已经在人才发展的招聘、入职、学习、赋能、绩效、编码等各方面延伸了触角。
除了如火如荼的技术趋势，高质量干部教育培训也是主会场最受参会者关注的议题。尤其是中共中央印发的《全国干部教育培训规划（2023－2027年）》，将干部教育培训定义为先导性、基础性、战略性工程。在国家的政策引导及高度重视下，国央企及大型企业积极落实干部教育培训，推动企业高质量发展。
中国石化集团党建领域首席专家李寿军在分享中提到，中石化制定并发布了《中国石化教育培训体系纲要》，并以“中青班”项目为例，以小见大，展现了中石化干部培养的总体思路和落地细节。
为拓展培训人视野，本次大会还专门邀请教育部“长江学者奖励计划”特聘教授、浙江大学教授、博士生导师郑强，中国政法大学法律史学研究院副院长、博士生导师、教授林乾，分别以“新形势下国人教育与文化培育”“中国式领导力：曾国藩用人智慧”为题进行主题分享。他们从更宽广的视角为组织管理者、培训从业者等与会人员，解读学习发展、企业管理和用人之道。
同时，中国企业教育培训菁英联盟正式宣布启动，以推动中国企业大学建设等一系列相关的标准研究和修订、案例与课题研究，真正构建资源合作、数据共享、专业共生的事业共同体。
02
聚焦热点议题
解码当下
主会场的趋势洞见分享，可以让培训人更好地掌握未来主动权，但只有当下不断地探索实践形成丰厚积淀，才能更好地助力行业迈向未来。
本次盛会中，八大分会场围绕“组织实践、人才实践、学习实践”三大核心板块，聚焦十二大核心议题，加之四大特色专场，全方位展示了企业培训行业的典型实践案例、最佳技术方法和经验总结，形成当下人才培养与发展的全图景。
其中，“业务赋能与效能提升”仍是本届大会中最受参会者青睐的话题，这与2023年议题微调研及行业调研中的数据均表现一致；“青年人才培养”与“学习项目设计与运营”并列参会者关注度第二位；之后则是“战略驱动与组织能力”“领导力发展”议题。
从中，我们可以获悉当下企业培训从业者关注及想要了解的聚焦点。
赋能业务，以业绩为导向
近些年，“业培融合”“以培训赋能业务”的理念已深入人心，培训人也一直为之努力。此议题分会场，先后有10位知名企业嘉宾分享了解决业务问题、创造业务价值，进而助力企业整体效能提升的实践方法与路径。
例如，华润啤酒学习与创新中心一直遵循“从业务中来，到业务中去”的理念，跟着业务学，贴着业务走，融入业务人，进入业务圈，解决业务链，引领业务跑；蔚来能源学院则通过构建“业务—组织—人才”三位一体的业务赋能体系，应对传统业务培训挑战，加速企业商业成功。
不仅如此，我们从分享主题及内容中进一步分析发现，业务赋能绝对不是培训人的口号和自嗨，而是真正表现在实践和行动上。
“赋能经营”“构建零售力”“重塑考核分配”“加速商业成功”等关键词，凸显了培训人赋能业务实践方向的转变，即不再局限于员工能力的提升，更聚焦业绩增长和组织效能提升。
或许，这不仅是组织对培训部门提出的要求，也体现了培训人思维的突破及主动谋变，认识到唯有真正解决企业业务与绩效提升难题，才能真正发挥培训价值，无惧企业组织架构调整和行业周期变革。
重视青年力量，激发无限可能
青年人才是新鲜血液，是创新源泉，是企业可持续发展的关键力量。青年人才培养的相关话题，也是近两年行业内不断探究的热点，本次年会中同样吸引了众多参会者的眼球。从现场嘉宾的分享中，我们不难发现，企业对该群体培养的重视不言而喻，其中又呈现出两大明显特征。
一是央国企等大型企业大多通过搭建体系化的培养体系，对青年人才进行全周期培养，强化人才储备与梯队建设，以支撑组织高质量发展。
比如，中国兵器工业集团构建了基于胜任力提升的干部人才教育培训体系，南航集团培训中心通过分层分类的培训方案帮助青年人才全面成长，江苏交控人才集团绘制了全产业链、全岗位的青年人才学习地图。
二是青年人才培养更要结合其特性和学习偏好，制定针对性的培养策略。
其中，X青年主理人，前百度、新潮传媒培训负责人张澧的分享比较有代表性。他提到，首先要读懂年轻人——求稳、愿意为钱工作但有底线、关心成长提升、注重平权、理智清醒、及时止损等是Z世代的职场态度表现；
其次，要以多元、创新的培训方式点燃他们的工作热情；
最后，可以通过四个抓手——抓场景、抓赋能、抓实战、抓检核，来驱动其撬动业务增长，使其创造无限可能。
创新设计运营，让学习更“走心”
微调研数据显示，本届年会上，“学习项目设计与运营”议题的受关注度超过了“领导力”“组织战略”等经典话题。诚然，一个培训项目的成功，不仅由单纯的课程内容决定，很大程度上取决于学习项目的设计与运营。
为此，培训人需不断突破和创新项目设计与运营方式，提升培训项目效果和影响力。正如中国船舶集团党校培训总监、研究员董卫民在分享中所说，真正“走心”的学习是设计和运营出来的，学习质量决定了工作质量，如何提升学习质量应是所有培训工作者不懈的追求。
该会场八位来自知名企业的嘉宾不负众望，以独特的见解和深刻的洞察力，为参会者贡献了诸多新理念新方法，包括雀巢（中国）的“混合式学习项目设计与实施”、西门子管理学院的“赋能战役八步法”、九牧集团的“以产品思维经营学习项目”等。通过实际的案例解读，嘉宾们在分享中呈现了项目设计与运营的全新视角，获得了现场观众的高度好评。
此外，“战略驱动与组织能力”“领导力发展”“AI与数字化学习”“专业与技术人才培养”等议题分会场也吸引了大量参会者“慕名而来”。现场分别有多位行业专业人士分享真知灼见和知名企业实践经验，极大地满足了参会者的学习之心。
来源：培训杂志
作者：本刊全媒体中心
