科技的力量，穿越星辰、掠过大海、构筑家园的辉煌与未来。在时代的洪流中，总有那么一些人，以独特的视角和非凡的勇气追逐梦想，以努力奋斗收获丰硕的科技成果。 2024年5月30日，第八个全国科技工作者日，主题为“弘扬科学家精神，勇当高水平科技自立自强排头兵”。 全国广大科技工作者大力发扬“敢闯敢试、敢为天下先”的精神，将个人追求与城市发展、国家命运紧密结合起来，坚守科技情怀、锐意创新进取，用自己的青春、智慧和汗水，助力科技创新事业蓬勃发展，为国家探索出了一条自主创新的科技发展新路。 创新之道，唯在得人；功以才成，业由才广。加快科技创新人才的培养，成为赋能新质生产力发展的题中之义。 如何培养科技创新人才，夯实人才之基呢？这些名企给出了答案……

北汽新能源精准灌溉“高精尖缺”人才

 北汽新能源自成立以来，一直以“电动化、智能化”双轮驱动为战略，在新技术、新产业、新模式的探索中逐渐形成了独特的发展基因。

公司的创新发展，离不开科技人才的支撑。北汽新能源“高精尖缺”科技人才主要分为三电开发人才、智能网联人才、传统开发及项目领军人才三类，他们不仅是公司的核心资源，负责制定技术开发方案，还须承担重大质量问题整改，保障项目开发进度，确保技术先进性。

当然，他们也属于行业领头羊，很多人才在业内负责把控业务领域技术方向，完成前瞻技术的应用化产业落地。

站在新能源汽车行业发展的角度出发，北汽新能源在科技人才培养、激励等方面持续探索新方法，不断激发“高精尖缺”人才创新创造活力，为公司乃至行业稳步快速前行持续提供动力。

培养优秀科技人才，是一项具有战略意义的重大工程。北汽新能源将培养人才放到战略高度来对待，不但做好国内招募的高精尖缺人才培养工作，也充分发挥外国专家的才能，为公司健康、稳定、持续发展创造更大的人才竞争优势。

在人才培养之余，合理的激励机制是激发“高精尖缺”科技人才发挥才智的重要举措。通过建立长期激励与短期激励相结合、物质激励和精神激励并举的模式，“高精尖缺”科技人才甘愿在此栖息并为之奉献。

北汽新能源一直践行国家人才发展战略，努力培养一支符合企业和社会需要的“高精尖缺”科技人才。面对企业竞品的冲击，公司未来仍将不断探索该领域人才培养的机制创新，为人才发展创造空间，实现人才与企业共同成长。

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中兴通讯让“青年领军人才”在实战中出池

作为全球领先的高科技企业，中兴通讯一直坚持以技术创新为客户创造价值，而技术突破和产品创新离不开研发人员能力的提升。

为了助力青年业务专才、技术精英脱颖而出，帮助他们更快成长，中兴通讯于2019年推出“青年领军人才”项目。该项目实施两年来，已经培养出百人领军人才团队，实现了以下两个目标。

建设人才梯队  通过建立上下贯通的领军人才培养体系，为优秀骨干人员提供了快速发展通道。目前，多位领军人才已出池，成为了顶尖技术专家和管理干部。

实现技术突破  通过配以挑战性项目，领军人才在师徒带教下、以战促训中实现了关键技术突破，有效支持了公司技术领先战略的落地。

项目组提炼出的青年领军人才的特征多达九项。大致来说，他们应具备优秀的行业视野，能够带领团队对公司的关键领域课题进行攻关，实现技术或产品突破，为公司关键领域的竞争力提升做出突出贡献。

领军人才项目侧重在短板技术实战中培养人才，一般而言，学员个人无法单独带领团队完成此类任务，必须有师傅一起参与其中。

在中兴通讯，人才培养的师傅有着更广泛的定义，包括导师、铸剑师和项目组三类。项目组主要负责公司层面统一的人才培养规划、集中培训、外出参观交流等。相较而言，导师和铸剑师的责任更大，需要一路相伴领军人才的整个成长过程。

在实战中培养人、锻炼人的项目，不在于花哨的培养形式，而注重解决真实问题。当在人际沟通、资源调配、管理方式上遇到共同难题时，项目组会组织集中学习；若每个领军人才在自身所处的技术攻关领域遇到个性化问题时，则由项目组“开小灶”，进行个性化辅导。

新的技术浪潮正在不断涌现，市场竞争更为激烈。中兴通讯将更加深入业务一线，探索领军人才内在成长规律，借鉴业界人才培养最佳实践，不断完善项目运作机制，为优秀人才的成长、项目的成功、公司的发展持续做出贡献。

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华大基因把池子挖大挖深 为产业谋益谋福

当变化已成主旋律，各种技术大行其道，风暴般席卷而来又迅速更迭。企业开始惶恐——新兴技术的发展究竟会在何种程度上影响组织前行？而人才培养又将如何谋定而后动，为企业发展提供一臂之力？

对于生命科学与生命技术这一新兴产业的龙头企业——华大基因而言，对技术的敏锐触觉和对技术人才的前瞻性培养，使得未来的千万个未知，演变成无数种发展可能。

华大基因的技术包含两方面，其一是基础科研，也就是人们所谓的“科学”；其二是技术，落地应用成果，这决定了基础科研成果能否为人们所用。

“这两者决定了华大基因能不能活下来。企业要生存就需要盈利，需要技术人员把科技成果转化成一个产品。在产业上带来收入、利润，才能养活一个组织、一群人。所以，华大基因的生存和发展取决于技术团队的强大，技术人才是华大基因最宝贵的财产。”

华大基因现在做的，就是致力于在遗传咨询、生物信息、多组学及医学健康等领域，建立人才标准，从某种意义上倒逼高校的人才培养，培养出更多企业可用的人才。将人才培养前置到高校，或是让想要转行跨界的人，有学习的资源和平台，最终加入到这个行业中。

另外，随着华大基因的发展扩张，也为人才提供了更多的机会。目前华大基因在培的全日制学生有400多人，通过创造更灵活、更高质量的人才培养方式，为他们提供更多的机会、资源，促使其快速成长。同时，努力扩大人才池，把人才的选拔做得更科学、更有效。

对新兴产业来说，其发展过程中的人才发掘和培养始终是很重要的工作。实践方式或许有千万种，对华大基因来说，提供各式学习机会和平台只是其中一种。新兴产业的人才流动率都很高，华大基因也同样如此。

但值得一提的是华大基因的开放性——人才来去自由，很多人短暂地离开后，发现华大基因能提供更好的机会，会继续回到华大基因。

从行业高度设计和考虑人才培养，是学院始终不移的原则。对于新兴产业中的企业而言，如果仅“尽一己之力、划一方疆土”地培养人才，短期内或许更有效果，但从长期来看，可供选择的人才范围就会很狭隘。

华大基因在做的，就是把蛋糕做大，把池子挖深，谋求整个行业的发展。作为行业龙头老大，华大基因在人才培养方面的初心不改，使命必达。

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航天二院多级制导航天人才梯队建设

航天二院创建于1957年，是我国空天防御技术总体研究院，也是我国导弹工业的摇篮。先后承担并圆满完成了我国第一代、第二代、第三代地（舰）空导弹武器系统以及其他多型号导弹的研制工作并装备部队。

自主研制生产的武器系统曾在中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵仪式及多次国庆阅兵仪式上亮相，为我军装备现代化建设做出了重大贡献。

目前，航天二院的科技人才数量已占到职工总数的一半以上，随着近年来全院不断在人才年龄结构和学历层次方面开展优化提升，二院内部已经逐渐形成了较大规模的高学历人才群体和扎实的青年科技人才储备，成功划定了以专业技术人员职务体系为基础、以型号科研生产任务为牵引的科技人才培养体系。

同时，以天剑中心为代表的航天二院培训部门，始终坚持以多级联动机制引领人才发展，在实践中建立起优秀的多级专业和型号技术人才梯队，也为保证重大课题项目的顺利完成、有效提升航天二院的核心竞争力作出了突出贡献。

目前在型号研制过程中，综合研发、设计、工艺等不同技术岗位的需求标准，二院设定了包括主管设计师、正副主任设计师、正副总师和正副总指挥等7个职务序列的人才梯级序列。

同时，参照集团公司科技人才的“雁阵”格局划分，按照系统工程的思想分析了航天工程实践及航天科技人才的成长历程，航天二院将所属科技人才分为骨干、专才、将才、帅才和大家等五个层级，以充分对标科技人才梯级序列。

航天工程是跨学科集成、跨领域交叉、跨阶段实施、跨组织协作的复杂系统实践，因此需要巨大的人力资源储备作为战略支撑。科技人才队伍是推动航天二院科研生产目标达成和延续高质量发展态势的核心力量，加强对科技人才队伍的培训管理力度，搭建科学的人才培训体系，增强其履职尽责和专业技术能力，对于全院人才的梯队建设具有关键性作用。

后续，天剑中心将继续围绕国家战略需求和“新二院”建设指示，积极与院所两级科技委员会专家群体建立紧密联系，瞄准人才发展需求，把握培训规律，挖掘专业发展和技术导向，为建立健全航天科技人才特色培训体系不懈努力。

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科技创新人才是企业实现科技创新的核心要素，决定着企业的核心竞争力。为科技创新人才培养搭好桥、铺好路，是每一家企业都需要思考的重要议题。

来源：培训杂志