不知从何时开始，00后便成了职场“刺头”的代名词，00后整顿职场的相关传闻也屡见不鲜。而今，Z世代正大批量地正式步入职场，各家的新员工培训也

都在如火如荼地进行之中，让我们听一听各位老师们对职场的新生力量们有什么想说的~

关于00后新人培养的讨论

@特约通讯官尚老师

我个人觉得后备人才培养是公司非常正常的动作，能被确定为后备人才的往往也确实是公司比较优秀的一批员工，其实也没必要搞得“偷偷摸摸”的。

如果有充足的培训预算，我们其实可以做储备人才的赋能计划，这个计划包含了后备或储备人才的发展路径、领导力培训、晋升标准等；如果培训预算没有那么充足的话，培训部门可以就加强与“+1”层级领导的沟通和授权，授意其在工作内容方面多给后备人才一些锻炼。

@特约通讯官马老师

我其实蛮想看看00后、“Z世代”员工，能不能“逼”走我们的老员工们，我觉得他们“整顿”职场的结果剧情应该改写一下，让他们留下来，搅动起来，鲶鱼效应发挥出来。

我个人参加最近几次的新员工培训的感觉是我们还是不够了解00后，对他们都是拥有典型的“刻板”印象，包括很多调查、报道太过失真，我遇到过很多谦虚而有礼貌的00后，他们都能够与老员工彼此尊重，从培训的角度来说，难搞的反而是80后。

@特约通讯官金老师

我个人觉得00后其实并没有网上传的那么“可怕”，也谈不上整顿职场，至少我自己带教过的两个00后都挺优秀的，他们不仅对工作都很认真负责，也很有自己的想法。作为上级管理者或者培训老师，我们有没有认真负责地带好这些职场新人才是一个问题，如果对自己手下的新员工或者00后放任或者放养，那我们有什么资格来责备他们整顿职场呢？

关于新员工培养的拓展阅读

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来源：培训杂志