近年来，北京中岩大地科技股份有限公司（以下简称“中岩大地”）自上市以后业务迅速发展，团队规模持续扩大。为了支撑公司未来有序和稳健发展，确保在激烈的市场竞争中始终保持领先地位，中岩大地亟需培育一批具备国际化视野、熟悉先进管理理念和方法的高级管理人才。对此，面向组织中高层管理者的“星辰计划”培养项目应运而生。
“星辰计划”聚焦解决当前中高层管理者面临的主要问题，旨在运用多种举措择优打造高级管理人才，为组织永续发展提供不竭的管理人才动力。
1细化培养目标
设计教学闭环
为确保“星辰计划”成功实施，中岩大地的第一步是细化和拆分培养目标。对于近期目标，公司希望在培养顶尖管理人才的过程中，形成一套完善的人才培养体系，确保持续为组织培养“强军干将”。
从长远目标来看，则希望到2029年能够培养出池一批顶尖管理人才，他们将作为公司未来的核心领导者，带领组织取得未来市场成功。
项目组以德鲁克思想为培养主线，针对管理思想认知、企业经营问题、领导技能提升等关键方向，利用混合教学、行动学习、团队熔炼以及跨界参访等多种交流学习方式，推动学员从企业长远发展、客户经营等角度，深度思考组织战略规划，建立引领创新变革的系统思维模式，打造从培训学习到实践应用的良好闭环。
制定严格选拔机制，甄选高潜人才
作为针对企业最高级别人才的培养项目，“星辰计划”设置了颇为严格的入选条件。同时，还通过岗位竞聘和测评的方式，优中选优培育顶尖管理者。
开放竞聘，筛选合适人才
人才竞聘主要通过汇报的形式进行，候选人需要在15分钟内准确、清晰地展示个人能力和价值。
展开来说，一是要尽力展示工作业绩和成果，证明个人贡献和价值；二是通过剖析个人优劣势，展现成长潜力；三是阐明如何胜任未来岗位并对公司做出贡献，以体现前瞻性和战略视角；四是汇报跨部门工作经营计划及工作思路，彰显协调和工作整合能力。
汇报完成后，评委将会根据候选人情况以及提问环节的回答做出综合评估。
能力测评，了解学员发展潜质
随着中岩大地业务迅速发展，公司需要确保核心人才的能力、价值观与公司战略目标一致。
因此，基于组织变革与可持续发展、文化与价值观升级等综合考虑，公司选择搭建管理人员测评模型，用以考察各级管理者的岗位胜任程度与内在特点。
“星辰计划”同样借助人才测评模型，深入了解学员的各项能力和潜质，确保他们真正具备领导公司的能力。
此次测评从能力因素（Can Do）、人格因素（Will Fit）和动力因素（Will Do）三个维度出发，围绕学员业务能力、管理能力、团队合作能力、创新能力、职业性格等多个方面，展开全面评估。
“星辰计划”人才测评模型
2从认识到评估自我循序锻造顶尖管理人才
在实施阶段，项目组以培训目标为主导，围绕文化沉淀、前瞻判断、创新技术、系统知识、全局视野五大学习主题分为固定学习和季度学习两大模块，并以季度为节点划分和跟进学习阶段。
“星辰计划”学习安排
其中，固定学习主要围绕德鲁克管理思想，倡导每天读书半小时、每周线上学习半小时，不断强化学员管理理念；
同时，学员还需每月参加德鲁克读书会，提交读书笔记，与核心管理层对话，持续提升思想意识并掌握公司经营方向。季度学习则划分为四大模块，让学员每阶段学习都有方向、有指引。
第一季度：认识自我，制定个人发展计划
项目组根据能力测评结果为学员提供一份详细的测评报告，包含能力雷达图、适配度分析以及动力因素解析，直观呈现员工的各项能力情况。
随后，组织测评结果反馈与解读面谈会议，安排专业老师为每位学员详细解释测评各项指标得分及其含义，确保他们理解自身的优势与待提升领域。
接着，项目组还安排核心管理层担任辅导老师再次进行一对一面谈，根据学员个人现状和职业兴趣，辅导他们规划未来1～3年的职业发展目标并制定学习计划。
此后，辅导老师还需每月不定期跟进访谈，每季度回顾计划落实情况，通过定期检查实现灵活调整发展规划，确保计划始终符合个人发展需求和组织变化。
第二季度：正式学习，复盘萃取经营管理知识
在该阶段，学员需要学习与掌握营销、创新、跨界经营等五门线下课程，开展三次经营复盘、记录三本读书笔记，并每日运动1万步，让学员提升自我的同时拥有健康、良好的身心。
其中，为了推动学员将所学应用于工作中，项目组针对组织当前业务与经营问题，采用GROW教练模型围绕回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验，随后组织小组复盘、集中复盘等，并进一步梳理业务复盘手册。
与此同时，结合公司战略、经营实际、企业文化等，项目组还组织学员萃取形成业务指导手册、经营指南、文化手册等。
例如，结合公司经营情况，学员梳理出符合公司发展需要的SMaC准则，这是一套可以将战略概念转变为现实的运营法则，有助于公司在极端环境中坚持正确方向和保持高绩效。
第三季度：实践锻炼，对标优秀并挑战自我
第三季度的学习重点主要是参访优秀企业、开展团队熔炼，掌握企业经营更优做法，并增强团队内部协作和凝聚力。
基于此，项目组带领学员线下实地参访金螳螂建筑装饰公司、中亿丰建设集团两家企业，对标学习了营销管理、品牌宣传、企业文化建设等内容，并鼓励学员尝试将优秀做法带回工作实践中，以形成本土化管理经验。
团队熔炼是该阶段的重点项目之一，通过穿越沙漠这种极具挑战性的训战方式，旨在培养学员领导力、团队协作、决策能力、适应与韧性、自我管理、创新与解决问题能力，全方位锻炼学员的综合能力。
第四季度：回顾与总结，全面评估自我成长
除了常规学习经营战略、组织管理相关课程以外，全员年度总结述职是第四季度的重点活动。
年度总结述职是员工职业发展的重要环节，也是“星辰计划”学员成长反馈的关键节点。
学员需要围绕公司战略定位与规划、年度工作总结、年度工作计划、团队协作与领导力、个人发展计划、反思与提升六大方面，运用PBC绩效评估表、SWOT分析、360度反馈等方法，多维度开展自我评估，深入审视与总结工作表现，推动自我螺旋式提升。
同时，项目组还设定了严格的考核机制，评估每位学员是否达到预期的培训效果。考核内容以绩效为标准，结合文化、绩效、综合表现、高管评估等多维度进行考量，再一次筛选真正具备领导公司能力的顶尖领导者。
“星辰计划”项目考核维度与占比
历时近一年，“星辰计划”已培养出多名具备综合管理能力、可独当一面的顶尖管理人才。经过评估，这些人才均已具备更长远的商业视野和经营格局，同时还能站在公司更高层的经营角度看待发展问题，这也使得此次培养项目的学员满意度高达99%。
可以说，“星辰计划”作为中岩大地培养顶尖管理人才的战略性项目，不仅为公司注入了持续发展的活力，更为学员们提供了一个全面提升自我、实现个人价值的平台。
展望未来，“星辰计划”将不断深耕，以严格的选拔机制与卓越的培训体系，持续为中高层管理者搭建成长的桥梁。
来源：《培训杂志》
