五洲青年发展联盟“Youth Development League”（以下简称“青盟计划”）定位优秀青年员工，激发并培养优品德、高绩效、速成长人才，为五洲培养高潜力的业务骨干及后备人才储备蓄水池。该项目采用课题研究制+双导师制的模式进行培养，为其2年。
为加快管理创新和转型升级的步伐，服务企业生产经营，培养高潜力业务骨干，丰富后备人才蓄水池，五洲管理于2010年成立了五洲青年发展联盟计划，即青盟计划。面向30周岁以内高潜力年轻骨干，以高潜人才能力模型为依据采用测评、考核、面谈等方式进行优秀青年选拔，结合公司业务制定个人两年发展计划，基于实际业务问题形成操作方案或可研报告。青盟计划关注青年群体能力提升，深入业务发展前沿，推动青年间学习氛围营造，形成标杆表率作用，有效提升工程项目各业务线资源整合及更新，不断丰富知识沉淀。
项目背景
五洲公司是一家以全过程工程咨询和工程总承包为核心产品的顾问公司、工程公司，是国内为数不多的综合性工程项目管理品牌服务商，逐步形成“高大难尖新工程，首选五洲管理”的高端市场定位。随着国内建筑业发展步伐加快，建筑业市场对人才需求量急剧增加，高素质人才相对稀缺，同时人员流动相对频繁，对于人才的争夺是建筑企业竞争的先决因素。五洲公司以“打造国际知名顾问工程公司”为愿景，在人力方面一直把培育、引进、留住优秀青年骨干人员，作为公司人才梯队建设的培养特色，由此设立青年发展联盟计划，即青青盟计划。
青盟项目以“想做好，不想混”的核心价值理念为指导思想，贯彻落实“六个打造”的企业文化，以业务课题制为主线，关注政策、标杆行业、绩效提升，通过双导师带教、在岗实践、研读专业文档、共创研究输出业务创新操作方案，参与解决公司各业务条线痛难点及转型问题。
借助青盟计划，主要实现两大目标，一是企业人才发展方面，以实践、落实、弘扬企业文化及人才理念为主旨，秉承“学由师承、慎思笃行”的传统治学理念，培养一批有强烈事业心和高度责任感，具备较高领悟能力和学习能力，能够适应公司各项业务的专业型人才和复合型人才，服务企业生产经营，实现企业可持续发展。二是业务导向方面。深入工程行业全过程工程咨询各业务条线及职能条线，研究工作业务课题，帮助成员从初级认知提升到高级认知，萃取经验、汇编案例，形成企业价值知识。
项目设计
在设计方面，青盟计划实行2+2运作模式。
第一个“2”指选拔与培养串行。根据82定律，针对30周岁以下青年群体，公司把80%的培养精力放在20%的高潜力业务骨干中。依据公司高潜人才能力素质模型，将候选人从企业文化、通用素质、绩效表现三大维度，以测评、考试、面谈、答辩、无领导小组五大形式进行诊断分析，根据计分制度选拔相应数量成员并投入培养池进行两年培养周期发展计划。
第二个“2”指个人发展计划与业务发展并行，并分别配置管理导师与课题导师不同向辅导。在个人发展计划方面，对青盟成员展开360评估，通过成员本人、管理导师（具有丰富企业经营管理经验的企业高层管理人员，在职能力提升、理论知识运用、个人职业规划等作指导。）及管理学院三方共识，确定青盟成员2-3年内目标岗位，根据目标岗位能力模型及差距分析制定成员两年周期内个人发展计划，分阶段跟踪成员完成情况。在业务发展方面，由成员本人与课题导师（具有丰富的专业能力和项目经验的企业中层及以上管理/专业人员，在课题培养与指导和输出、知识沉淀等方面做辅导）共同制定岗位研究课题。“带着课题来，带着方案走”，课题理论成果有效地应用于企业，实现了“产、学、用”的有机结合，更好地适应五洲对复合型高潜人才的需要。
项目实施
在项目实施方面，分为四个阶段：
（一）选拔成员
面向30周岁以内青年，以高潜人才能力模型为依据采用测评、考核、面谈等方式进行优秀青年选拔。选拔专家评审团均由多年在职经验、具备中高级职称，参与及负责若干重大工程项目的项目负责人及公司业务、职能线高管组成。
（二）导师辅导线
设置导师角色，作为重要的利益相关者，赢得其支持。从制度上界定清晰导师与学员双方责任和义务，明确导师相应收益，使其以身作则，率先垂范。规划整个学习项目中的辅导环节，使双方高效互动。在每个阶段，导师对其辅导的学员进行评价，必要时邀请导师讲课，分享自己的经验。以季度及半年度为周期定期召开导师、成员、管理学院三方会议，评估成员每个阶段学习目标的实现程度，以制定新的举措。
（三）确定培养方式
个人发展规划与业务课题制并行。由成员本人、管理导师、管理学院根据成员意愿确定两年个人职业发展计划，确定培养前后关键指标项考评及工作案例汇编，对成员共同提升项进行共创研究、行动学习并引导学以致用。由成员本人、课题导师以业务课题制为主线，关注政策、标杆行业、绩效提升，通过在岗实践、研读专业文档、共创研究输出业务创新操作方案，参与解决公司各业务条线痛难点及转型问题。
（四）评估考核
由管理导师根据关键指标对成员分阶段进行目标评估，在第24个月对成员个人发展完成情况进行360评估及关键能力项分值成长值评定，同时联合管理学院对成员做未来发展规划建议。由课题导师在各重要课题节点进行辅导、同时对成员产出报告做审批，并将可研报告上传至专家评审会，由评审会审议是否作为公司业务发展所需文档。
项目成果
青盟计划历经5届，参与选拔员工近千名，在入选项目池人数近百人，累计为企业输送35名管理干部，54名技术骨干；形成课题产出论文及报告共计34余份，其中有效运用到工作实践中23余份；累计输出课程8课程，案例汇编12余篇。
此外通过前后测评，青盟成员不仅在专业能力和通用素质方面取得了不小的进步，个人职业规划上也有了更清晰的方向，同时极大强化对企业的归属感和认同感，有效降低了优秀青年骨干的离职率。
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