现如今的企业家们要努力成为“亦师亦帅”的领导者：既能展现领导力，引领企业向前发展；又能统一思想、传授知识、培养团队，保证企业队伍的先进性与健康度。
在新经济格局下，诸多企业正面临着前所未有的巨大挑战，这些挑战包括但不限于全球化竞争局势严峻、企业商业模式变革加剧、未来市场面对的不确定性增强等等。
在这样的背景下，企业领导者的作用就显得尤为关键，他们在决定企业命运的行程中扮演着举足轻重的角色。随着认知水平的进一步发展，企业家们自己也越来越清楚，企业经营的根本经营是人才经营，最高经营是文化经营。
在乘风破浪的过程中，现代企业家们既要把精力放在业务经营上，还须用心做好并处理好企业的人才经营问题。因此，现如今的企业家们要努力成为“亦师亦帅”的领导者：既能展现领导力，引领企业向前发展；又能统一思想、传授知识、培养团队，保证企业队伍的先进性与健康度。
一、为“帅”：尽职尽责，求新求变
企业家作为企业的一军之“帅”责任重大。他们需保持清醒头脑，审时度势，为企业制定符合市场趋势的发展战略，引领企业适应新环境。
同时，企业家还需积极推动创新发展，探索新业态、新模式，加强技术创新，满足消费者多元化需求。此外，强化社会责任和品牌建设也是企业家不可忽视的重要任务，通过履行社会责任提升企业形象在当今时代十分必要。
引领企业适应新环境
当前，中国和世界正面临百年未有之大变局。作为企业的领头羊和话事人，想要带领企业在纷繁复杂的大环境中站稳脚跟，企业家们必须具备以下三点能力和特质。
关键时刻，头脑清醒
变局之下，社会在变化、商业在变化、政策在变化，与之相对应的，企业家们遇到的干扰、困惑与挑战也就很大。作为统帅，企业家们在这个关键时刻，无论如何要保持清醒的头脑，认清形势，正确区分哪些是发展性机遇、哪些是风险性机遇。很多企业就是没有能够认清楚风险性机遇，以致陷入严重的流动性危机之中，最终走向没落。
审时度势，战略清晰
企业家作为企业的统帅，须具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，能够准确判断市场环境的变化和趋势，把握国家大战略方针，清楚本企业要做什么、不要做什么、应该怎么做，这些都是必备的战略性思维。
在制定战略时，企业家应该首先考虑企业的长远发展和市场环境的未来变化，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
拥抱变化，稳步变革
随着环境变化和企业发展，企业家要能够及时捕捉到变革需求，并带领团队勇于尝试、走向变革，勠力同心、迎接变革，推动企业砥砺前行，不断发展。同时，企业家还应该注重变革过程中和企业成员的高效沟通，确保变革的组织协同和顺利推进。
推动企业创新发展
当“生成式AI”“新质生产力”成为各行业的发展热词，领导者们理应积极学习、与时俱进，以新模式、新技术、新方法来达成新目标、新成就。
与时俱进，模式创新
目前，我国已经进入强科技、稳经济、促民生的发展时期，企业家们须带领队伍积极探索新业态、新模式，提高服务质量和效率，满足现如今消费者的多元化、个性化的需求。通过创新商业模式，企业可以在激烈的市场竞争中获得差异化优势。
专业致胜，技术创新
企业家应积极推动企业的技术创新。以制造业企业为例，企业战略一旦制定，领导者就必须迅速统筹资金，争取厚积薄发，加大主营业务的研发投入；必须牢牢掌握核心技术和关键零部件的自主研发能力，推动产品升级换代，争取在细分领域提高市场竞争力。
强化企业社会责任与品牌建设
在企业的发展中，企业家应重视企业的社会责任，关注环境保护、社会公益等与社会利益相关的问题；通过履行社会责任，提升企业形象，获得社会与政府的认可，争取利好政策的支持。
企业家还应注重雇主品牌建设，通过提供优质的产品和服务，建立良好的品牌形象；加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力
二、为“师”：组织传承，统一思想
企业的统帅应该最清楚企业从哪里来、将要到哪里去，因此我们希望企业家们能在企业内部对关键人才们讲一堂高管课，让企业成员清楚企业的过去、现在与将来，做好组织传承，确保企业上下同心同德。
如前文提到的，企业的根本经营是人才经营，如果企业的高、中、基层成员都能够对企业发展战略、变革原因等保持认知上的一致，企业战略推进就只需要打造执行力即可。心向一致，人就对了，事情自然就会向对的方面发展，这其实也是企业的顶层设计。
以身作则，建设文化
企业家应以身作则，树立榜样，具备良好的职业道德和行为规范，通过自己的言行影响和激励团队成员。企业家还应营造积极向上的工作氛围，让团队成员在良好的环境中成长和发展，这也有利于企业文化工作的开展。
企业的最高经营是文化经营。打造卓越的企业文化是企业家无法推卸的任务。放眼全球，卓越的企业都拥有自己独到的企业文化，这些文化的表征表述或许各不相同，但都有一个共同的特点，那就是企业人员需要拥有精英心态，这也是企业执行力的源泉，企业家们可以围绕这一共性打造自身优良的企业文化。
师者匠心，经验传递
成功的企业家，一定是能培养领导者的领导者，既能让企业成员统一思想，又能让人员始终做好能力提升、服务经营，这就需要企业持续做好人才培养和组织能力传承这项关键任务。在企业发展的征途中，企业带头人必定具备丰富的行业知识和成功经验。
因此，优秀的企业家也应是一位良“师”，能够将自己的经验知识传授给团队核心成员。通过会议宣贯、培训分享、研讨实践等形式，企业家可以将自己的经验、见解和策略传授给高管或关键人才，激励与帮助他们提升专业能力，并督促他们也去萃取岗位经验，成为企业的内训师，并逐级向下覆盖，将成功的经验传承下去。
授之以渔，建立机制
企业家作为企业之“师”，应该尽快建立企业自己的人才培育组织，擘画各条线人才的培养体系，最终建成企业系统性的人才培养机制，从而做好企业成员的个人成长和潜力挖掘。有了系统性的人才培育体制机制，企业才能准确了解团队成员的优点与不足，制定各岗位人员的学习地图，并为他们提供有针对性的指导、支持与长期培育。
同时，企业家应努力把企业打造成学习型组织，打造企业学习文化，鼓励团队成员自主学习、勇于创新，以激发团队的潜力、创造力和活力。我们建议现代企业家既要做好统帅，又要做好“校长”，对企业人才经营的理念保有明确的认知，并学习做好一名校长应该具备的专业知识和技能。
共启愿景，激励人心
一家企业的成功不是一个人或几个人就能促成的事，而是需要“万马奔腾”形成合力。企业家作为一军之“师”，要能够时刻保证团队成员的积极性和创造力，时刻了解企业成员的需求和期望，为他们提供合适的激励和奖励机制。同时，还应该注重团队成员的情感需求和心理状态，关心他们的生活和工作，营造默契的工作氛围，与团队成员一道共同开启对企业未来的美好愿景。
新经济格局下，企业家群体在引领企业适应新环境、推动企业创新发展、构建高效团队与企业文化、强化企业社会责任与品牌建设，以及发挥企业家精神的引领作用等方面发挥着至关重要的作用。他们是企业发展的关键因素，也是推动社会进步的重要力量。
总之，一名优秀的企业家应当努力成为“亦师亦帅”的领导者。许多国内外著名的企业家，如路易斯·郭士纳（Louis Gerstner）、杰克·韦尔奇（Jack Welch）、任正非等，他们既有帅才卓越的担当与风范，又有师者让人折服的人格魅力。只有“亦师亦帅”，企业家所统领的企业才能在商业环境中立于不败之地，为企业、社会创造更大的价值。
作者：马红忠 中国企业人才发展智库高级专家
来源：《培训》杂志
