阿里云智能集团如何利用AI推动人才发展

在大数据和人工智能时代，阿里云智能集团通过结合AI技术和工具，创新人才发展模式，以应对快速变化的数智化时代。阿里云探索出基于"通义大模型"的三层服务体系，包括A...

华为导师制：人才培养策略

华为导师制是华为公司人才培养的核心理念，旨在通过优秀员工培养更优秀的人才。起源于中研部的“思想导师”制，后在全公司推广。导师制帮助新员工快速融入，提升管理能力，...

新浪集团的组织转型

新浪集团在业务稳定发展阶段面临经济下行和市场竞争的双重挑战，采取了一系列组织和人才转型措施以支持业务快速运转。通过设定管理指标，激励架构整合和市场对标，对组织数...

领导力知识图谱：纳德拉案例分析

本文探讨了如何复制核心人才特别是创始人和高管的经验。通过分析微软CEO纳德拉在高管会议上的领导行为，运用《岗位知识图谱的技术》进行知识萃取，揭示了领导力背后的知...

58同城初级管理者案例

58同城的58神奇学院自2015年起推出了"启航"项目，旨在帮助初级管理者从业务骨干向团队管理者转变。随着业务扩展，2019年推出了"启航线上训练营"，以线上轻...

可口可乐的培训三阶梯：基础培训、业务技能培训和管理技能培训

可口可乐公司，尽管面临健康饮料崛起导致的销售和利润下滑，依然保持世界500强地位。公司的成功部分归功于其独特的员工培训体系，该体系分为基础、业务技能和管理技能三...