培训没效果，你的培训需求分析做对了吗？

从培训影响力模型中可以发现，在不同的培训成长阶段，企业对培训的理解和期望要求不同。

对于企业来说，应该怎么做好培训？

理解了企业培训的意义和目标在于“形成约束”、“给予看见”、“解决问题”，企业培训的实现路径是“造场”、“体验”和“行动”，在做好企业培训的这条路上，我们终将越走...

搭建企业人才评价体系的4个关键

企业人才培养体系主要有4部分，标准、工具、制度流程和人员

柯氏第二级评估——设计考核中能够产出最佳效果的五个步骤（建议收藏）

合理的考核只比不合理的考核成本多一点点，却可以为个人和企业带来有重大意义的结果。

如何成为一个效率爆表的人？

如果有好几项任务需要做，一定不要同时做，而是给它们排一个序，把时间分解成多个阶段，在一个阶段时，只专注做一件事情。直到它告一段落了，再做下一件事情。

2022，你还只做培训？是时候按下角色转换的“快进键”了……

企业通过知识管理建设和完善内部知识体系和知识获取渠道，进入学习2.0模式，已成当务之急。