经济周期下的人才培养：坚持与创新

本文通过一个企业从职能制转为事业部制的案例，展示了如何通过GM特训班培养合格的总经理，以及如何通过3-5年的培养周期，实现人才和业务的共同成长。文章强调了设定合...

蜜雪冰城：连锁扩张与人才培养的双赢策略

蜜雪冰城，一个以“高质平价”著称的茶饮品牌，如何在短短两年内门店数量激增超过1.3万家？本文深入探讨了蜜雪冰城如何通过内部人才培养组织——蜜雪商学，解决连锁扩张...

某材料公司：高潜骨干管理转身赋能项目

贝特瑞新材料集团股份有限公司，作为国家级高新技术企业，面对新能源革命和双碳政策的挑战，推出了“4-I”素质模型，旨在培养具有执行力、思维力与影响力的高潜管理人...

实现人才零浪费：企业人才发展策略解析

企业如何实现“人才零浪费”并最大化人才潜力？本文提供了一个全面的视角，探讨了企业如何通过建立基于能力的人才发展体系来满足这一挑战。文章详细讨论了职业发展通道的设...

数字化转型下的生鲜电商创新之路

叮咚买菜作为中国生鲜电商的新兴品牌，通过数字化转型和智能化技术的应用，在供应链管理和即时配送方面取得了显著成绩。本文探讨了叮咚买菜如何通过“前置仓+即时配送”模...

某生物医药公司：创新人才战略与企业愿景

上海细胞治疗集团提出了雄心勃勃的白泽计划，旨在通过人才发展和技术创新，在未来10年内使60%的癌症患者肿瘤消退，并使60%的民众能够负担得起治疗。文章概述了白泽...