B站UP主@衣戈猜想发布《回村三天，二舅治好了我的精神内耗》，播放量近2000万，快速刷屏和占据热榜。
主人公的二舅曾经是村里的“天才少年”（全校第一），本来前途一片光明，因高烧被大夫打了四针而落下残疾，二舅没有放弃却选择打开另一扇门，历经“万难”，学习木工，修理村里的一切农具、家具、电器和车辆等，本以为只能顾住自己，却顾住了家人和整个村，活出了自己的倔强“胜利”人生。
二舅只是短暂的治愈了你一下，而我们却在不断学习中，武装自己，打败焦虑、精神内耗等不稳定情绪。
作为培训人，我们该如何摆脱“精神内耗”？培训人通向“胜利”人生的道路究竟在何方？
陈丽老师提出了培训人核心能力模型，来为我们答疑解惑。
“培训人核心能力模型”包括：积专业、懂管理、强个人IP三个方面。培训人通向“胜利”人生的道路有多种选择，其实是自己积累和掌握“培训人核心能力模型”程度的过程，唯有时刻去分辨、去努力打造自身的核心竞争力（能力壁垒），才能拥有更多的选择权、让自己更有价值，才能创造出更多社会价值。
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积专业
“凡事预则立，不预则废。”对于培训人而言，可选择的方向和道路有多种，诸如甲方与乙方相关职位，抑或是自由职业者。每一种选择的背后，都是提前预备自己的道路和积累自己能力的一个过程。
“心在哪里，你的梦想在哪里。”当开始选择做培训人的那一刻，我们需要不断分辨和识别自己未来发展的方向，亦可在前行中不断调整自己的职业方向，逐步选定自己的职业发展路径。
在甲方企业中，培训专业岗位的大致发展路径为培训专员、培训专家/学习设计师/数字化学习平台运营师、资深专家等（企业已有专业线的任职资格可参考对照）；
在乙方企业中，培训人大致的发展路径为课程顾问、咨询顾问、首席产品官/首席运营官/首席学习官（或其它专业岗位）、专职讲师等。
培训人需逐步积累、掌握和夯实培训专业能力，即从浅至深具备运营管理能力、资源建设能力、平台管理能力三大核心能力，而每个大类里面又涵盖很多细分能力项，逐步积累自身的核心竞争力，从培训小白逐渐逆袭成资深培训专家。
三个核心能力包含但不限于的细分能力项
（含从内向型到外向型拓展）
| 核心能力 | 对应细分能力项 |
运营管理 | 培训需求调研、培训规划/培训计划（长中短）、培训运营与实施（含1+N模式管理运营模式）、培训学员管理、培训讲师管理、培训效果评估…… |
| 资源建设 | 构建培训制度体系、知识库（讲师库、课程库、案例库等）、供应商评级及管理、教育经费管理、硬件资源管理、企业大学（代称）建设、整体培训体系、各支人才培训体系、课程体系…… |
| 平台管理 | （数字化）学习平台建设及整体管理…… |
作为培训人，应该通过多种途径和渠道去积累专业能力。在积累的过程中，不一定各个维度都要“高精专”，一定要逐步去分辨适合自己发展方向的某些模块，首先形成自己的专业壁垒，练就硬功夫，再各个模块逐步突破，不断提升系统的专业能力。
提升自身专业能力的途径
向培训同仁学习，多参加培训行业知名的峰会、沙龙、主题研讨、案例分享等，持续关注和学习整个行业最新的技术、最新的培训咨询，更多应用至自身企业之中。
向知名的培训供应商学习，从乙方构建系统解决方案的思维模式，反哺至内部培训工作的迭代优化，系统提升整体专业能力。
从校企合作中学习，从所属行业及细分行业的知名大学、学院学习与合作，取其精华、互惠互利，使得双方的品牌价值共提升。
从各种媒体平台、在线学习平台、听书平台等学习，甄选出一些大V的微信公众号、视频号等进行持续地沉浸式学习。
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懂管理
选择了管理岗位的培训人，无论身处甲方还是乙方都将走向不同层级的管理岗位——
在甲方企业中，培训管理岗位的大致发展路径为培训专员、培训主管、培训BP、培训经理、培训总监、企业大学（执行）校长、高管等（央企和国企的职位名称不尽相同可参考对照）；
在乙方企业中，管理岗位的大致发展路径为课程/销售顾问、课程/内容产品/销售经理、课程/内容产品/销售总监、大区总监、行业企业大学负责人、高管、合伙人等（各乙方培训供应商名称不尽相同可参考对照）。
虽然发展路径有所差异，但管理岗位的一般管理能力是不变的，比如沟通能力、协同能力、时间管理能力、目标管理能力等。
管理者的五大核心管理能力
培训人的核心管理能力可以概括为与时俱进的学习能力、经营思维与创新能力、链接与整合资源能力、管理与赋能团队能力、课程开发和汇报表达能力（含授课能力）等，更加聚焦在开展培训业务过程中（培训业务成熟后，可以逐步从内向型到外向型拓展），需要应用到的核心管理能力。
| 核心能力 | 能力解析 |
| 与时俱进的学习能力 | 培训人首要具备的能力项之一，必须时刻学习市场上最新的技术、工具和方法，尽可能转化成自己的实际培训业务工作中，促进培训价值地提升。 |
| 经营思维与创新能力 | 培训人应该修炼自己的经营思维和创新能力，将企业内部员工视为“客户”，持续打造培训爆品，逐步从内向型到外向型拓展，更加聚焦和提升培训人的价值。 |
| 链接和整合资源能力 | 培训人应该能够链接和整合企业内外部的所有优势资源，为企业内部使用，同时利用外部优势资源逐步提升企业的品牌形象，为培训输出做准备。 |
| 管理与赋能团队能力 | 培训人应该提升自己的管理水平、培养和赋能团队（含1+N模式团队），最大化发挥培训团队的能量。 |
| 课程开发和汇报表达能力（含授课能力） | 培训人应具备的重要能力项之一，我建议上升为管理能力——课程开发（含总结汇报、展示、嘉宾分享资料的课程开发等）和汇报表达（含现场授课、汇报、演讲能力等），将培训的整个业务充分地展示出来，牵引更多人的关注和投入，持续聚焦培训价值。 |
作为培训人，因每个人所处企业环境、家庭环境、学习环境各有不同，每个人的管理风格和管理水平参差不齐，应该通过多种途径和渠道去有针对性地积累管理能力（也是一生之中持续需要修炼的能力），不断形成自己的管理风格，提升管理效率。
提升自身管理能力的途径
从管理类核心期刊、国内外管理大师的管理类书籍、知名管理媒体与平台等学习，去领悟管理智慧，将一些经典的管理案例和经验转换到自身实际管理工作中，提升管理能力。
从身边的领导和同事学习，正可谓“三人行必有我师”“处处皆管理”，从企业的领导和同事处学习管理能力和经验，不断复盘和思考，逐步提升自身的管理能力。
从参加管理类系统培训课程（含线上和线下形式）学习，甄选市场上优质的提升管理能力的培训媒体、培训供应商，挑选出适合自身的管理课程，进行系统学习和“刻意练习”，习得管理能力和优秀的管理经验。
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强个人IP
培训人想摆脱束缚，自己闯出一片天地，既不选择甲方、又不选择乙方，而是去做一个自由职业者，发展方向为职业讲师、作家或创业——开自己的公司（培训公司、咨询公司、投资公司）、工作室等。
打造个人IP所需的四项核心能力
培训人选择了自由职业者，除了需要满足积专业、懂管理的能力外，需要具备敏锐的市场嗅觉、扎实的文学修养、特有的写作风格、反脆弱能力等，才能更好地塑造和强化个人IP、企业的高辨识度，逐步提升个人品牌影响力。
| 核心能力 | 能力解析 |
敏锐的市场嗅觉 | 要时刻关注市场的变化、新闻与热点，紧跟时代的步伐，可以随时应用好事件营销，提升个人IP影响力，以及应用市场上最新的技术（元宇宙、VR、AI、5G等）和新媒体（短视频、其它流量变现媒介等品牌整合营销传播术），持续提升自身和企业价值。 |
| 扎实的文学修养 | “读书破万卷”，积累与提升自身的文学修养，让内容更加丰满、新颖而有趣，增强自身IP的影响力。 |
| 特有的写作风格 | 掌握《作文六要》，“下笔如有神”，逐步形成自己的写作风格和特色，运营自己的微信公众号（视频号）、工作室，刊发文章、专栏与书籍等。 |
| 反脆弱能力 | 通过各种维度和方式，提高自己“反脆弱”的能力，随着年龄的增长，不是慢慢演变为成年人没有退路的无奈，而是提前预备自己的道路，让自己拥有更多自主选择权。 |
选择自有职业者的培训人，需要通过各种维度去塑造和强化个人IP特色，“冰冻三尺非一日之寒”，需要持续不断地学习和沉淀，逐步强化为超级个人IP。
强化个人IP的途径
时刻关注媒体热点，置顶关注央视媒体、知名流量媒体、热榜等，第一时间去分辨、消化、应用与转换成为自身有利的事件营销，提升自身和企业的品牌形象和美誉度。
多学习历史、文学等，“以史为鉴，知兴替”“ 读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人周密，物理使人深刻，伦理学使人庄重，逻辑与修辞使人善辩。”培训人应该不断提升自身的文学修养。
多学习知名媒体、自己偏好的杂志期刊、大V微信公众号的文章和视频，对于自己非常喜欢的风格和写作手法，要“刻意练习”，逐步形成自己的写作风格，有代表性、独特性、高的辨识度。
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写在最后
“道虽迩，不行不至。”作为培训人，不管选择管理条线、专业条线，抑或是走向自由职业者，选择的道路细分为万千条，拒绝摆烂、拒绝躺平、拒绝“精神内耗”、拒绝“遗憾过去的遗憾”，坚守住的底层逻辑是要锲而不舍般“积小流以成江海”。
“在学习的路上，砥砺前行！”培训人从“积专业、懂管理到强个人IP”，不断丰富自身的知识架构、不断聚焦自身优势，一路不断学习与成长，才能塑造特有的能力特性IP，成为一个可以创造更多价值的培训人。
“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利！”培训人就一定能开创和通向属于自己的“光辉”人生与“胜利”人生！
来源：培训杂志
作者：陈丽
