内训师队伍建设是企业在推进学习型组织建立过程中非常重要的一环。内训师是企业文化落地推广、员工能力快速复制、组织经验萃取的重要参与者与推动者。加强内训师队伍建设，就是对他们采取必要的激励，让其更好地发挥应有的作用。

组建内训师俱乐部需要哪些准备?如何运营?有哪些活动可以组织?

@特约通讯官李欣老师

1.明确内训师俱乐部的功能定位：内训师交流学习平台、福利平台、服务平台...（建立内训师俱乐部的目标是什么？功能就定位在实现这些目标上）

2.建立俱乐部准入管理体系：准入资格、退出机制、标准化服务、福利标准、活动的组织机制等；

3.运营重点：突出专属、福利、荣誉、成长、社交等特点。

@特约通讯官朱老师

我们之前做过内训师沙龙俱乐部，目的就是给各位内训师提供一个提升自己能力、拓展认知边界和试炼讲台的机会。

我们邀请有兴趣提高授课或课程开发能力的内训师报名成为俱乐部成员（自愿原则），报名结束后，我们会制定俱乐部的活动细则，如：根据俱乐部成员的分组情况，我们会要求每个组承办一期主题沙龙分享，每个组可以自由选择主题，组内角色也是自由分工，最后给大家呈现一场有内容的沙龙活动即可。其他组听过沙龙后，可以给出建议和反馈。

@特约通讯官黄毓敏老师

俱乐部准备：

1.制定标准化的俱乐部运营制度，让公司管理层知晓、也让内训师明白这是个官方组织；

2.设计常规性的活动，让公司内训师知晓活动流程，清楚俱乐部的功能，知道在俱乐部能获得什么，自己需要做什么；

运营方式：

1.线上：读书分享会、读书打卡、课程学习

2.线下：沙龙、拆书、定期演讲活动或PK赛、定期团建、游学参访交流、社群强链接运营，积分制运营与定期颁奖等

@特约通讯官陈丽老师

1.定位准确：俱乐部是内向型还是外向型，涉及的目标客户、整合资源等都不同。

2.制定规则：首先想清楚定位、目标、审核进入的委员会组织、进出规则、专属特权、教育经费、内部可整合的资源、俱乐部干系人的影响等制定详细的内训师俱乐部运营手册。

3.品牌宣传：官微、数字化学习平台、OA、海报、内部执委会/管理层会议、外部媒介等

4.活动推广：大赛、内训师认证、教师节、世界读书日、年度总结大会、评优颁奖大会等启动发布、寻找各层次代言人等。

来源：培训杂志