公司里面会有销售体系、人事体系、财务体系、生产体系……等等，而培训体系，如果要契合业务实际，是难以独立成一个系统，而是要把培训的细胞，融入到各个业务系统内，这样才能玩得转。

每个公司都在说要建立培训体系，对于空降的培训经理人，面对纷繁的组织体系，总是用原先的培训体系的思路玩法来玩，殊不知，世界已经变了。

组织被迫适应市场和时代在变化，而培训体系也必须随着组织系统的变化而变化，这样才能够让培训体系和业务体系兼容。

巩固培训体系的第一步：

【培训运营支持体系设计】

培训运营支持到业务体系，必须做到三个符合：

第一、符合目前的业务现状；第二、能够激发人性的根本需求；第三、能够促进组织绩效发展。但是要做到符合这三点并不容易，在组织中，各个业务部门、老板、员工对于培训都有不同的想法，如何去协调其中关系，并成功的营销培训部门并不容易。

培训部所需要设计的，不能仅仅是培训部自己的运营体系，而应该把培训职能设计到各个业务体系中去，才能保证后期培训效果的有效落地。

系统不是各个子体系之和，关键在于有一个体系能够独立支持其他体系的运作。

巩固培训体系的第二步：

【培训项目设计与培训班级管理】

培训要解决企业的问题，单纯靠某一门课程是无法做到系统性的解决，这就要求企业培训负责人，针对企业的问题进行诊断，设计学习项目，哪些培训来解决，哪些通过管理来解决，最终形成一个比较完善的培训项目，从而使企业的问题得到一个系统性的解决。

培训项目的设计不能仅仅是简单的安排课程安排老师，要符合教学心里，也要符合问题解决路径，还需要符合企业内部各方的博弈。

项目需要完美落地，培训班级的管理至关重要。培训班级管理涉及人（老师、学员）、流程、有形展示，各方面有效配置方能达到完美的授课效果。

巩固培训体系的第三步：

【培训评估与培训落地】

培训评估不是为了评估而评估，而是为了学习效果落地！

企业培训人最为困惑的就是来自业务部门的质疑：你做了那么多培训，到底有多大的效果？

所以，培训如果不能有效评估价值，培训本身就会失去存在的意义。但是培训评估的最大意义，还是帮助学员把学习到的东西，有效落实到工作中去。

谈到落地就必须要有落地的方式，工具，和方法，从业务部门，到后台部门，到公司高层，每个人对于培训的效果都要发表自己的看法，对于培训的落地我们需要展示数据和结果。培训“有用就有用，无用则无用”的理念必须在评估与落地中进行解决。

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