我认为线上培训在某些场景下还是非常有必要的：

比如说公司的销售同事遍布全国，线上培训相较于线下培训，无论是时间成本还是金钱成本都要低很多，而这只是一个很小的实用场景。

至于线上、线下相结合，可以参照项目的运行阶段来进行，比如说在线下培训前，先通过线上途径，学习相关内容或是案例，做好培训的预

热。不过要注意的是，要保证学员按要求完成线上学习，还需要项目运作机制的监督和规范。

@特约通讯官亢老师

线上+线下结合情景：

1）受训人员分散，分布在不同城市，为节约成本，线上+线下模式是首选。

2）项目周期较长，内容较多。一般项目初期导入线上自学，期间可以安排讨论和工作坊等形式，线下进行内容理解上的深入培训。

3）通用类知识仍保留线上产品和知识库，用作快速知识补充途径。

应用中需要注意，线上培训最怕没有跟进最终导致无结果而终。

1）培训运营做好规则设定，完成打卡，给予受训员工激励。

2）线上学习的内容要扎实设计

综上，线上培训一切拿结果说话，要特别注重过程管理和阶段考核。

@特约通讯官江老师

线上还是线下，选取何种方式，关键取决于分级运作需求：

1）线上培训更适合广、浅、短的培训。

2）线下培训适合窄、深、长的培训。

无论线上还是线下，都只是培训的一种外在形式，都是为了提升培训的效能。在进行体系设计的时候，分层分阶规划培训的形式，就让质量

和成本的平衡达成最优解。

@特约通讯官吴老师

线上和线下选择何种方式，其实要看具体项目。

学员在线下集中培训之前，可以将理论性的、知识性的、反复操作性的课程，通过线上平台进行学习和打卡记录，并完成线上作业与考核。

线下培训的作业和任务，也可以通过线上平台去完成，或者让课程辅导在线上开展。

线下培训往往所需时间长，业务单位又不放人，参训人员就很容易因为分身乏术而产生疲倦感。

但是，线上课程往往内容形式老套，容易被糊弄对待且评价反馈难，那我们就可以在线上培训之后，通过效果竞赛、实操演练、行动学

习研讨、项目答辩等线下形式来检验受训成果。

来源：培训杂志