2月25日，娃哈哈集团发布讣告，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。2月28日上午，宗庆后的追思会，人们冒雨从四面八方赶到娃哈哈集团下沙基地，与娃哈哈的灵魂掌舵人宗庆后作别。宗庆后的一生充满了坚韧与拼搏，他亲手创立娃哈哈，从踩着三轮车送校簿文具、推出儿童口服液、收购杭罐厂，到创办“联销体”、“达娃之争”胜出，纯净水、AD钙奶等明星产品遍及全国。娃哈哈是食品饮料行业少有的具备自行研发、自行设计、自行制造模具及饮料生产装备和工业机器人能力的企业。这样独立自主的企业背后离不开优秀人力资源体系，今天我们来聊一聊娃哈哈的人力资源体系。
01
招聘培养
娃哈哈在全国29个省市自治区建有81个生产基地、187家子公司，拥有员工3万余人。作为一家坚持自主研发生产的企业，娃哈哈自然也非常重视人才的招聘和培养。
1、人才招聘
（1）招聘渠道：娃哈哈的人才主要是通过校招、社招、内推。
校招：校园招聘板块主要招管理、营销、生产方向的管培生，集中在北京、上海、杭州、武汉、厦门等地区。
内推：候选人可以通过娃哈哈内部员工发送的职位申请链接投递简历；
（2）人才要求：正直、专业、奋斗、创新
娃哈哈人才观的第一点是“正直”，正直即公正无私，刚直坦率，从侧面反映了娃哈哈更加看重人才的品行，其次才是专业技能、奋斗和创新精神。很多企业在人才招聘时也会着重考察候选人的品行，但是很少有企业会将品行放在人才观的首位，由此可见，娃哈哈更加看重候选人的“德”。
（3）面试流程
管培生的面试流程是：简历筛选-性格测试-初试-复试-高管终面-offer
社招的面试流程是：简历筛选-综合面试-实习考察-发放offer
2、人才培养
娃哈哈集团会针对不同人群，采取不同的培训培养模式，广泛采用集中授课、在线学习、岗位轮换、挂职锻炼、项目历练、交流参观的培训方式。
（1）管培生培训
①轮岗培养：量身定制轮岗机会，找到真正适合的岗位和方向；
②导师培养：优质导师资源一对一培养；
③集中培养：系统化培养模式，助力角色转化（从学生到职场人）。
（2）职工培训
优秀导师带教：师傅带徒弟，当“小白”逐渐成长为“老师傅”后，帮助新员工，如此反复形成“传帮带”的带教模式，师傅带出好徒弟，也能获得相应的奖励。
培训体系：娃哈哈公司的在职培训围绕任职资格标准体系展开，已初步建立起覆盖数多个岗位的关键岗位技能鉴定体系，实现了员工学习成长与职业发展的结合。
02
人才发展
娃哈哈坚持“唯德唯才，有用即才，人皆为才”的用人观，倡导“能者上、平者让、庸者下”的竞争文化。娃哈哈不论资排辈的人才发展理念，给了年轻人充分的机会。
1、员工管理
早年间，娃哈哈对干部管理采用了“黑板干部”，即在走廊上挂一面黑板，任免干部不需要走任何手续，只要在黑板上用粉笔写上“任命XX为XX职务”，该名干部就立刻上任，同理，免职也是如此。
如今娃哈哈虽然没有继续沿用这个“黑板干部”，但也严格按照实际业绩、管理能力等因素综合对员工进行考核，优秀的员工会得到奖励，被推举上去，同样不合格的干部也会下台。这样的管理风格让娃哈哈的干部能上能下，能进能出。
2、员工发展
娃哈哈的员工晋升发展不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，有真功夫的人才都能获得发展。
晋升制度：员工可以通过毛遂自荐、分公司推举、竞争上岗、资质认证等方式，经考核成功后获得升迁。
管培生晋升路线：新员工-小区块经理-大区块经理-区域经理-省级经理；
（娃哈哈营销管培生的发展路径图）
轮岗制度：娃哈哈创始人宗庆后认为：员工不一定要是个全能手，公司大了，只要品德好，总能给他一个适合的位置发展。
将人放在适合的岗位尤为重要，轮岗制度也是实现人岗匹配的重要手段。
娃哈哈会对内部员工进行公开招聘，只要部门部长、办公室成员对员工认可，员工通过考核就可以升上去。
03
人才激励
娃哈哈的企业文化有句话叫做“发展小家，凝聚大家，报效国家”，在这样文化的驱使下，娃哈哈为员工提供了温暖的企业氛围，具有竞争力的薪酬福利体系。娃哈哈奉行“家”文化：温暖的企业氛围，具有竞争力的薪酬福利体系。
1、员工薪酬：固定工资+津贴+绩效奖金
①固定工资：根据员工岗位、能力、绩效定薪，市场薪酬变化趋势等进行调整；
②工资津贴：每月根据员工的业绩表现组织评定；
③绩效奖金：月奖金+年终奖，奖金分配重点向业绩优秀员工倾斜；
以杭州为例，娃哈哈的平面设计师的薪酬在11-18k这个区间。
2、员工福利：娃哈哈创始人说过“做企业就是给大众谋福利”
①基本福利：五险一金，双休、零星假、节日费、定期体检、生日慰问、党工团活动；
②吃住福利：提供2-4人标准间，每月水电费用补贴；0利润的员工食堂，让员工睡得好，吃的好；
③其他福利：员工新品试吃福利，上下班班车接送，员工健身房。
3、股权激励：应届毕业生入职满一年后可以享受干股分红，干股份额将随着能力的提高、业绩的增长、职位的晋升等进行实时的动态调整；娃哈哈把员工个人利益和企业利益联系在一起，真正调动员工的积极性和责任心。
4、奖金激励：创新奖、金点子奖、项目奖、优秀员工奖、荣誉奖、培训奖励，有重大贡献的员工给予设置现金奖励，最高可达50万。实实在在的奖金激励，不断地激励着娃哈哈人前进。
来源：HR新逻辑
作者：HRLogic编辑中心
