招商蛇口是中国知名的城市和园区综合开发运营服务商，作为招商局集团旗下城市综合开发运营板块的旗舰企业，其坚持以“产融创新，低碳先锋，经营稳健”为特色，为城市发展与产业升级提供综合性的解决方案，致力于成为“美好生活承载者”。当外部宏观经济形势、房地产行业走势出现拐点，公司适时提出战略转型。

为支撑战略目标实现，从2017年开始，招商蛇口启动“高管远航班”项目（以下简称“远航班”），目前已成功举办三期，主要面向各部门及各单位管理骨干，已培养出一批胜任公司转型发展、创新发展和综合发展所需要的青年干部和领军人才。

为匹配战略转型，项目聚焦结果导向，针对学员现有短板以及未来业务转型方向，进行系统强化赋能。

第三届“高管远航班”项目全景图

教学模块设置更具针对性，分别以“战略决策”“市场敏锐”“管理创新”作为三个阶段的培训主题，引入专家教授、企业高管等内外部师资，并将“行动力”贯穿始终，引导学员解决实际问题，快速提升青年干部业务能力。

01

促进思维转变

紧密连接战略

“加强人才队伍建设”是招商蛇口战略落地的重要抓手。作为招商蛇口人才培养体系中的重要组成部分，“远航班”甄选严格，“招生”对象面向各部门及各单位管理骨干，不仅要求个人及团队绩效优秀，具备创新变革意识，还要呼之能上、战之能胜。

“远航班”培训为期一年，根据三大主题模块分设三个阶段进行。项目立足实际，着力提升“战略决策力”“市场敏锐度”以及“管理创新力”，促动公司高管后备群体革新转型，推动其增强战略连接意识，提升决策创新能力。

转型引领，塑造战略决策力

时值战略转型期，招商蛇口要求每一位业务板块的领军人才具备战略前瞻性、超前部署能力和战略判断力。为此，“远航班”第一阶段围绕“战略决策”进行谋划，内邀公司高管开班授课，外邀资深讲师深度阐述。

公司领导高度关注和亲自参与了项目，时任公司董事长许永军总亲自参与“远航班”开班仪式并讲授开班第一课“企业人才观和人才队伍建设”。董事长指出：“企业的人才观要与企业核心理念保持一致。一个人的能力与企业的商业化目标契合度越高，在这个企业的贡献度就越大”，同时强调青年干部要深刻领会公司的战略和理念。

第一阶段课程也围绕战略与理念展开：邀请国内专家讲授“宏观经济形势与国内房地产市场趋势”，使学员得以深入洞悉行业趋势及公司转型战略的必要性和紧迫性；邀请国内专家讲授“领越领导力”课程，加强学员自我认知，掌握领导力理念和系统方法；内部财务专家结合公司业务实际，为学员讲授“‘一把手’的财务思维”，从财务视角下审视企业战略对商业模式和财务情况的影响；集团前副总裁结合自身工作实践与海外工作经历，讲解“领导者十大基本工作方法”，强化学员战略落地和管理实操能力。

翔实生动的课程内容，有效帮助学员塑造战略思维，强化商业谋断，全面认识投资决策流程，洞悉未来业务增长点。

紧贴实际，提升市场敏锐度

进入第二阶段，学员需要深度认知“以消费者为核心”的理念，全面理解“以市场为中心”的组织管理和商业模式。

远航班邀请内外部实战派讲师带来商业案例课程，包括“博弈论与商战决策”“增长战略”，项目还开展“企业经营管理沙盘”课程，由学员分工担任“财务总监”“市场总监”“生产总监”等管理角色，模拟企业完整经营年度的决策和实施过程，通过决策复盘补充理论知识、纠正问题，引发学员的自省和转变。

项目还邀请内部讲师讲授“法律合规及风险管理”课程，强化学员法律合规和市场风险意识。通过第二阶段五天半的课程学习，学员增强了市场敏锐度，提升了商业思维。

转变观念，强化管理创新力

第三阶段，“管理创新”模块着力培养学员变革管理及组织创新能力，推动管理者关注外部市场和技术环境变化，了解最新管理工具及方法，确保组织在日常经营活动中保持灵活性，实现快速响应。

因此，在这一阶段中特别设置了与“数字化”以及“创新管理实践”相关课程内容，结合地产行业案例，补强学员组织创新和业务创新能力，以便未来引领新业务落地，更好实现转型升级。

该阶段还邀请知名教授讲授“曾国藩与中国式领导力”课程，立足传统文化，以史为鉴，提高学员作为央企干部的自我修养。

02

行动学习贯穿全程

引导产出课题成果

为了推动培训转化为业务成果，行动学习方法贯穿于三个阶段，通过引导学员参与重点课题、解决业务问题，迅速提升青年干部的业务能力，“远航班”的行动学习全流程设置了线上微课、集中学习、小组调研、分组催化、导师辅导等多种形式，来帮助学员提升战略思维、系统思考、创新思维、自我觉察能力和领导力。

公司领导班子成员担任“课题导师”，指导学员确定行动学习课题方向，把关行动学习课题成果。学员以小组为单位，与“课题导师”充分沟通交流，分步骤破解战略与业务难题。

开题研讨  

项目组在训前启动方案设计，开展对公司领导班子的访谈，了解战略方向、经营重点、业务难点，为后续课题选题提供指导。第一阶段集训期间，成立课题小组，导入行动学习方法论、学习实践工具及方法、研讨行动学习课题选题等。项目组根据每个小组选定的课题方向，选配一名公司领导班子成员担任小组课题导师，开题辅导后会形成开题报告、调研计划、实践期行动计划。

实地走访  

行动学习的第一个实践期，学员对课题导师进行访谈，共同制定课题调研计划。学员也会以小组为单位，前往组内成员所在单位实地走访，带着各自问题交流研讨，形成详细的调研报告。课题导师对调研报告的可行性进行把关，行动学习导师参与并指导小组线下课题研讨。

行动学习开题辅导阶段，各小组设置研讨墙

深度复盘  

第二阶段集训期，项目组开展课题阶段性复盘。根据课题调研过程当中发现的真实情况，小组成员复盘课题进展，评估小组投入度和行动有效性，集思广益形成详细行动计划，明确分工时间表。在随后的行动学习计划落地实施期，项目组定期督促各小组组织研讨，及时沟通，保障课题顺利推进。

成果汇报

通过三个阶段的学习思考、课题实践、反思研讨，各小组形成行动学习课题成果报告，开展总结复盘和汇报辅导，项目邀请公司主要领导参与课题答辩会，评选出优秀课题奖项。

行动学习融合三个阶段的学习主题，通过团队共创和头脑风暴，将课程中的知识理论转化为课题的解决方案，帮助学员更好地学以致用，将知识、技巧、工具融会贯通到整个课题解决和管理能力提升中。

与此同时，通过小组开放性研讨，学员可反思个人过往思维模式中的盲点，实现“借假修真、借事修人”的深层次目的。而最终产出的项目成果，也能够更为直接地在组织层面转化落地。

03

丰富交流形式

强化团队协作

招商蛇口战略转型过程中成立了新业务板块，为打破板块壁垒，促进团队融合，“远航班”组织开展团建活动、“智享会”、高管座谈会、外部参访等一系列交流走访活动，强化团队协作能力。

团队建设

每一阶段，远航班均会组织团建活动。通过组织学员参观招商局历史博物馆、袁庚生平展、招商蛇口企业展厅等，了解发展历程，回望历史沧桑，加深对企业文化认同感。课余时间，远航班还安排丰富多彩的班级活动，增强了学员的协作交流，增添培训体验感，也促进了各业务板块同事之间的情谊。

智享会  

集训期间，项目组织各小组推荐学员做内部分享，主题包含工作中的最佳实践项目、心得感悟、团队管理经验等。通过相互学习和深度交流，同学们汲取借鉴他人的专业经验，实现同侪互助成长。

高管座谈会  

每届“远航班”均会组织“高管座谈会”，让学员有机会跟公司高层领导深入座谈，就关心问题面对面沟通。通过高管交流问答，学员加深了对企业文化和价值观的认同，也会对所在业务板块战略加深理解，更好地指导自身工作。

外部参访  

“远航班”会在结业后一年开展回炉提升班，首届“远航班”前往美国波士顿及纽约地区参访考察国际顶尖高校、企业及机构。通过学习全球标杆企业、机构的管理和创新实践，聚焦领导力、创新力、变革转型、思维模式、国际化视野等强化学习，进一步提升了学员的综合能力。

第二届“远航班”走进清华大学经管学院，参访字节跳动，从领导力、战略思维、宏观视野、商战决策等多方面提升学员站位、视野和能力。学员们通过团建活动、“智享会”、高管座谈会、外部参访等一系列活动，增强了团队凝聚力、战略的认同度，也拓展视野和思维，为变革转型中的协同打下良好的组织基础。“开办高管远航班对公司的人才队伍建设有着深远而重要的意义”，公司主要领导对这一重点人才培养项目培养成果给予高度肯定。目前，“远航班”已培养3名公司领导、4名总部部门负责人、9名区域及事业部/专业公司负责人和29名城市公司负责人。未来，“远航班”仍将继续专注高管后备人才梯队打造，输送更多肩负重大责任使命的青年干部，为招商蛇口行稳致远筑牢人才基石。

来源：培训杂志

作者：赵婧等 培训杂志