Apple的创新领导力模型

与我们日常接触的领导力模型有很大的不同，非常值得培训管理岗的同学深度思考这个话题。

模型来源《哈佛商业评论》

在Apple的创新领导力模型中，苹果公司的HR认为，以下的三项能力，对于各级管理者都非常重要，这与传统的领导力模型有很大的不同，非常简单，非常地务实：

01 

深厚专业

在哈佛商业评论中提到，Apple公司的领导力强调专家领导专家，这是一个旗帜鲜明的领导力风格。

什么样的人最适合成为领导者呢？

在1984年的一次采访中，乔布斯说：“你知道谁是最好的管理者吗？他们是伟大的个人贡献者，他们从不希望成为经理但却不得不决定成为经理，因为没有其他人能做得更好。”

从乔布斯的这个主张中，我们不难看出：业务能力对于管理者的重要性。在《亮剑》的电视连续剧中，李云龙犯错被降级为营长，而团队的职位由赵刚代替，其中有一段赵刚骂李云龙的台词令我印象非常深刻：

“你混蛋，这大几千人的团，你撒手丢给我赵刚，你诚心笑话我不懂军事，是不是？有这么多仗要打，现在的环境如此复杂，这个团哪一天能够离开你这个团长。”

这句话，很好地诠释专家专业技术的重要性：

不懂军事的基本规律是很难带兵打仗的，商场如战场，不懂技术与业务也是很难领导团队交付卓越产品的。

从Apple的创新领导力模型中我们或许会得到一个结论：

让外行领导内行的成功率，是没有让专家领导专家的成功率会更高。而实际上企业中又有多少的专家，有机会走上领导岗位呢？

之所以有这样的观念，Apple公司坚信：

将一名专家培养成管理者，比将管理者培养成为专家更容易一些。仔细揣摩，这句话对于人才发展也有很大的参考价值。

02

沉浸细节

在国内的主流管理思想中，普遍认为：关注细节是管理的大忌。但是Apple公司却认为，优秀的管理者必须沉浸于细节，注意了不是关注细节，而是沉浸于细节，这凸显了这一能力在Apple公司的重要性。

在我的理解这是一种将产品做到极致的思维方式，这是确保为用户交付近乎完美产品的一种价值观。

在这里举个例子来说明：大家都知道，微信是一款用户体验非常成功的产品，这背后与张小龙对微信每个产品细节的要求有很大的关系。从某种意义上看，我们用的所有优秀的产品，几乎在每个细节上都做得非常棒，

03

协作辩论

协作式辩论，这个好比是多数公司的跨部门沟通与协作的能力，要求管理者能够打破部门墙，提升组织的沟通效率，不扯皮不相互推卸责任。

而Apple对这一能力的要求却不太一样，所谓的协作式的辩论，他们可以很自由地表达不同意见、反对意见、推动或者是拒绝某种想法。而背后最大的动机是，基于彼此不同的经验、专业知识及看待问题的角度，寻找最佳的解决方案。

当然，在这里大家需要注意一个背景：

在Apple公司，一个产品组件的提供，需要数十个团队完成。例如：带人像模式的双镜头相机组件就由40多个专业团队共同合作开发完成。

总结

Apple的创新领导力模型中主要包括了三个要素：深厚的专业背景、沉浸细节与协作式辩论。

这与传统的领导力模型有着非常大的区别，Apple的创新领导力模型也为科技型和产品型公司的领导力发展提供了另外一个重要的视角，我们也坚信在人类迈向智能化的时代，技术对公司的影响将会越来越大，专家领导专家将是一个重要的管理趋势。

对于培训管理者设计领导力发展项目的时候，需要注意的是领导力本身是服务于战略、业务与产品的，而这一点被很多公司所忽略。

来源：培训经理指南

作者：南哥nange