当下零售行业面临着一系列独特的挑战：员工敬业度不足、部门间协作不畅、市场竞争力薄弱、高员工流失率等。这些问题往往根植于企业文化的缺失，导致员工缺乏责任感和积极性，进而影响组织效率和业绩增长。零售企业迫切需要一种新的领导力模式，以激发员工的潜力，提升团队协作，增强市场竞争力，并实现关键业绩目标。
基于这些痛点，我们特别为零售行业精选了三个项目，上海思创引入的源自美国领导力版权课程——当责领导力。经过29年的全球五百强企业及中国各大企业的实践验证，这些课程被广泛认为是高效且实用的领导力课程。以下是针对零售行业的三个精选项目：
01
当责®战略工作坊
员工苦恼战略不清晰，工作重心经常一变再变。领导头疼战略没共识，好像战略永远都是老板的事。
当责战略，不是凭个人的直觉和感觉，也不是老板一言堂，更不是一个人来定方向。当责战略是用科学地方法论，促动关键成员集思广益，一起探询属于我们的未来。
培训对象
中高层管理（区经、大区总）
培训价值
在不确定的时代探询确定的战略聚焦点，让各级管理层上下同欲，达成高度统一的战略共识，加速实现企业关键目标。
成果
一、组织成果
激发团队战略共识
提升团队当责意识
明确战略执行路径
二、个人成果
激发事业共同体意识
明确战略执行的逻辑
掌握一套战略新工具
亮点
一个理念：人人有当责，事事好结果
两个模型：战略北斗星模型
一个路径：R.O.A.D战略路径图
一组反思：凭什么凝聚人心、谁是关键客户、如何聚焦资源、现在从哪里开始？
▶ 课前调研把握企业特质：调研组织最高领导者和参训者，了解创业历程和事业认知，探寻公司个性和成长动力
▶ 课中促动重塑员工心态：工作坊形式创造新体验，通过当责®战略方法论、R.O.A.D路径图激发共识，激活受害者心态，转变为当责状态，帮助组织建立当责文化
▶ 课后任务明确落地路径：现场产出达成目标的行动计划，同时通过课程报告、课后作业等任务帮助员工明确工具的落地路径
交付方式
2天工作坊（每天6小时），标准人数30人以内。
02
当责®践行工作坊
什么是“当责”？那就是：担当责任，交付结果。
作为领导者，您一定希望有一支当责的团队。然而，在组织中，当责文化罕见，推责文化蔓延。抱怨、指责、躺平、内卷如同病毒一般，层出不穷。《 当责® 践行-达成关键目标的最佳行动》 帮您破局。
培训对象
中基层管理（区经、店长）
培训价值
帮助管理者上下同欲，找到达成目标的关键行动，提升当责的意识和能力，促动团队当责。
成果
一、组织成果
提升团队当责意识与能力
就年度关键目标达成共识
落地关键目标的共同行动
二、个人成果
让当责理念结合具体工作
掌握当责践行的落地工具
落地关键目标的具体行动
亮点
一个理念：人人有当责，事事好结果
两个模型：结果循环圈，当责四触点
三个调研：关键目标调研，当责现状调研，学习成果调研
四个工具：正视现状、关键选择、群策群力 、着手当责
五个结果：提升个人当责，聚焦关键目标，形成组织合力，落地当责文化，改善组织健康
▶ 课前调研定位公司现状：调研组织最高领导者和参训者，明确定义组织年度关键目标、当责文化现状
▶ 课中促动群策破局方案：工作坊形式创造新体验，运用当责®践行方法论，围绕关键目标研讨，让员工能够用当责践行方法论思考并找到关键目标破局方案
▶ 课后任务明确落地路径：现场产出达成目标的行动计划，同时通过成果报告、课后作业帮助员工完成行动计划
交付方式
2天工作坊（每天6小时），标准人数30人以内
03
当责®领导工作坊
作为领导者，除了自己躬身入局外，您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果。
在达成目标的路上，领导者常常会陷入两难：如果领导风格严厉，可能让协作氛围和信任受损；如果领导风格宽松，又有可能让期望落空。
《当责领导》就是您有效引领他人当责，驱动团队当责的方法论。
培训对象
各级管理层（大区总、区经、店长）
培训价值
帮助管理者明确定义团队的关键期望以及期望链，运用当责领导方法促动他人当责，提升团队的当责能力。
成果
一、组织成果
提升学员领导他人当责的效能
建立关键期望达成有效共识
管理的前中后形成对话思路
二、个人成果
用当责理念落地具体工作
掌握当责领导的落地工具
落地关键目标的具体行动
亮点
一个理念：团队共当责，期望不落空
两个模型：领导两风格，当责铁三角
三个测评：课前当责现状测评，课中领导风格测评，课后学习情况测评
四个工具：领导风格、建立期望、促动赋能、共情共赢
五个结果：提升领导效能，聚焦关键期望，形成组织合力，改善组织健康，落地当责文化
▶ 课前调研定位关键目标：调研组织最高领导者和参训者，明确组织战略或者关键目标，当责程度现状
▶ 课中促动构建有效对话：工作坊形式创造新体验，讲授当责®领道方法论，围绕关键期望研讨，在方法论的指导下构建有效对话
▶ 课后任务明确落地路径：现场产出行动计划，布置《当责领导》课后作业，员工按照模版完成课后行动计划，通过讲师反馈和答疑精进领导能力
交付方式
2天工作坊（每天6小时），标准人数30人以内
需求沟通可联系
小思:13917649634
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来源：思创云学习
