在零售业的激烈竞争中，店效是衡量店铺成功与否的关键指标。然而，许多店铺在地理位置、人流量、产品组合等方面面临着挑战。如何深入挖掘各项数据指标提升门店业绩？如何将优秀门店打造技术复制到更多门店？产品陈列又该如何创新以提升顾客满意度？上海思创打造了店效提升系列培训项目，旨在帮助零售管理者深入挖掘门店潜力，实现业绩的飞跃增长。
01
门店数据分析项目
门店日常管理中，管理者对数据价值的挖掘远远不足，遇到问题不是归咎于客观因素，就是凭经验和感知判断，由此带来一系列的运营“迷雾”：不明白计划如何制定，不知道怎样分解指标才合理，任务下放起不到针对激励的效果……
改变这一切要从“源头”开始——懂数据、会分析、能深挖，进而找到针对性解决方案，才能提升业绩、提升人效、加速货品周转。
培训对象
中基层管理（区经、店长）
培训价值
帮助管理者深入挖掘零售数据指标，提升门店数据的分析和判断能力，找寻解决方案，以提升门店业绩。
成果
一、方向型成果
加强企业对运营数据的标准化、规范化管理；
提升店经理、区域经理的数据分析能力。
二、行为型成果
设计销售数据报表；
销售数据分析：销售单体数据、三率数据、商品数据，定位问题；
销售规划：指标分解、周月计划制定方案。
三、制度型结果
根据定位出的问题，调整激励方案和考核制度等。
亮点
立体分析：按照“理思路-找问题-全验证-定方案”的思路对销售数据进行全盘立体分析，精准把脉问题和背后的原因。
▶ 理思路：系统了解门店数据大盘和细分项，整体把握数据和运营关系。
▶ 找问题：通过三率数据、销售数据、商品KPI数据精准定位到运营问题、问题人和问题货品。
▶ 全验证：通过指标制定与执行、销售门店指标特性进行门店卖场诊断，验证问题。
▶ 定方案：根据分析结果，完成计划制定、业绩指标分析、月度指标分解等关键要务。
交付方式
需求沟通分析1-3次+培训2天+训后落地跟进1-3个月，每月1次会议总结，可根据情况增加巡店
02
大店工程系列项目
企业想要提升店效，如果采用看到什么问题解决什么问题的方式，很可能只获得暂时性改善，难以带来长效的动力。
如何为门店带来持续提升的动力，如何将优秀门店打造技术复制到更多门店，大店工程三级店效打造模式带你全面发力。
培训对象
中基层管理（区经、店长）
培训价值
帮助企业集训店长关键能力，辅助店长打造出标杆店铺，并培养出一批零售教练推动标杆店复制。
成果
N家门店业绩同比提升及排名
N位店长资格认证及评分
N位店长带教技能提升
N家区域样板店打造
N位零售教练资格认证及评分
区域/分公司业绩提升
店长版门店SOP输出
零售教练版带教手册输出
亮点
1、切实绑定业绩，赋能亿量级大店，构建全渠道销售。
2、按照门店现状逐层推进，培育动力，牵动业绩全面提升。
店效1.0：销售型门店打造，锻炼精兵，增强效能
店效2.0：管理型门店打造，全面发力，深耕店效
店效3.0：经营型门店打造，构建大店，全国复制
3、通过店长关键能力集训和零售教练带教完成标杆店复制，创造从1到N的价值。
交付方式
每期：训前调研，2天培训（每天6小时），1个月线上带教，2天线下带教。
需求沟通可联系
小思:13917649634
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来源：思创云学习
