从疫情时代开始，很多企业培训部门的老师们，陷入了深深的职涯焦虑。有的老师转型做了个人讲师，有的在外兼职接单培训，也有的老师在企业内寻求转岗……很多老师认为这是培训师必经的一段“过渡期”，如何去度过这段时期，几乎决定了一位培训师的未来。

关于培训师“过渡期发展”发展的言论

@王老师

不在企业做培训，很多人觉得可以去做个人讲师，其实这中间的“过渡”也是非常难的。在从“to B”讲师到企业培训师的过程，要面临着一层层的筛选，目前也还在过渡中。

这中间面临着一个资源积累的过程，每年都会遇到有新的销售和客户的认可，这些都是在积累基本盘。但我也看到身边很多认识的老师，也许是和我一道转型的，但是已经难以接受巨大的生存和专业压力了。当然，也应该看到，那些做了8年以上的、用心发展的老师，目前的生活和工作境况其实也还都不错。

在疫情后，经济大环境就明显不同了，企业的培训预算越来越少、培训项目越来难做。所有企业选择老师肯定都希望要经验多、讲的好、名气大、预算内最佳的老师，那就不太会轮到新老师多少机会。而很多好的销售也早就都有自己的讲师库排序储备。个人讲师和企业讲师销售合作的思考是不一样的。

我感觉不管是企业内的晋升，还是自我创业做个人讲师，在当下环境里的专业度的竞争力是存在天花板的，因此能否成功往往包含了很多因素。

总而言之，如果在企业内待不住，想要转行做个人讲师，大家要预先评估自己和行情，多了解本地情况，做好充足准备再动。例如，我们扪心自问一下，如果作为企业想要选老师，你愿意花给机构多少钱来邀请通讯官群里的谁？自己是否在这份备选名单里，自己是否能和不错的商业讲师成功竞争？想清楚这些问题，也是一种自我评估的方法。

@赖老师

我认为当下这个阶段，想要做好个人讲师其实也非常“卷”，以前我们总说“好酒不怕巷子深”，但事实是在当下的商业逻辑里，“好酒也怕巷子深”了，究其原因是“好酒”的数量太多了，而喝的人就那么几个。

因此我认为当下想要做好这个转型或者过渡还要充分思考很多因素，包括转型之后如何开拓客源，如何给自己做好广告宣传包装等等，这些都是想要成功转型乃至于成功走下去的关键问题，想清楚了这些问题再动比较好。

当然，我上面讨论的前提是“好酒”，因此“酒好”是必备条件，只有自己的专业知识和能力足够强才能再思考上述问题，所以专业能力依旧非常重要。

@黄老师

面对疫情带来的行业变革与挑战，企业培训师们确实进入了一个充满不确定性的“过渡期”。这段时期不仅是挑战，也是个人成长与转型的机遇。

首先，要认识到变化是常态，特别是在当前快速变化的社会环境中。我们要花时间进行自我反思，明确自己的优势、兴趣以及长期职业目标。评估自己在数字化技能、课程设计、在线教学等方面的能力，并思考如何进一步提升。

根据评估的结果，制定学习计划，专注于提升自己在线教学技能（如使用视频会议工具、制作高质量课件、互动式教学等），以及学习新技术、新理论，保持与行业前沿的同步。同时，考虑向多元化发展，比如成为行业顾问、内容创作者或项目管理者等。

积极参与行业交流、研讨会、工作坊等活动，拓展人脉资源，了解行业动态。同时，与同行建立合作关系，共同开发课程、项目，实现资源共享和互利共赢。

总之，过渡期可能充满困难和挑战，但请保持耐心和毅力。企业培训师们要勇于面对挑战，积极适应变化，不断提升自我，才能在疫情时代的“过渡期”中找到新的发展方向。

来源：培训杂志