据《中国日报》中文网报道，康师傅于2024年凭借在绿色低碳生产生活方式上的突出表率，被上海市节能宣传周组委会办公室授予“绿色低碳合作伙伴”称号，并受邀参加于5月中旬召开的上海国际碳中和技术、产品与成果博览会。
这家深受国人喜爱的食品品牌，在三十余年发展历程中，一直秉持“真诚、务实、创新”的企业经营理念，以“弘扬中华饮食文化”为使命，通过舌尖上丰富的地道美味，传承中华饮食文化之光，让全世界爱上中国味道。
随着时代进步，康师傅更是加紧布局数字化建设，建立数字工厂提升工作效能；紧跟低碳政策的步伐，奔走于“绿色”可持续发展之路上。
公司稳步前行的背后，是雄厚的人才队伍作为根基。肩负人才培养重担的人才发展部门自然发挥着不可或缺的作用。完善赋能中心软硬件建设、以多元化培训模式培育重要人才、宣贯文化建设落实组织战略、对外开展生态合作……康师傅既强化内部人才建设，助力组织稳步前行，更携手整个行业共同走向美好的未来。
1
完善赋能体系建设为育人筑基
康师傅人才发展部门作为组织的育人摇篮，始建于1998年。历经26年发展，该部门已由原先的天津教育训练中心升级迭代为集团干部赋能中心（以下简称“赋能中心”），地址也由天津迁移至上海。
走进这家坐落于国际化时尚之都的赋能中心，映入眼帘的是隐藏着empowerment（赋能）元素的背景墙和象征着赋能之光的圆形顶灯，犹如赋能之光洒向每一位迈入赋能中心的学员。
赋能中心共有10间赋能教室、研讨室、将相研讨区、阅览室、咨询室与讲师工作室的配置，教学电子设备也汇集了当下最新的科技成果。
除此之外，学习资源等软件更是对学习效果有着不可估量的影响，需要搭建完善的组织架构、培养专业的培训团队、布局数字化平台……万事俱备后，赋能中心静待学员前来学习。
划清架构，明晰职责
整个集团的人才发展组织，从集团总部向辖下各事业本部和地方行销公司与供应链展开，都设有专职机构，规模达200余人。
其职能涵盖人才评价、人才发展、人才梯队、学习发展、职涯路径等，服务各级业务单位的人才培养需求，为集团的发展提供有力的人才保障。
康师傅人才发展与赋能组织架构
首先，深入业务提供优质的赋能产品与服务，是人才发展部门存在的根本价值。在康师傅看来，将培训项目与实际业务中的核心问题相结合，解决工作中的痛难点，推动公司创新，为公司创造业绩增长源，是人才发展部门的核心职责。
其次，康师傅致力于为管理干部提供全方面赋能。“决战决胜，干部是关键”，干部作为组织的中坚力量，是培养的重心，这也是集团干部赋能中心将“干部”二字体现于部门名称中的用意。
再次，企业文化建设也是人力资源重要的目标。
除了以上这些定位与职能，康师傅人才发展部门还承载着专业能力建设、干部梯队建设、绩效改进、知识经验萃取与传承等工作，旨在以全方位服务助力组织全面发展。
精选育才，强化师资
开展如此多培训，离不开两支团队的大力支持：一是培训从业者队伍，另一个则是讲师队伍。
潜心修炼内部专业人员
康师傅经常要求内部培训专业人员深入学习各类行业认证、深入业务理解生意、HR专业能力建设等课程，丰富自身知识结构。
其次，通过不断拓展视野和提升综合素质，康师傅人力资源团队的创新能力和开拓精神也在不断提升。
当然，团队成员之间互相学习和分享的氛围，更强化了团队凝聚力，为组织的发展注入了强大动力。
讲师群体，“选用育留”一个不少
在康师傅内部，拥有1500人讲师。面对这支庞大的队伍，人才发展部门严格按照“选育用留”流程，提供丰富多样的培训活动，提升大家的素养和能力。
为讲师提供丰富多样的培训活动
紧跟数字战略 布局数智学习
若师资培养是软性提升，那么，数字化平台就是康师傅人才发展部门在硬件上的重要投入。康师傅先后布局PC端、移动端学习平台，建设直播系统，而且积极打通学习平台前后端，让学员学习数据流通起来。
多元学习平台，满足多样选择
康师傅OA学习平台于2021年开始正式迭代升级并投入使用。在数字化加持下，学员学习不再局限于固定场所，而是实现了随时、随地性。
随着移动端学习的兴起，康师傅又借助企业微信，实现了除PC端之外，在移动设备上也可以学习的模式，完美贴合了成年人的学习方式。
应用学情数据，优化培训工作
为学员开展数字化学习之余，康师傅也不忘借助数字化工具检测学情，分析学习数据，让线上学习真正插上数据的翅膀。
搜集学情数据的后台管理系统覆盖了培训全周期，包括训前的培训需求调研、培训计划制定，训中的实施，以及训后的档案入库、评估追踪，让培训的每一步都能够实现电子化管理和监督。
2
人才开发以商业结果为导向
完备的自身建设成为公司人才培育的有力后盾。康师傅针对不同层级/功能人员构建了全面而立体的梯队赋能项目，形成了完善的人才培养赋能体系。
人才赋能体系
精准发力，赋能各级管理干部
集团干部赋能中心，是领导者赋能的主阵地、管理干部的学校。
对于集团高层领导、中坚干部、基层主管等各级管理干部，赋能中心致力于为其提供全方位赋能，根据集团发展方向与岗位的需求确定主题，然后精准匹配赋能方案，有效提升其管理能力。
对焦业务，提升岗位专业能力
对焦业务需求是企业培训的关键任务。赋能中心秉持“三讲”（有问题、有需求、有新动作）“三不讲”（大道理、不落地的、没实践的）的原则，只做对战路落地、组织发展、员工发展有用的培训。
因此，赋能中心深入开展各类精准培训，推进业务，助力经营目标达成。
另外，赋能中心下设行销学苑等专业学苑，提供专业知识和技能赋能，帮助员工增强个人专业能力，同时也为公司的业务发展提供支持。
3
文化培育为战略落实加码
如今，步入而立之年的康师傅，持续贯彻落实“稳中求进”战略。这一进程中，文化建设的系统运作显得至关重要。
党建引领，融合创新添动力
党的先进思想是企业文化的“动力源”。康师傅充分发挥党建工作对企业文化建设的引领作用。
首先，公司将党建工作融入践行企业社会责任意识中，鼓励党员以多种方式建立志愿服务队，以扶贫助困、疫情防控、员工关怀为切入点，不断提高企业的信誉和影响力。
其次，将党建工作与企业创新驱动相融合，鼓励党员带头创新，引导更多员工创新竞进，提高企业解决实际问题的能力，让党的先进思想成为企业创新的“催化剂”。
再次，康师傅把党史学习教育作为加强党的建设的永恒课题，切实用好党的历史这一“最生动、最有说服力的教科书”，增强有效履行新时代使命任务的能力和本领。
组织保障，解锁多种文建形式
为保障文化建设的落地实施，康师傅建立和完善了上下贯通、执行有力的组织体系。
首先，成立了文化建设委员会，由两位董事长主任委员、九位核心高管担任委员，共同指明企业文化和价值观方向。
此外，文建秘书处承接文建委员会指导，建立上下联动的文建推动团队，强化文建植入的宣贯效能。
在健全的组织保障下，康师傅以多种形式开展了文化建设工作。在每年的食品安全宣传月，康饮事业、方便面事业和百饮事业均会开展文建融入食安活动。
另外，康师傅已连续举办七届“康师傅年度践行文化典范行为征集及表彰活动”，百饮事业连续四年在销售旺季6～9月出版内刊“旺销先锋集”。
未来，文建组织还会在渠道、内容管理及传播上持续精进，使文建推广更加喜闻乐见、潜移默化。
4
生态合作为行业发展注力
在人才培养和专业能力建设方面，康师傅不仅注重内部探索，也通过赋能产业链、深度推进产教融合等方式加强生态合作，助力行业长远发展。
管理赋能，协同发展
康师傅集团在M系列管理训中，致力于协助下游合作企业干部提升领导力，助力其在激烈的市场竞争中保持优势；同时，与之建立起更加紧密的合作关系，实现整个供应链的优化和协同发展。
产教融合，共育人才
深度推进产教融合，是康师傅多年来持续探索的、培养高质量产业人才的有效途径。
目前，康师傅与北京大学、清华大学、上海交通大学的国内知名高校，哈佛大学、斯坦福大学、早稻田大学、沃顿商学院等国外学府开展了科研合作和人才培养交流；同时与全国66所高校、32所职校建立并深化校企合作，培养肯干实干的产业人才。
产教融合的具体合作形式包括了产学研一体化、育人模式创新、专案共建、员工培训与进修、企业案例研究等。
民以食为天，自古以来，饮食文化都是中华民族传统文化的瑰宝。三十余年发展历程中，康师傅始终围绕研发创新、生产、流通、消费全过程下功夫，提升内在素质，传承中华饮食文化。
康师傅干部赋能中心自然也会秉承组织基因血脉，在未来继续更迭基础设施，培养优秀人才，助力组织创新，让中国品牌发扬光大。
来源：培训杂志
