当前，企业线上培训平台正成为企业加强员工学习的首选，因为它不仅丰富了企业培训的形式，而且提高了员工的学习效果。

然而，适应新技术是不容易的，尤其是在企业原有的培训体系根深蒂固的情况下，一些企业把不重视线上培训平台，甚至把它作为一种装门面的摆设。

毫无疑问的是，这是对资源的巨大浪费。企业线上培训平台不仅是一种时尚，而且应该回到企业学习的本质：对组织绩效做出贡献。

那么，问题来了，如何有效实施企业线上培训平台，并让它与原有培训体系进行无缝连接呢？

互联网或移动互联网作为一种技术，并没有改变任何事物的本质，而只是改变了我们做事的方式和交流方式，使我们更加高效和快捷。因此，企业引入线上培训平台并不能完全取代线下面授培训，而是补充线下面授培训。要想有效实施线上培训平台，需要做好以下几点细节：

1、培训支持：支持各种企业学习场景

企业应该以问题为导向，构建真正的“学习工作”和“工作学习”的线上培训平台，主要包括以下应用场景：

(1)当员工需要时，提供业务支持；

(2)通过自适应设计为员工提供高质量的各种移动设备学习体验；

(3)提供业务指导；

(4)将内训平台与面授训练相结合，支持关键技能的培养；

(5)推动重要的公司通知、提示、讨论等；

(6)通过短视频片段支持碎片化的微学习；

(7)支持合规性和规范性要求；

(8)通过虚拟现实增强学习经验；

(9)通过与学习管理系统的整合，拓展课堂以外的培训。

2、平台设计：让员工积极热爱学习

每个企业都是一所社会大学，这所大学的“主人公”就是员工，他们的学习目的非常明确：有用、有效。因此，企业应将培训与晋升和薪酬体系相结合，创造一种员工可以主动学习和讨论类似水平的人的生态环境，这更有利于每个人的成长和自发的学习。如果没有建立学习氛围，调动员工的积极性，就不可能指望在设备上花钱。

至于企业线上培训平台的选择，技术壁垒越少越好，因为仅仅输入员工信息就足以使人头皮受损。

3、课程内容：从群众中来到群众中去

课程学习是大多数企业构建培训系统的初衷。在此背景下，内容尤为重要。员工网络培训系统要融入企业的生命线，课程内容必须“扎扎实实”，既要满足企业的特点，又要满足员工的需要。

根据企业的特点，课程应满足企业对员工成长的期望，如每一岗位的必备技能和企业文化的建设。满足员工的需求不仅使课程具有实用价值，而且还可以满足现代员工的学习个性形式，帮助员工解决工作中遇到的实际问题。

另一方面，如果员工有良好的经验或经验，员工网络培训系统应该有一个方便的工具来帮助他们提取内容，独立地制作课件和上传，从而增加他们的荣誉感和价值感。

4、平台运作：必须有产品经理的思维

对于大多数企业来说，建设员工网络培训系统并不难，难的是如何不用行政命令，让员工主动来到培训系统进行学习。在这方面，培训管理员可以从产品经理那里学到更多的知识，包括以下几个思维：

(1)平台思维：鼓励更多员工参加UGC，调动全体员工的参与意识，鼓励员工共享自制课件，建立开放社区，鼓励员工创造问题，在讨论圈内引发讨论。

(2)策划思维：策划活动和激励员工吸引平台，建立长期机制，在平台上留住忠实粉丝。

(3)游戏化思维：基于游戏产品设计思维的设计学习活动，通过游戏设计激发员工的参与感和情感感，提高游戏的粘性。

(4)大数据思维：通过在内训平台平台上收集和利用数据，发现内训平台上不同级别和位置的员工的群体特征和认知倾向，可为更精确的内容设计和活动规划提供参考。

(5)社区思维：创建学习共同体，鼓励每个人成为一名教师。

这样，是企业线上培训平台与企业原有培训体系之间实现完美的“手牵手”是正确的途径，而那些不利于企业实现无缝连接的员工网络培训系统都在耍流氓。

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