管理是一门艺术，不能生搬硬套，大店和小店的人员、面积、品类不同，采取的管理方式亦不同。

店大店小各有各自的优点与好处，也有各自的不易。在人员和货品管理以及销售上，应根据各自特点选择合适的方法。

01、管理上的区别

小店管理，重在管事。

大店管理，重在管人。

02、销售模式的区别

小店销售模式:个人能力强，带动整店业绩。

1、店长超级卖手

2、店铺再配1-2卖手

3、个体带动团队

4、个体激励

5、人情化管理

大店销售模式:团队作战（人少抓连带，人多抓成交）

1、店长是发光体，激情四射，推动正能力。

2、店长具备良好店务管理能力.追目标能力。

3、团队氛围建设，团队带动个体。

4、完善人才培养机制。

5、团队激励+个体激励

6、成立服务组，商品组，陈列组，专业人做专业事，推动梯队建设。

7、运用标准流程及制度管理

03、货品管理上

小店

1、款精量多

2、有明确主推款

3、新品分批上市，加强频率

4、商品个性化，重点突出化

大店

1、商品宽度，深度一定要有保证

2、一站式购物，解决顾客需求（生活馆）

3、跟进物流配送

4、数据分析是关键

5、分区域分品类进行管理（畅，滞十大管理）

来源：零售专家