为国际化业务筑造人才培养通路

企业国际化的关键是人才,而国际化人才需要具备国际化视野,国际化运营与管理能力,良好的外语水平,跨文化沟通能力等。早在1990年,中石油就根据本企业实情,制定相符...

店长不会『提问』,别说懂门店管理！

一到暑天,客流量下降,门店业绩不好,很多门店管理者可能都有烦恼:诸位知道,如果店长提问语言表达不恰当,往往会把气氛搞得很僵,甚至导致有些优秀员工离职。其实只要稍...

如何打造灵活的内部人才市场？

目前为止鼎捷软件在软件行业,制造行业都属于头部企业。为了打破传统组织的边界,让人才在企业系统内部跨界流动,并加快业务创新步伐,为员工带来个人的发展机会,基于企业...

『金牌店长』都是这样管理员工的

店长在店铺之中有着多重身份,承担着多重责职责。最近有很多朋友向零顾问咨询有关店长如何管理的问题。店长是“一店之长”,是个管理者,而且这种管理还是通过管好人来管好...

零零后驾到 | 如何设计新员工培训更有效？

根据教育部的统计,2023年中国高校应届毕业生人数达到1158万。相比较于2022年的1076万,人数呈上升趋势。而2023年的用人的招聘规模在减小,这届零零后...

博世中国 | 打造人才“磁石”,人对而事自成

由于战略转移的重点从硬件变为软硬件结合再到有些领域的纯软件,博世的人才定位也出现了新的变化,人才招募工作如果还沿用固有的打法,不与时俱进和当下业务战略进一步结合...